Därför byggde appflame två dejtingappar i stället för en

Det Kyiv-grundade produktbolaget appflame valde en ovanlig väg in på dejtingmarknaden: i stället för att försöka bygga en enda app för alla skapade bolaget två separata produkter. Hily riktar sig till den bredare dejtingmarknaden, medan Taimi fokuserar på LGBTQI+-personer med olika sexuella läggningar, könsidentiteter och relationspreferenser. Båda lanserades 2017, och appflame uppger att de har vuxit lönsamt utan traditionell riskkapitalfinansiering.

Det är själva uppdelningen som är kärnan i bolagets strategi. Dejtingtjänster är beroende av relevans, förtroende och att tillräckligt många kompatibla personer finns på samma plats samtidigt. En enda app som försöker tilltala helt olika målgrupper riskerar att bli svårare att förstå – och svårare att få tillräckligt aktiv.

Två tydliga produkter i stället för en generell app

Hily och Taimi presenteras som två olika produkter, inte som varianter av samma tjänst. Appflame beskriver Hily som en dejtingapp för personer som söker genuina kontakter, medan Taimi är utformad som en inkluderande LGBTQI+-app för personer som vill utforska olika romantiska och sexuella preferenser.

Det ger varje app ett tydligare löfte till användaren. Teamen kan också fatta olika beslut om registrering, matchning, säkerhet, positionering och tillväxt. Samtidigt slipper LGBTQI+-användare behandlas som ett tillägg i en tjänst som från början byggts kring en heterosexuell dejtingmodell.

Det här är mer än en marknadsföringsfråga. I en dejtingapp påverkar målgruppen vilka personer som visas för varandra, vilka preferenser som samlas in, hur synlighet fungerar, vilka säkerhetsrisker som måste hanteras och hur tjänsten skapar tillräckligt mycket lokal aktivitet för att matchningar ska uppstå.

När Taimi hittade tillbaka till dejtingen

Taimi testade först en bredare LGBTQI+-inriktad social nätverksmodell där social interaktion kombinerades med matchmaking. Enligt rapportering om bolagets strategi kom appflame så småningom fram till att konceptet saknade ett tillräckligt tydligt användningsområde. Taimi styrdes därför tillbaka mot sin kärnfunktion: dejting.

Det innebar inte att appen begränsades till en enda identitet eller relationsform. Taimi behöll i stället sitt fokus på olika sexuella läggningar, könsidentiteter och relationspreferenser, men gjorde dejting till det centrala användarbehovet. Bolaget beskriver modellen som mer flexibel och valstyrd än den traditionella heterosexuella dejtingmodellen.

Det är en viktig produktmässig skillnad. Inkludering handlar inte bara om att lägga till fler etiketter i ett befintligt gränssnitt. Tjänsten måste också ta hänsyn till hur användare beskriver sig själva, vem de vill träffa, vilken relation de söker, var de befinner sig och vilka personer som ska kunna se dem.

Inkluderande matchning är också ett marknadsplatsproblem

En matchning kräver mer än en rekommendationsalgoritm. Två personer måste ha preferenser, identitetsinställningar, geografisk närhet, rätt tajming och ömsesidig synlighet som överlappar. Taimi uppger att matchningen tar hänsyn till identitet och intressen och stödjer användare över hela LGBTQI+-spektrumet.

Utmaningen är därför större än att byta ut en binär könsinställning mot en längre lista med alternativ. Användaren behöver få meningsfull kontroll utan att registreringen blir förvirrande eller att känslig information exponeras mot den egna viljan.

Appen måste dessutom ha tillräckligt hög aktivitet i olika grupper och på olika platser. En användare kan få tekniskt relevanta rekommendationer och ändå få en dålig upplevelse om för få passande personer är aktiva i närheten. Därför mäts framgång i dejting inte bara i antal registreringar. Det är återkommande interaktioner av god kvalitet som gör marknadsplatsen användbar.

Säkerhet och integritet påverkar om användarna stannar

För Taimi är integritetskontroller och säkerhetsfunktioner en central del av produktlöftet. Appen lyfter bland annat fram verifiering, moderering och möjligheter att begränsa sin synlighet. På webbplatsen beskrivs Stealth Mode, ett inkognitoläge där användaren kan bläddra och bara dela sin profil med personer som hen själv har gillat.

Sådana funktioner hanterar en grundläggande konflikt i dejtingappar. Användaren behöver tillräckligt med information för att avgöra om en kontakt är intressant, men måste samtidigt kunna bestämma vem som får hitta profilen och vilka personuppgifter som syns.

Forskning om platsbaserade dejtingappar har på liknande sätt rekommenderat större användarkontroll, dataminimering och starkare API-säkerhet som skydd för integriteten.

Affärsmässigt är slutsatsen enkel: säkerhet är inte bara ett lager som läggs ovanpå produkten efter att tillväxten har tagit fart. Om användare möter trakasserier, falska profiler, bedrägerier eller oönskad exponering kan de sluta använda tjänsten. När aktiviteten minskar blir det färre möjliga matchningar, vilket i sin tur försämrar upplevelsen för resten av användarna.

Vad de rapporterade användarsiffrorna säger

Appflame uppges ha omkring 350 000 dagligt aktiva användare sammanlagt i Hily och Taimi. Bolaget siktar på två miljoner dagligt aktiva användare som en tröskel för att vara redo för en börsnotering – nästan en sexdubbling.

