BP lämnar Nordsjön – vd Meg O’Neill lanserar omfattande vändningsplan

Starkt tidigt intresse. Redan några dagar in i försäljningsprocessen uppgav O'Neill att flera företag hade uttryckt intresse för att köpa enheten .

Instabil brittisk politik som orsak. O'Neill sade att upprepade förändringar i den brittiska regeringens politik kring olja och naturgas bidrog till beslutet att lämna . Hon uppmanade också offentligt Storbritanniens energiminister Ed Miliband att prioritera inhemsk olje- och gasproduktion, även när BP lämnar .

Motiv. O'Neill förklarade att Nordsjöenheten "kommer att vara bättre positionerad som en del av ett annat företag", i takt med att BP fokuserar sin portfölj på tillgångar med högre avkastning .

Den bredare avyttrings- och vändningsstrategin ("omställningen")

I samband med kvartalsrapporten – och efter ungefär 100 dagar på posten – erkände O'Neill att BP inte hade nått sin fulla potential och presenterade fem strategiska prioriteringar :

1. Stärk balansräkningen. BP minskade nettoskulden med 3 miljarder dollar jämfört med föregående kvartal för att finansiera omställningen .

2. Förenkling och uppgradering av portföljen. Utöver Nordsjön inledde BP processer för att sälja sitt förnybara naturgasbolag Archaea Energy och lämnade sin position i Badenswaard. Målet är att fokusera på tillgångar med högre avkastning . BP har sedan dess slutfört försäljningen av raffinaderiet i Gelsenkirchen och kommit överens om att sälja sin österrikiska detaljhandelsverksamhet .

3. Kostnads- och kapitaldisciplin. BP räknar med en investeringsbudget på 13,5–14 miljarder dollar för 2026 och siktar på totala avyttringsintäkter på 8–9 miljarder dollar .

4. Förbättrad driftssäkerhet. O'Neill påpekade att tillförlitligheten i uppströmsanläggningar och raffinaderigenomströmningen inte levde upp till förväntningarna och behövde förbättras .

5. Avkastning till aktieägarna. BP höjde utdelningen med 4 procent som en förtroendesignal .

Sammanhang och utsikter

O'Neill beskrev det rådande marknadsläget som "en av de mest volatila perioderna på de globala energimarknaderna", där kvartalsvinsten lyftes av förhöjda oljepriser till följd av konflikten i Iran, starka raffinaderimarginaler och en robust handelsverksamhet . Det operativa kassaflödet uppgick till 10,9 miljarder dollar, vilket hjälpte BP att tidigarelägga sitt mål om skuldminskning med ett år . Trots de starka finansiella resultaten betonade O'Neill att det fanns "mer att göra" eftersom BP "inte utnyttjade sin potential fullt ut" .