Därför rankas Nokia etta i Omdias mobilkärnerapport – trots reträtten från Kina

En bredare och mer AI-inriktad jämförelse

I 2026 års upplaga analyserade Omdia 12 leverantörer, däribland AxyomCore. Bedömningen behöll två huvuddimensioner: affärsresultat och portfölj. Leverantörerna delades dessutom in i tre nivåer.

Omdia ändrade också viktningen mellan kategorierna för att spegla operatörernas förändrade prioriteringar. Bland annat fick AI/ML och analys större betydelse. Det ökar värdet av teknik som kan hjälpa operatörer att automatisera driften, utvinna insikter ur nätdata och bygga mer anpassningsbara eller autonoma nät.

Rapporten skiljer samtidigt tydligt mellan produktförmåga och kommersiellt genomslag. Huawei hamnade högst i dimensionen för affärsresultat, medan Nokia, Ericsson, Huawei och ZTE tillhörde gruppen marknadsledare. Nokias portföljresultat ska därför inte tolkas som en ranking av marknadsandelar.

Molnstrategin ger Nokia stöd i flera kategorier

Nokias kärnnätslösningar är utformade för privata, publika och hybrida molnmiljöer. Företagets molnbaserade 5G Core och IMS Voice Core kan enligt Nokia köras på den plattform som bäst passar operatörens säkerhets-, regulatoriska och operativa krav.

Den flexibiliteten knyter an till flera av Omdias bedömningsområden:

• Molnbaserad mognad: Operatörer kan placera kärnfunktionerna i olika molnmiljöer i stället för att låsas till en enda infrastrukturmodell.
• Automatisering: Nokia lyfter fram automatisering av hela teknikstacken som ett sätt att höja effektiviteten och förenkla driften av kärnnätet.
• Core as a Service: Core SaaS ska enligt Nokia kunna korta tiden från lansering till intäkter.
• Motståndskraft och exponering: Strategin omfattar motståndskraftiga arkitekturer, analys och funktioner för att exponera nätets kapacitet mot tjänster och partners.
• Praktiska användningsområden: Bland exemplen finns 5G Core SaaS, Core SaaS Edge för lokal utbrytning av roamingtrafik, modernisering av kärnnät, resiliensprojekt samt uppgraderingar för IoT, järnväg och samhällsviktig infrastruktur.

Sammantaget förklarar detta varför rankingen är bredare än en traditionell jämförelse av 5G-produkter. Nokia positionerar kärnnätet som en driftplattform för kommunikationsoperatörer – med flexibilitet i distribution och automatisering vid sidan av de grundläggande nätfunktionerna.

Så passar AI-supercykeln in

Nokias övergripande strategi bygger på fem prioriteringar: att växa inom AI och moln, leda utvecklingen mot AI-baserade mobilnät och 6G, samutveckla lösningar med kunder och partners, koncentrera kapitalet där bolaget kan särskilja sig samt förbättra den långsiktigt hållbara avkastningen.

Mobilkärnan är en del av denna strategi. AI-infrastruktur kräver mer uppkoppling och kapacitet, men också smartare drift av näten. Nokia rapporterade en orderingång inom AI och moln på 2,8 miljarder euro under andra kvartalet 2026, enligt en branschanalys av bolagets resultat.

Det bevisar inte att AI i sig orsakade Omdias ranking. Det visar däremot varför molndistribution, automatisering och AI/ML-analys har fått en strategiskt viktig roll i Nokias produktutveckling – och varför de passar väl in i kriterierna som Omdia betonade 2026.

Varför reträtten från Kina inte upphäver rankingen

Nokias Omdia-resultat och bolagets reträtt från Kina beskriver olika delar av verksamheten. Omdias ranking mäter konkurrenskraften i Nokias globala portfölj för kärnnät. Kinafrågan handlar i stället om marknadstillträde, lokal konkurrens, verksamhetens omfattning och de kortsiktiga ekonomiska effekterna.

