Jiangsu Leilis 33-åriga väg från vitvarumotorer till humanoidrobotar

Jiangsu Leilis utveckling handlar inte om att lämna motorerna bakom sig. Snarare har bolaget steg för steg flyttat samma grundkompetens – mikromotorer, precisionstillverkning, transmissioner och rörelsestyrning – till allt mer krävande användningsområden.

Företaget grundades i Changzhou 1993 och nådde en omsättning på 4,18 miljarder yuan under 2025. Då stod vitvaror för 55,09 procent av intäkterna, jämfört med 22,48 procent för fordonsindustrin, 12,83 procent för industriell styrning och 6,51 procent för medicinteknik samt produkter inom sport och hälsa. 12

Samtidigt växte den nya robotverksamheten med 157,62 procent på årsbasis till 24,66 miljoner yuan. Det är ett tydligt tecken på kommersiella framsteg, men också en viktig proportion att hålla fast vid: robotik var ännu inte bolagets huvudsakliga intäktsmotor. 68

Starten: ett importproblem kring luftkonditionering

När delade luftkonditioneringssystem började spridas i Kina 1993 var de aktuella stegmotorerna importerade, samtidigt som tekniska begränsningar gjorde tillgången osäker. Su Jianguo grundade då föregångaren till Jiangsu Leili i Changzhou och tog hjälp av teknisk personal från ett statligt företag i staden för att utveckla bolagets första motor för luftkonditionering. 173

Detta blev mönstret som präglat företaget sedan dess: identifiera en tekniskt viktig motor, utveckla konstruktion och tillverkningsprocess lokalt och skala upp genom krävande kundrelationer och stora produktionsvolymer.

Leili behandlade inte vitvarorna som ett tillfälligt första steg på vägen mot en annan bransch. I stället förblev mikromotorer kärnan – men användningsområdena blev gradvis fler och mer avancerade. 39

Vitvarorna blev en teknisk plattform

Vitvaruverksamheten gav under många år bolaget något som är svårt att bygga snabbt: stora volymer, hård kvalitetsstyrning och erfarenhet av automatiserad produktion. Den gav också en bas för att utveckla precisionsstrukturer, transmissioner och komponenter för drivning och styrning.

Men marknaden för motorer till hushållsapparater hade blivit mogen och konkurrensutsatt. Prissättningen var begränsad, medan kunder inom fordonsindustrin, medicinteknik och industriell automation ställde högre krav på precision, tillförlitlighet och certifiering. Den skillnaden blev tydligare inför Jiangsu Leilis notering på Shenzhenbörsens ChiNext-marknad i juni 2017. 17

Noteringen blev en katalysator för nästa fas. Bolaget kombinerade egen produktutveckling med internationell produktion, joint ventures och förvärv. En produktionsbas i Vietnam etablerades 2018 och byggdes senare ut. Mexiko började producera 2025, och dotterbolaget Dingzhi inledde samma år bygget av en thailändsk anläggning för skruvmotorer. 52534

En långsam väg in i fordonsindustrin och medicintekniken

Leilis expansion till mer precisionskrävande branscher skedde inte över en natt. Ledningen har beskrivit en modell där bolaget normalt förbereder sig i två till tre år innan en ny sektor får en större kommersiell lansering. Förberedelserna omfattar produktutveckling, regelefterlevnad, kundvalidering och tillförlitlighetstester. 22

Fordonsindustrin blev under 2010-talet en av de viktigaste vägarna bort från det ensidiga vitvaruberoendet. Leili utvecklade bland annat motorer för fordonsluftkonditionering och radarsystem, samtidigt som kundernas kvalificerings- och valideringsprocesser byggde upp bolagets trovärdighet i branschen. Under 2025 uppgick intäkterna från fordonsmotorer och fordonskomponenter till 939,5 miljoner yuan, motsvarande 22,48 procent av totalen. 29

Medicintekniken visar samma tålamod. År 2015 inledde Jiangsu Leili ett mindre utvecklingssamarbete med ett franskt forskarteam. Branschens höga krav på certifieringar och etablerade kundrelationer gjorde det dock svårt att ta sig in enbart med egen kapacitet. Ett viktigare genombrott kom 2019 genom förvärvet av Dingzhi Technology, som tillförde medicinska kvalifikationer, produkter och marknadstillgång. 22

Dingzhis sortiment omfattar bland annat stegmotorer med integrerad skruv för in vitro-diagnostik, så kallad IVD, samt voice-coil-motorer för användning i ventilatorrelaterad utrustning. Produkterna används även inom patientnära testning, analysinstrument, laboratorieautomation och diagnostikutrustning. 2023

En förändrad affärsmix – och bättre ekonomi i vissa delar

Före börsnoteringen kom nästan 90 procent av Jiangsu Leilis intäkter från hushållsapparater, enligt rapporteringen om bolagets utveckling. År 2025 hade andelen minskat till 55,09 procent. Fordon, industriell styrning samt medicin och hälsa stod tillsammans för mer än 40 procent av de rapporterade intäkterna. 117

Diversifieringen handlade alltså inte bara om att minska beroendet av en kundgrupp. Den skulle också flytta bolaget mot produkter där precision, driftsäkerhet och kundanpassning väger tyngre än lägsta möjliga styckpris.

