CVC sålde Skroutz utan bankirer – AI skötte hela processen

I början av 2026 gjorde CVC Capital Partners något som fick hela affärsvärlden att reagera: man sålde den grekiska e-handelsplattformen Skroutz utan att anlita en enda investmentbanker. Istället överlämnades hela säljprocessen till ett artificiellt intelligenssystem. Resultatet – en försäljning för 635 miljoner euro till Blackstone – har blivit en banbrytande fallstudie för AI:s potential att omforma företagsförvärv och -fusioner (M&A).

Hur CVC ersatte bankirer med AI

CVC valde att inte anlita externa investmentbanker för Skroutz-försäljningen och använde istället ett AI-system för att hantera processen. Potentiella köpare fick tillgång till en AI-driven dataportal som fungerade som ett traditionellt informationsmemorandum . En chattbot, utformad för att efterlikna en analytiker, svarade på frågor om finansiella detaljer och due diligence, samtidigt som den styrde intresserade köpare mot samtal med företagsledningen . The Wall Street Journal rapporterade om draget som en milstolpe där AI ersatte den traditionella investmentbankrollen i en verklig private equity-exit .

Affären: Köpare, värdering och villkor

Försäljningen resulterade i ett tydligt utfall:

• Köpare: Fonder som förvaltas av Blackstone (NYSE: BX), världens största alternativa kapitalförvaltare, gick med på att förvärva en majoritetsandel i Skroutz från CVC Capital Partners Fund VII .
• Företagsvärdering: Cirka 635 miljoner euro (747 MUSD), inklusive skulder .
• Grundarnas roll: Skroutzs grundare, inklusive vd George Chatzigeorgiou, sålde en del av sina aktier men behöll en andel och fortsätter att leda verksamheten .
• Tidslinje: Ett slutgiltigt avtal undertecknades den 8 maj 2026; slutförande väntas under andra halvan av 2026, under förutsättning av myndighetsgodkännanden .
• Avkastning för CVC: Fonden förväntas ungefär fördubbla sin initiala investering, efter att ha ägt Skroutz i cirka sex år .

Skroutz, som grundades 2005, har utvecklats från en prisjämförelsesajt till Greklands ledande e-handelsplattform, med över 12 miljoner produkter från cirka 9 000 handlare och cirka 2,5 miljoner aktiva användare .

Den större bilden: AI har blivit M&A-infrastruktur

Skroutz-affären är inget isolerat experiment. En rad stora undersökningar publicerade under 2025–2026 visar att AI har flyttats från experimentstadiet till att vara en central infrastruktur inom affärsuppgörelser.

Datasite/FT Longitude-undersökning (juli 2026) – 1 000 seniora affärsmakare i 27 länder:

• 96% av affärsmakarna använder eller utforskar AI för att hitta och sålla möjligheter .
• 50% har AI regelbundet inbäddat i due diligence, det stadium som ger högst rapporterad avkastning på investeringen .
• 62% säger att enbart mänskligt beslutsfattande inte längre är försvarbart i komplexa transaktioner .
• 71% tror att företag som ignorerar AI idag kommer att ha svårt att konkurrera inom fem år .
• 43% säger att AI redan fattar bättre affärsbeslut än människor i vissa scenarier .
• 24% säger att AI hjälpte dem att genomföra en affär som de annars skulle ha missat .
• 66% tror att AI bidrar till att minska risker i hela affärscykeln .

Bain & Companys Globala M&A-rapport 2026:

• Användningen av AI-verktyg mer än fördubblades under 2025, och 45% av M&A-cheferna förlitar sig nu på tekniken för konkreta användningsområden i hela affärscykeln .
• AI-drivet affärsmakande drev återhämtningen inom Tech M&A; nästan hälften av det strategiska teknikaffärsvärdet för affärer över 500 MUSD involverade AI-födda mål eller angav AI-fördelar .

Deloittes M&A Generative AI-studie 2025 (1 000 företags- och private equity-ledare):

• 86% av företags- och private equity-ledarna använder nu generativ AI i affärsuppgörelser .
• De flesta förväntar sig att AI avsevärt ska förbättra förmågan inom målsökning, due diligence och integration efter förvärv .

PwC:s M&A-prognos för första halvåret 2026:

• AI "ställer upp och ner på hur affärer görs" och accelerar due diligence, värdering och förberedelser för investeringskommittéer – men mänskligt omdöme är fortfarande viktigt .
• Det globala M&A-värdet är på väg att nå cirka 4 biljoner dollar 2026, en uppgång med 13% från 2025 .

Noggrannhet och säkerhet är de avgörande utmaningarna

I takt med att AI-användningen accelererar identifierar Datasite-undersökningen förtroende som den centrala frågan:

• Noggrannhet (71%) och säkerhet (70%) rankas som de två viktigaste kraven för AI i affärsuppgörelser .
• 58% av respondenterna förlitar sig på mänsklig granskning och validering för att bygga förtroende för AI-genererade resultat .
• Nästan hälften (45%) säger att det slutgiltiga beslutet att skriva under en affär alltid bör vara ett mänskligt ansvar .
• 24% tror att dålig användning av AI kan äventyra stora affärer under de kommande fem åren .

Raj Bakhru, General Manager för Blueflame AI (Datasites AI-avdelning), konstaterade: "Den verkliga utmaningen är att säkerställa att AI-resultaten är korrekta, säkra och pålitliga. Stark styrning, transparenta arbetsflöden och mänsklig tillsyn är vad som avgör om AI skapar värde eller introducerar risk."

Där AI fortfarande brister: Vad affärsmakare säger att det ännu inte kan göra

I alla undersökningar framträder en tydlig konsensus om AI:s nuvarande begränsningar:

Egenskaper som respondenterna säger att AI har svårast att efterlikna:

• Förhandling och relationshantering
• Strategiskt omdöme och prioritering
• Bedömning av förtroende, avsikt och trovärdighet hos motparter
• Fatta beslut under osäkerhet
• Ansvar för beslut med höga insatser

Viktiga risksignaler från affärsmakare:

• 45% säger att signering av en affär alltid bör vara ett mänskligt beslut .
• 27% använder inte AI för rapportering till styrelsen överhuvudtaget .
• PwC flaggar uttryckligen för att även om AI accelererar due diligence och värdering, så är mänskligt omdöme fortfarande viktigt och ersätts inte .
• Bains rapport betonar att AI-användning kräver starka styrramverk för att undvika att introducera fel eller säkerhetssårbarheter i stor skala .

Vad detta betyder för M&A:s framtid

Skroutz-försäljningen är det mest framträdande kända fallet där ett PE-bolag ersatt investmentbanker med AI för att driva en hel säljprocess. Affären slutfördes framgångsrikt, men branschdata visar tydligt att AI inom M&A ännu inte – och kanske aldrig kommer att bli – en fullständig ersättning för mänskligt omdöme. Tekniken utmärker sig inom databearbetning, sourcing och screening. Den har svårt med förhandling, förtroendebedömning och ansvarstagande vid högrisksbeslut. För närvarande är det troligen de företag som kombinerar AI:s hastighet och skalbarhet med rigorös mänsklig tillsyn och stark styrning som kommer att vinna.