BP:s vd Meg O'Neill: Därför slutar vi kalla oss för en supermajor

Här följer en tydlig genomgång av de tre delarna i frågan, baserad på rapporteringen från augusti 2026.

”Supermajor”-kommentaren

Den 4 augusti 2026 sade BP:s vd Meg O'Neill att det är ”klokt” (prudent) att sluta kalla BP för en supermajor – en markant förändring i hur hon vill att investerare ska bedöma bolaget . I stället för att försöka mäta sig med betydligt större konkurrenter som ExxonMobil och Chevron menade O'Neill att BP bör utvärderas på egna meriter, medan bolaget arbetar för att vända åratal av svagare resultat .

Q2 2026 – vinsten drevs av Mellanösternkonflikten

BP presenterade sina siffror för andra kvartalet 2026 den 4 augusti:

• Underliggande ersättningskostnadsvinst (kärnvinst): 5,7 miljarder dollar – den högsta nivån sedan 2022 och mer än en dubblering jämfört med 1,62 miljarder dollar i Q2 2025 . Nettovinsten landade på 3,91 miljarder dollar .
• Vad drev utvecklingen: Kriget mellan USA och Iran (”Mellanösternkonflikten”) pressade kraftigt upp olje- och gaspriserna. BP gynnades också av stark handelsverksamhet och högre raffinaderimarginaler . Enbart högre oljepriser bidrog med 1,8–2,1 miljarder dollar till resultatet .
• Motverkande faktorer: Konflikten störde även vissa operationer – produktion och raffinaderigenomströmning påverkades av planerat underhåll och störningar i Mellanöstern. Bolaget flaggade för nedskrivningar på cirka 1 miljard dollar, främst kopplade till omställningsverksamheter . BP sänkte också sina prognoser för produktion och kapitalutgifter .

Strategiska förändringar sedan O'Neill tillträdde

O'Neill blev BP:s femte vd den 1 april 2026 . Hennes viktigaste åtgärder hittills:

• Omorganiserade bolaget i två divisioner – uppströms (olje- och gasproduktion) och nedströms (raffinering, bränsle distribution, detaljhandel) – och monterade därmed ner BP:s tidigare komplexa struktur med en separat enhet för ”lågkoldioxidenergi” .
• Lade ner enheten för förnybar energi och krympte förnybart till ”övrig verksamhet och koncernposter” .
• Skärpte den finansiella disciplinen och sade till investerare att bolaget måste göra ”färre och bättre” val samt dra ner på utgifterna .
• Bytte ut stora delar av ledningen och formade om ledarteamet .
• Lämnade Nordsjön .
• Sammantaget innebär detta en vändning tillbaka till kärnverksamheten – olja och gas – och ett avståndstagande från den snabba gröna omställning som företrädaren Bernard Looney drev .