Under 2025 uppgick den rapporterade bruttomarginalen för motorer och komponenter inom industriell styrning till 39,67 procent. Motsvarande marginal inom medicin samt sport och hälsa var 31,93 procent. Siffrorna visar varför mer avancerade användningsområden är strategiskt attraktiva, även om de inte innebär att varje ny affär automatiskt blir lika lönsam. 1

Förvärv byggde en bredare plattform för rörelse

Dingzhi stärkte Jiangsu Leilis position inom precisionsmotorer, skruvar, voice-coil-motorer och medicinsk rörelsekontroll. Andra investeringar och förvärv har tillfört kompetens inom exempelvis precisionsgjutning, kugghjul och industriell styrning. Resultatet har blivit en bredare produktplattform snarare än en samling helt fristående satsningar. 520

Bolagets rapporterade produktutbud omfattar i dag bland annat hålkoppsmotorer, precisionsväxellådor, T-skruvar, kulskruvar, planetära rullskruvar, ramlösa vridmomentmotorer, linjära ställdon, pulsgivare och intelligenta styrkomponenter. Inom robotik kan dessa produkter kopplas till tre centrala rörelseområden: linjära leder, roterande leder och fingerfärdiga robothänder. 101134

Det systemperspektivet är avgörande. En motor skapar rörelse, men en användbar robotled kräver också transmission, sensorer, styrning och mekanisk integration. Jiangsu Leilis strategi har därför varit att lägga till fler delar av denna rörelsekedja, så att bolaget kan leverera komponenter, moduler och kundanpassade lösningar – inte bara en enskild standarddel. 1134

Varför hålkoppsmotorer är viktiga för robothänder

Dingzhi har utvecklat hålkoppsmotorer med diametrar från 6 till 42 millimeter och uppgett att den centrala lindningsprocessen kan produceras automatiserat. Denna motortyp saknar den traditionella järnkärnan i rotorn och kan därför göras liten och lätt, med snabb respons och hög precision – egenskaper som är relevanta när många små ställdon ska rymmas i en lätt robothand. 1336

Jiangsu Leili har också utvecklat fingerfärdiga robothänder genom sin investering i Zhongke Lingxi, som bygger på forskning från University of Science and Technology of China. Bolaget har demonstrerat både länkmekanismer och lin-/vajerdrivna konstruktioner. Rapporterade versioner har 18 respektive 22 frihetsgrader. Motorerna kombineras med sensorer och styrsystem för uppgifter som att greppa föremål, skriva på tangentbord och spela piano. 813

Demonstrationerna visar vad komponentplattformen kan möjliggöra, men de ska inte förväxlas med bevis på en storskalig marknad för humanoidrobotar. Robotrelaterade intäkter uppgick till endast 24,66 miljoner yuan under 2025, trots den kraftiga tillväxten. Den mer försiktiga slutsatsen är att Jiangsu Leili hade nått ett tidigt kommersiellt skede och börjat ta plats i leveranskedjor – medan marknadens slutliga omfattning fortfarande var obevisad. 68

Den strategiska lärdomen: fördjupa en förmåga innan du byter marknad

Jiangsu Leilis historia kan sammanfattas i sex steg:

1. Lös en konkret teknisk flaskhals. Den första luftkonditioneringsmotorn minskade beroendet av importerade komponenter.
2. Bygg skala i en krävande massmarknad. Vitvarorna gav volym, processdisciplin och kundvana.
3. Återanvänd den tekniska basen i närliggande sektorer. Fordons- och medicinprodukter krävde högre tillförlitlighet, precision och kvalificering.
4. Använd förvärv för att korta inlärningskurvan. Dingzhi gav medicinska kvalifikationer, produkter och kundkontakter som annars hade kunnat ta många år att bygga upp.
5. Lägg till fler delar av rörelsekedjan. Motorer, transmissioner, skruvar, ställdon, sensorer och styrsystem kan tillsammans bli mer värdefulla moduler.
6. Se robotik som en fortsättning – inte en nystart. Hålkoppsmotorer och robothänder är de senaste användningarna av en precisionsteknik som byggts upp under lång tid.

Det är så en liten verkstad i Changzhou kunde utvecklas till en diversifierad tillverkare utan att överge sin ursprungliga identitet. Vitvarornas skala finansierade resan, den stegvisa marknadsinträdet begränsade risken för för tidig diversifiering och riktade investeringar samt förvärv fyllde luckor i kompetensen.

Robotiken är därför bäst att se som Jiangsu Leilis senaste test av sin samlade ingenjörs- och tillverkningsplattform – inte som den färdiga berättelsen om ett humanoidrobotföretag.