Массовые увольнения в Meta: что стоит за сокращением 8 000 сотрудников

В письмах сообщалось, что их должность упразднена в рамках реорганизации. Также приводились инструкции о дальнейших шагах, компенсациях и переходном периоде.

Некоторым сотрудникам, которые уже находились в офисе, было сказано собрать личные вещи и отправиться домой, поскольку их работа фактически завершалась.

Мгновенное отключение доступа

Одновременно с рассылкой уведомлений компания начала быстро ограничивать доступ к своим системам.

Уволенных сотрудников переводили на так называемый «нерабочий период уведомления» (non‑working notice period). Формально они оставались сотрудниками до даты окончательного расторжения договора, но больше не выполняли работу.

В этот период происходило следующее:

• пропуска и доступ к офисам отключались
• закрывался доступ к внутренним сервисам и рабочим инструментам
• сотрудники перенаправлялись на специальный портал бывших сотрудников, где были инструкции по компенсациям и дальнейшим шагам

Такая практика часто используется крупными компаниями во время массовых увольнений для защиты внутренних данных и инфраструктуры.

Какие компенсации предложили

Meta заявила, что предложила относительно щедрые условия компенсации по сравнению со стандартами индустрии.

Для сотрудников в США пакет включал:

• не менее 16 недель базовой зарплаты
• ещё 2 недели зарплаты за каждый год работы в компании
• до 18 месяцев медицинского страхования через COBRA для сотрудников и членов их семей

Для работников в других странах условия могли отличаться из‑за местного трудового законодательства, хотя общая логика компенсаций была схожей.

Почему заговорили о «Squid Game»

После увольнений обсуждение вызвала и корпоративная культура компании.

Бывший инженер Meta Джереми Бернье сравнил атмосферу внутри компании с сериалом «Игра в кальмара» (Squid Game). По его словам, сотрудники чувствовали себя так, будто постоянно соревнуются друг с другом за выживание в системе оценки эффективности.

Основная критика касалась метода stack ranking — подхода, при котором сотрудников оценивают не только по результатам работы, но и относительно коллег. В таких системах часть работников неизбежно оказывается в нижней части рейтинга.

Критики считают, что подобная модель может создавать атмосферу «каждый сам за себя», усиливая давление и тревожность перед очередной оценкой эффективности.

Как это связано со ставкой на искусственный интеллект

Сокращения, перевод сотрудников и отмена вакансий были частью одного процесса — масштабного разворота Meta в сторону ИИ.

По итогам реорганизации изменения затронули значительную часть компании:

• около 8 000 сотрудников уволены
• примерно 7 000 сотрудников переведены в команды ИИ
• около 6 000 вакансий закрыты

Это показывает, насколько быстро крупные технологические компании перестраиваются вокруг искусственного интеллекта — и насколько серьёзно такие изменения могут повлиять на структуру их рабочих мест.

Перестройка, которая изменила компанию

Увольнения 20 мая стали не просто сокращением расходов. Они стали частью более масштабной трансформации Meta, связанной с её стратегией развития искусственного интеллекта.

Для тысяч сотрудников изменения пришли внезапно — через ранние письма об увольнении и немедленную блокировку доступа. В то же время тысячи других работников были переведены в новые команды, ориентированные на ИИ.

История этих сокращений стала иллюстрацией того, как стремительное развитие искусственного интеллекта уже меняет структуру крупнейших технологических компаний — и судьбы людей, работающих в них.