Xbox ställer om: färre jobb, nya studiogrupper och en svår fråga om Game Pass

Xbox-chefen Asha Sharmas omorganisation innebär nedskärningar och förändringar i hur Microsofts spelstudior är organiserade. Arbetet sträcker sig över Microsofts räkenskapsår, som slutar i juni 2027. Samtidigt har beskedet att Activision ska utveckla nästa Halo väckt en större strategifråga: ska Xbox främst vara en konsolplattform eller en utgivare som når spelare på flera plattformar? 345

Nedskärningar och omorganisation i flera steg

I juli meddelade Xbox en plan som omfattar omkring 3 200 roller under räkenskapsåret 2027. Av dessa skulle cirka 1 600 roller tas bort direkt. Microsoft uppgav också att fyra studior skulle lämna Xbox och få nya ägare eller ny ledning. 33

Den 22 september meddelade Xbox att ytterligare 268 roller försvinner inom Halo Studios, andra egna spelstudior samt lednings- och stödfunktioner inom Xbox Game Studios. 3

Microsoft säger att åtgärderna sedan juli, inklusive att studior lämnat Xbox, innebär att ungefär tre fjärdedelar av den tidigare aviserade omorganisationen är genomförd. Det måttet gäller hela omorganisationen – inte andelen planerade jobb som redan har försvunnit. 3

Bolaget säger också att det vill ha färre affärsenheter, samla grupper som redan arbetar nära varandra och fokusera utgivningsverksamheten. Att Obsidian placerats under Bethesda har rapporterats som ett exempel. 310 Uppgifter om att Ninja Theory kan läggas ned är däremot inte bekräftade och ska inte ses som ett officiellt nedläggningsbesked. 5

Därför får Activision nästa Halo

Microsoft har bekräftat att Activision ska utveckla nästa Halo-spel. Samtidigt omfattade septembernedskärningarna tjänster på Halo Studios. 23 Beskedet gäller ansvaret för nästa spel – det säger inte att hela Halo Studios personal flyttas till Activision.

Förändringen sker som en del av en större omorganisation där Xbox vill samla verksamheten i färre grupper. Microsoft beskriver målet som att stärka sina spelserier, föra samman team som redan samarbetar och rikta mer fokus mot utgivning. 3

Layden: Xbox behöver välja inriktning

Shawn Layden, tidigare chef på PlayStation, menar att Microsoft inte har hållit fast vid en tydlig linje mellan att driva en konsolplattform och att ge ut spel brett på flera plattformar. Enligt Layden behöver en konsolplattform exklusiva spel som ger kunderna skäl att välja just den hårdvaran. En stor spelutgivare tjänar däremot på att nå så många spelare som möjligt. 202426

Det är den avvägningen som gör Xbox strategi svår, enligt Layden. Att släppa fler spel utanför Xbox kan ge dem en större publik, men kan också göra konsolen mindre särskiljande. Han jämför vägvalet med Segas beslut att lämna konsolmarknaden. 172123

Game Pass: kritik mot utvecklarnas ersättning, inte bevis på förlust

Layden har också ifrågasatt om utvecklare får tillräcklig ersättning när dyra spel läggs till i en prenumerationstjänst redan på lanseringsdagen. Det är hans kritik av affärsmodellens ekonomi – inte belägg för att Game Pass har visats gå med förlust. De källor som ligger till grund för uppgifterna fastslår ingen verifierad förlustsiffra för tjänsten. 1819

Xbox beskriver omorganisationen som ett försök att minska kostnader, samla team och förbättra spelverksamhetens resultat. Men nedskärningar och ändringar i studiornas organisation löser inte i sig den grundläggande fråga Layden pekar på: hur Xbox ska förena större räckvidd för sina spel med exklusiva titlar som kan ge konsolen en tydlig identitet. 3420