Oracle höjer omstruktureringskostnaden till 2,8 miljarder dollar i AI-satsning

Oracle utökar sin omstruktureringsplan för 2026 samtidigt som bolaget skalar upp en mycket kapitalkrävande utbyggnad av AI-molnkapacitet. Planen har utökats med omkring 700 miljoner dollar, vilket höjer den beräknade totalkostnaden till cirka 2,8 miljarder dollar. Merparten av den extra kostnaden avser avgångsvederlag och andra åtgärder som bolaget väntar sig att genomföra. 34

Omstruktureringen fortsätter

Tidigare uppskattades Oracles omstruktureringsplan kosta upp till 2,1 miljarder dollar. I september höjdes prognosen till omkring 2,8 miljarder dollar. Bolaget hade då redan redovisat ungefär 2,1 miljarder dollar i kostnader kopplade till planen. 24

Höjningen tyder på att förändringarna i verksamheten inte är avslutade. Däremot har Oracle inte offentliggjort något definitivt mål för hur många ytterligare tjänster som kan försvinna. Uppgifter om fler neddragningar bör därför ses som möjliga framtida åtgärder, inte som ett bekräftat antal.

Omkring 21 000 färre anställda på ett år

Oracle hade cirka 141 000 heltidsanställda den 31 maj 2026, jämfört med ungefär 162 000 ett år tidigare. Det motsvarar en minskning på omkring 21 000 personer, eller 13 procent av arbetsstyrkan. Reuters rapporterade att Oracle delvis kopplade omstruktureringen till införandet av AI i den egna verksamheten. 5

Siffran visar hur omfattande de redan genomförda förändringarna är. Den innebär dock inte att samtliga neddragningar direkt beror på utgifterna för AI-infrastruktur, och den säger inte heller hur många jobb som eventuellt återstår att dra ned inom den utvidgade planen.

Stark molntillväxt – men press på kassaflödet

Omstruktureringen sker trots snabb tillväxt i Oracles molnaffär. Under tredje kvartalet i räkenskapsåret 2026 uppgick omsättningen till 17,2 miljarder dollar, en ökning med 22 procent jämfört med året före. Molnintäkterna steg 44 procent till 8,9 miljarder dollar. Värdet av återstående prestationsåtaganden, ett mått på kontrakterade intäkter som ännu inte har redovisats, nådde 553 miljarder dollar – upp 325 procent. 1

Senare slog Oracle marknadens förväntningar för både kvartalsomsättning och resultat, drivet av molnverksamheten. Kassaförbrukningen var också lägre än analytikerna räknat med. 3

Det stärker bilden av att kunder faktiskt tecknar avtal om kapacitet. Men hög orderbok och växande intäkter löser inte tidsproblemet: datacentren måste betalas och byggas innan de framtida kassaflödena är fullt realiserade.

Datacenterbygget kräver tiotals miljarder

Oracles kontanta kapitalutgifter ökade från 21,2 miljarder dollar under räkenskapsåret 2025 till 55,7 miljarder dollar under räkenskapsåret 2026. Den främsta orsaken var en utbyggnad av datacenter.

För räkenskapsåret 2027 räknar Oracle med omkring 70 miljarder dollar i nettokassautflöde för kapitalutgifter. Pengarna ska gå till AI-datacenter för kunder, däribland OpenAI. Bolaget har också sagt att det planerar att ta in ytterligare 40 miljarder dollar via lån och eget kapital, inklusive en tidigare annonserad aktieemission på 20 miljarder dollar.

Det förklarar varför omstruktureringen är viktig, men också varför den inte bör förenklas till att uppsägningar finansierar datacenter. Minskade personalkostnader kan sänka löpande utgifter och frigöra resurser. Lån och nyemissioner behövs däremot för betydligt större, långsiktiga infrastruktursatsningar. Det är olika verktyg för olika delar av finansieringen.

Ett tydligt mönster i tekniksektorns AI-era

Oracle illustrerar en bredare avvägning för teknikbolag. Efterfrågan på AI och molntjänster kan motivera stora investeringar i chip, elförsörjning, datacenter och nätverk. Samtidigt kräver projekten mycket kapital långt innan avkastningen är säkerställd.

Därför försöker företag parallellt effektivisera verksamheten: slå ihop team, automatisera interna uppgifter eller minska exponeringen mot äldre verksamheter med lägre tillväxt. För investerare och anställda blir kärnfrågan om de nya AI-intäkterna, marginalerna och kundåtagandena kommer tillräckligt snabbt för att motivera investeringsnivån och finansieringsbördan.

Oracles tillväxt i molnet och stora kontrakterade orderbok stärker möjligheten att satsningen betalar sig. Den kraftiga ökningen av kapitalutgifter och behovet av extern finansiering visar samtidigt risken om efterfrågan eller avkastningen utvecklas långsammare än bolaget räknar med. 1