Taimi uppger separat att tjänsten har haft fler än 38 miljoner användare totalt och 1,5 miljoner månatligt aktiva användare. De siffrorna går inte att jämföra direkt med kombinerade dagliga användare, men de visar vilken räckvidd bolaget hävdar att produkten har.

Siffrorna bör läsas med viss försiktighet. Uppgifter om lönsamhet, användarantal, säkerhet och börsberedskap kommer i stor utsträckning från bolagets eget material och från branschrapportering som bygger på bolagets uttalanden. Underlaget räcker därför för att beskriva dem som rapporterade siffror – inte som oberoende granskade slutsatser.

Taimis användare används också för forskning

Taimi använder dessutom sin användarbas som underlag för forskning. En amerikansk undersökning som publicerades av Taimi omfattade 928 aktiva appanvändare mellan 18 och 45 år, däribland män, kvinnor, ickebinära personer samt transmän och transkvinnor. Datainsamlingen genomfördes mellan den 29 juli och den 26 augusti 2024.

Den typen av undersökningar kan hjälpa produktteam att förstå vad den egna målgruppen vill ha ut av dejting och var användarna stöter på problem. Den kan också synliggöra perspektiv som är mindre framträdande i bredare undersökningar av dejtingbranschen.

Resultaten bör däremot inte ses som representativa för alla LGBTQI+-personer. Urvalet bestod av aktiva användare som frivilligt deltog i en undersökning i appen. Det beskriver alltså deltagargruppen, inte hela befolkningen.

Ignite ska göra medarbetare till grundare

Appflames ambitioner sträcker sig också utanför de två dejtingapparna. År 2024 lanserade bolaget Ignite, ett internt initiativ som ska ge medarbetare en väg mot att själva bli grundare. Rapporteringen pekar även på investeringar eller stöd till bolag som Every Health.

Tanken är att återanvända kompetenser inom produktutveckling, tillväxt, drift och kapitalfördelning från ett etablerat produktbolag för att bygga nya verksamheter. På så sätt kan appflame bredda sig bortom dejting. Varje nytt bolag måste dock fortfarande visa att det löser ett verkligt problem och kan skapa en hållbar väg till användarna.

Stöd till Ukraina genom en egen stiftelse

Genom sin Foundation uppger appflame att bolaget stödjer utbildning för militärt ledarskap, humanitärt arbete, mobiliserade medarbetare och deras familjer samt utbildning och infrastruktur inom protesområdet i Ukraina.

Protesarbetet omfattar bland annat stöd till ADDEX-initiativet, som kombinerar additiv tillverkning, specialistutbildning och lokal produktion. I december 2025 öppnade ett laboratorium för proteser, medicinsk rehabilitering och arbetsterapi vid Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute med stöd från appflames grundare och Genesis for Ukraine Charity Foundation.

Programmen ligger utanför den dagliga driften av dejtingapparna, men är en del av bolagets bredare profil som ett ukrainskt produktbolag som satsar resurser på lokal utbildning, veteraners återintegrering och humanitära insatser.

AI löser inte dejtingappens kallstartsproblem

AI kan göra det billigare att bygga vissa funktioner i en dejtingapp, till exempel profilhjälp, rekommendationssystem, modereringsflöden och marknadsföringsmaterial. Men tekniken tar inte bort den svåraste begränsningen: en ny dejtingapp behöver tillräckligt många kompatibla och pålitliga personer på samma platser vid samma tidpunkt.

Det är kallstartsproblemet. Tidiga användare bedömer en dejtingapp utifrån kvaliteten och tillgången på möjliga matchningar – inte utifrån hur snabbt bolaget byggde gränssnittet. Om det lokala utbudet är för litet eller obalanserat lämnar användarna. När de försvinner blir utbudet ännu tunnare, vilket kan få fler att lämna.

Appflames modell med två produkter löser bara en del av detta. Tydlig positionering kan förbättra rekryteringen av användare och göra rekommendationerna mer relevanta. Inkluderande inställningar och säkerhetsfunktioner kan stärka förtroendet. Men vägen till två miljoner dagligt aktiva användare kommer fortfarande att avgöras av om bolaget kan bygga varaktig aktivitet på flera marknader – inte av att bara lägga till AI.

Lärdomarna för produktbyggare

Appflames rapporterade tillväxt bygger på flera sammanlänkade val:

• Separera oförenliga användningsområden: Hily och Taimi har olika målgrupper och produktlöften.
• Fokusera på ett tydligt behov: Taimis resa från bred social nätverkstjänst tillbaka till dejting skärpte appens syfte.
• Gör identitet och integritet till produktarkitektur: Inkluderande matchning kräver kontroll över identitet, preferenser, synlighet och upptäckbarhet – inte bara fler fält i profilen.
• Bygg in förtroende i marknadsplatsen: Säkerhet påverkar om användare förblir aktiva och om utbudet av möjliga matchningar förblir tillräckligt stort.
• Använd egna användarinsikter med omdöme: Undersökningar i appen kan vägleda produktbeslut, men självrekryterade urval bör inte generaliseras till en hel befolkning.
• Sätt bolagets påståenden i perspektiv: Den rapporterade lönsamheten, skalan och börsambitionen är stora, men den oberoende verifieringen är begränsad.

Den mest hållbara lärdomen är alltså inte att två dejtingappar automatiskt är bättre än en. Det är att en marknadsplats blir lättare att bygga när användarna förstår exakt vad den är till för – och när produktens identitet, säkerhet och tillväxtsystem är utformade kring det syftet.