Предлагаемое разделение труда для чипа Icefish — это яркий пример стратегического разъединения. Google не просто дублирует заказ на идентичный чип у двух поставщиков; он разбивает процессор на составные части и распределяет их между разными производителями, исходя из их возможностей .
Такой подход позволяет Google продолжать использовать ведущую в мире производительность TSMC для основной логики, одновременно открывая новый канал производственных мощностей у Samsung для компонента, который столь же важен, но несколько менее требователен. Однако никакого официального соглашения пока не подписано, и переговоры остаются предварительными. В декабре 2025 года руководители Google посетили передовую фабрику Samsung в Тейлоре, штат Техас, для обсуждения целесообразности и объёмов производства .
В потоке новостей возникла путаница относительно роли тайваньского разработчика чипов MediaTek. Внимательное изучение источников показывает, что MediaTek не участвует напрямую в проекте чипа Icefish v10. Его инженерный вклад чётко определён для более раннего поколения в дорожной карте TPU от Google .
MediaTek активно участвует в разработке TPU 8-го поколения, который включает в себя TPU 8t («Sunfish», чип для обучения) и TPU 8i («Zebrafish», чип для инференса). Эти чипы нацелены на 2-нм техпроцесс TSMC и запланированы на конец 2027 года . В этом проекте роль MediaTek заключается в предоставлении модулей ввода-вывода и координации производственного процесса на финальных этапах, используя огромный масштаб цепочки поставок и более низкие цены, чтобы помочь Google оптимизировать затраты. При этом Google сохраняет за собой полный архитектурный контроль над основным вычислительным дизайном
.
В проекте Icefish (v10) основным партнёром Google по реализации дизайна остаётся Broadcom — давний соратник по разработке высокопроизводительных ядер TPU, по крайней мере, со времён TPU v2 .
План по привлечению нескольких производителей для Icefish — это прямой ответ на два совпавших по времени критических фактора, угрожающих способности Google масштабировать свою ИИ-инфраструктуру.
1. Мощности TSMC являются главным ограничением. TSMC — единственная компания в мире, осуществляющая массовое производство самых передовых ИИ-чипов, и её мощности — особенно передовая упаковка Chip-on-Wafer-on-Substrate (CoWoS) — критически ограничены. Технология CoWoS необходима для объединения логических кристаллов с высокоскоростной памятью (HBM) в единый модуль для топовых ИИ-ускорителей, и Nvidia, как крупнейший клиент TSMC, потребляет доминирующую долю этих мощностей .
По оценкам, объём поставок TPU Google на 2026 год составляет от 3.3 до 4.6 миллиона единиц, и он ограничен не спросом, а физическим распределением квот на упаковку CoWoS . Некоторые отраслевые аналитики предполагают, что Google был вынужден сократить производственные планы, теряя упаковочные мощности в пользу более крупных конкурентов
.
2. Геополитический риск концентрации. Зависимость от единственной тайваньской фабрики в производстве всех передовых ИИ-чипов представляет собой серьёзную геополитическую уязвимость, которую Google, как и многие мировые технологические гиганты, сейчас активно старается минимизировать .
Стратегия двойного источника поставок для Icefish — лишь один из фронтов в комплексной, многопрофильной кампании по диверсификации, которая теперь включает:
Все описанные выше планы основаны на сообщениях The Information, Reuters и других изданий, цитирующих анонимные источники, знакомые с ходом обсуждений. Ни Google, ни Samsung, ни TSMC, ни Intel, ни MediaTek не делали официальных заявлений-подтверждений . Проект Icefish всё ещё находится в стадии активной разработки, а переговоры с Samsung являются предварительными и не закреплены окончательным соглашением
. Более того, существуют некоторые расхождения в отчётах относительно того, предназначен ли упомянутый заказ Intel на 3 миллиона чипов именно для Icefish или для TPU других поколений, таких как Ironwood. Наиболее осторожная трактовка заключается в том, что Intel обеспечит существенную часть общего объёма производства TPU Google в 2027 и 2028 годах
.
Comments
0 comments