Enligt rapporter planerar Nokia att stegvis stänga nästan alla sina verksamhetsställen på det kinesiska fastlandet före slutet av 2026. Beslutet kommer efter en nedgång i affärerna och ökad konkurrens från kinesiska leverantörer. Nokias forsknings- och utvecklingscenter för radioteknik i Hangzhou väntas stänga, vilket berör omkring 1 600 jobb.

Den tillgängliga rapporteringen stöder slutsatsen att Nokia minskar sin närvaro i Kina på grund av försämrade lokala ekonomiska och konkurrensmässiga villkor. Den bekräftar däremot inte självständigt alla uppgifter som förekommit i den ursprungliga frågan, exempelvis det exakta antalet anställda i hela regionen eller vilken roll nationella säkerhetsrestriktioner spelar. De uppgifterna bör därför hanteras försiktigt.

Den strategiska slutsatsen är tydlig: Nokias produkter kan förbli konkurrenskraftiga globalt även när bolagets möjligheter att konkurrera lönsamt på en viss nationell marknad försämras. En reträtt från det kinesiska fastlandet kan minska kostnader och exponering, men innebär samtidigt att Nokia lämnar affärsmöjligheter och måste bära kostnaderna för övergången.

Omstruktureringen blir dyr på kort sikt

Nokias resultat för andra kvartalet 2026 visar varför Kinaflytten och den bredare omstruktureringen är viktiga för investerare. Bolaget rapporterade en rörelseförlust på 50 miljoner euro, jämfört med ett jämförbart rörelseresultat på 434 miljoner euro.

Nokia uppger nu att bolaget räknar med omkring 800 miljoner euro i omstrukturerings- och relaterade kostnader under 2026. Kassautflöden kopplade till omstruktureringen väntas uppgå till cirka 700–800 miljoner euro. Prognosen för jämförbart rörelseresultat ändrades till 2,1–2,6 miljarder euro efter att vissa verksamheter redovisats som avvecklade verksamheter.

I presentationen för andra kvartalet redovisade Nokia också ett negativt fritt kassaflöde på 0,7 miljarder euro. Därmed är den press på kassaflödet som omstruktureringen medför belagd i bolagets investerarmaterial.

Vissa marknadsrapporter uppgav att Nokia-aktien handlades omkring 4,5 procent lägre efter nyheterna om reträtten från Kina. Det är en rapporterad marknadsreaktion – inte ett bevis på att investerare hade omvärderat Nokias underliggande teknik för mobilkärnnät.

Det här blir viktigast att följa

Nokias position kan bäst beskrivas som en dragkamp mellan teknisk förmåga och kommersiellt genomförande:

1. Stark portfölj: Omdias bedömning placerar Nokia högst i konkurrenskraft för mobilkärnans portfölj för andra året i rad.
2. Rätt inriktning på AI och moln: Bedömningen premierar i allt högre grad molnbaserade, automatiserade och analysdrivna lösningar – områden som passar Nokias uttalade strategi.
3. Affärsresultat: Nokia toppade inte Omdias separata dimension för affärsresultat; där hamnade Huawei först.
4. Regional reträtt: De planerade stängningarna i Kina och jobbneddragningarna i Hangzhou visar kostnaden för att konkurrera på en marknad där inhemska leverantörer har stärkt sin position.
5. Kassa och kostnadskontroll: Prognosen på 800 miljoner euro i kostnader och det negativa fria kassaflödet under andra kvartalet gör genomförandet av omstruktureringen centralt för investerarna.

Tillgängliga börs- och marknadslistningar pekar på ett Nokia-bokslut för tredje kvartalet den 21 oktober 2026, snarare än den 22 oktober. Det angivna datumet är dock inte självständigt bekräftat som ett formellt schemalagt evenemang i det tillgängliga investerarmaterialet.

Nästa rapport bör ge bättre besked om omstruktureringen börjar förbättra kostnadsbasen – och om Nokias möjligheter inom AI, moln och kärnnät kan väga upp pressen från Kina och andra svagare marknader.