Shells vd: Oljepriset stiger i 5–10 år till – därför är det mer än bara Hormuzkrisen

Gulfstaterna tvingades stänga ned uppskattningsvis 7,5 miljoner fat per dag (b/d) i produktion i mars, en siffra som steg till 9,1 miljoner fat/dag i april . Det globala oljeutbudet rasade med 10,1 miljoner fat/dag den månaden . Brentoljan, det internationella riktmärket, sköt i höjden till en toppnotering på 138 dollar per fat den 7 april .

Sawans poäng är att denna kris är en brutal förhandsvisning, inte en avvikelse. "Priserna kommer att röra sig uppåt", sade han och beskrev det som "berättelsen för de kommande fem till tio åren" . Stängningen av Hormuzsundet accelererade bara en bana som redan var utstakad av utbuds- och efterfrågeförhållanden .

Efterfrågemotorn stannar inte

Medan konflikten dominerade rubrikerna pekade Sawan specifikt på den ihållande globala efterfrågan som den verkliga långsiktiga drivkraften . Världens oljeaptit avtar inte – den är strukturellt robust. Även om den amerikanska energimyndigheten EIA:s korttidsprognos från juni 2026 noterade att höga priser och statliga initiativ förväntas minska den globala oljeefterfrågan med cirka 1 miljon fat/dag i år, är detta en efterfrågeförstöring som svar på extrema priser, inte en permanent förskjutning . Sawans logik är att så snart priserna stabiliseras – även på höga nivåer – kommer den underliggande efterfrågeökningen från tillväxtekonomier och industriell aktivitet att återupptas.

"All lättillgänglig olja och gas är redan funnen"

Den kanske mest slående meningen Sawan fällde var denna: "All lättillgänglig olja och gas är redan funnen" . Det är ett rakt erkännande av ett strukturellt utbudsproblem. Eran av gigantiska, billiga konventionella oljefält som sprutade olja med minimal ansträngning är över. Ny produktion kommer alltmer från komplexa djuphavsprojekt, okonventionella källor som skifferolja eller politiskt instabila regioner – alltihop förknippat med högre kostnader och längre ledtider. Detta gör utbudssidan mindre elastisk och mer benägen för ett ihållande pristryck.

Uttömningscykeln syns i data. EIA bekräftade att de globala oljelagren rasar – med i genomsnitt 8,5 miljoner fat/dag under vissa prognosperioder . JPMorgan varnade i maj för att lagren kan nå alarmerande låga nivåer i september om sundet förblir stängt . Dessa lageruttag lämnar marknaden med ytterst små buffertar, vilket innebär att varje framtida utbudschock – geopolitisk eller annan – kommer att slå igenom i prisökningar mycket snabbare än tidigare.

Var oljepriset står just nu

Trots en process för vapenvileförhandlingar som har kylt ned den mest akuta paniken ligger Brentoljan kvar på nivåer långt över Sawans angivna "ideala" stabila intervall på 60–70 dollar per fat. I början av juni 2026 handlades Brent kring 94–97 dollar per fat och WTI nära 91 dollar per fat . Den 9 juni föll Brent tillfälligt till 92,37 dollar . Dessa nivåer, mer än 30 dollar över den övre gränsen för det "ideala" bandet, signalerar att marknaderna prissätter en ihållande stramhet, inte bara en övergående konfliktpremie.

Contangosituationen och volatiliteten i terminskurvan förstärker detta. EIA prognostiserar att Brentoljan i genomsnitt kommer att ligga på 89 dollar/fat under fjärde kvartalet 2026 och 79 dollar/fat år 2027 – fortfarande över Sawans övre gräns på 70 dollar . Det innebär att även den officiella amerikanska regeringens prognos förväntar sig att priserna förblir strukturellt högre än vad vd:n för ett av världens största oljebolag kallar en stabil jämvikt.

Shells kvartalsvinst på 6,9 miljarder dollar: vinster på en stram marknad

Shells resultat för första kvartalet 2026 understryker den finansiella verkligheten i denna prisregim. Bolaget rapporterade en justerad vinst på 6,92 miljarder dollar – upp 24 procent jämfört med föregående år, dubbelt så mycket som föregående kvartal och den högsta på två år . Företaget angav uttryckligen vinster kopplade till Mellanösternkriget . Dess division för kemikalier och produkter, som inkluderar raffinering och oljehandel, bokförde en vinst på 1,93 miljarder dollar, vilket krossade analytikernas förväntningar på 1,24 miljarder .

Dessa siffror har betydelse för Sawans tes. När ett stort integrerat oljebolag kan generera nästan 7 miljarder dollar i kvartalsvinst under en utbudskris, har det mindre omedelbara incitament att översvämma marknaden med billig ny olja. Höga priser upprätthåller höga kassaflöden, vilket i sin tur stöder utdelningar till aktieägarna – Shell höjde sin utdelning med 5 procent och återförde 5,3 miljarder dollar till aktieägarna under Q1 . Denna finansiella logik förstärker hur strukturellt trögrörliga de höga priserna är: industrins ekonomiska signaler pekar inte mot ett snabbt utbudssvar.

Efterfrågans paradox: Kommer höga priser att knäcka efterfrågan?

En viktig motvikt har emellertid framträtt. IEA varnade i maj för att den globala oljeefterfrågan nu väntas minska med 420 000 fat/dag jämfört med föregående år under 2026 – en tvär vändning från förväntningarna före kriget . EIA:s STEO från juni ekade detta och sänkte sin efterfrågeprognos med 1,1 miljoner fat/dag . Höga bränslepriser, minskad tillgänglighet och statliga sparsamhetsåtgärder, särskilt i Asien, äter sig in i efterfrågan på marginalen .

Detta skapar den centrala spänningen i Sawans långtidsprognos. Om priserna förblir tillräckligt höga tillräckligt länge kommer de till slut att bota den efterfrågetillväxt som Sawan anger som sin kärndrivkraft. EIA själva räknar med att minskad efterfrågan kan begränsa prisökningarna från Hormuz-störningen . Sawans uppfattning tycks vara att denna efterfrågeförstöring är tillfällig och prisinducerad, medan de strukturella krafterna från industrialisering och befolkningstillväxt i utvecklingsländer kommer att göra sig gällande igen så snart råoljan stabiliseras – även om det sker på en högre basnivå.

Vad det innebär för det kommande decenniet

Sawans prognos målar upp en värld där billig olja är ett historiskt minne, inte en baslinje som marknaderna kommer att återgå till. Hormuzsundet kan så småningom öppnas igen, men den djupare arkitekturen på oljemarknaden – minskande konventionella reserver, långa investeringscykler och motståndskraftig efterfrågeökning – tyder på att priserna kommer att vara under strukturellt uppåtgående tryck. Shells egen strategi speglar detta: bolaget planerar att hålla oljeproduktionen oförändrad samtidigt som man investerar i flytande naturgas och förnybar energi, i tron om att kolväten kommer att förbli energiförsörjningens ryggrad i årtionden framöver .

För konsumenter, företag och beslutsfattare är innebörden tydlig. Dagarna med 60-dollarsolja som en naturlig jämvikt kan vara över. Frågan är inte om den nuvarande krisen kommer att ta slut, utan vilken prisnivå som blir den nya normen när den gör det.