Почему Inter IKEA сокращает 850 рабочих мест по всему миру

• владеет брендом и концепцией IKEA
• занимается разработкой продукции и дизайном
• контролирует глобальные закупки и цепочки поставок
• поставляет товары 13 франчайзи, управляющим магазинами в 63 странах

Из‑за центральной роли Inter IKEA любые изменения в компании могут влиять на всю международную сеть IKEA.

Почему компания сокращает персонал

Основная цель сокращений — снижение затрат и упрощение организационной структуры. Руководство компании признает, что структура стала слишком сложной для современной розничной среды, где требуется быстрее принимать решения и работать с меньшими издержками.

На решение повлияли несколько факторов.

Ослабление спроса на товары для дома

В начале десятилетия спрос на мебель и товары для ремонта резко вырос, но затем начал снижаться. IKEA сообщала о падении продаж два года подряд, что связано с тем, что покупатели стали осторожнее тратить деньги на необязательные покупки.

Когда домохозяйства сокращают расходы, мебель и декор часто оказываются среди первых товаров, от покупки которых временно отказываются.

Рост затрат в цепочках поставок

Inter IKEA управляет глобальными закупками и логистикой, поэтому рост цен на транспортировку, сырье и тарифы напрямую влияет на бизнес.

Руководители компании также указывали на влияние повышения цен на топливо и снижение потребительской уверенности из‑за геополитической напряженности, включая конфликт вокруг Ирана, который затронул энергетические и транспортные рынки.

Сокращение корпоративных должностей рассматривается как способ компенсировать часть этих расходов.

Попытка удержать низкие цены

Одной из ключевых задач реструктуризации является сохранение репутации IKEA как бренда доступной мебели. Компания стремится сократить административные расходы и упростить структуру, чтобы не повышать цены для покупателей.

Это означает:

• уменьшение числа управленческих уровней
• устранение дублирующих функций
• концентрацию ресурсов на разработке продуктов и клиентском опыте

Как это связано с более широкой реформой IKEA

Сокращения в Inter IKEA — лишь часть более крупной трансформации всей экосистемы IKEA.

Ранее, в марте 2026 года, Ingka Group — крупнейший оператор магазинов IKEA — объявил о планах сократить около 800 офисных должностей, также объяснив это необходимостью упростить структуру управления.

Вместе эти шаги показывают общую стратегию компании:

• сокращение административных уровней
• упрощение корпоративной структуры
• перенос большего числа решений ближе к магазинам

Параллельно IKEA экспериментирует с небольшими магазинами в центрах городов, а не только с традиционными большими магазинами‑складами на окраинах. Такой формат должен приблизить бренд к покупателям и повысить посещаемость.

Что это говорит о состоянии ритейла в 2026 году

История с IKEA отражает более широкие проблемы мировой розничной торговли.

Компании сталкиваются сразу с несколькими вызовами:

• более осторожное потребительское поведение
• тарифы и торговые ограничения
• высокие операционные и логистические расходы

Эти факторы уже повлияли на финансовые результаты компаний. Например, прибыль компаний, ориентированных на потребителей, показала самый слабый сезон отчетности почти за шесть лет.

Кроме того, в отрасли растет количество увольнений. По данным отраслевых исследований, сокращения в ритейле резко выросли в 2025 году, поскольку компании пытаются снизить расходы и адаптироваться к меняющемуся поведению покупателей.

Общая картина

Для IKEA текущие сокращения выглядят не столько как реакция на краткосрочный кризис, сколько как подготовка к новой экономической реальности.

Спрос становится менее устойчивым, расходы остаются высокими, а конкуренция за цену усиливается. В такой среде выигрывают компании с более простой структурой, быстрыми решениями и жестким контролем расходов.

Сокращение рабочих мест в Inter IKEA — вместе с реформами в Ingka Group — показывает, что крупнейший мебельный бренд мира готовится работать в более «тонкой» и конкурентной розничной среде в ближайшие годы.