Почему у главы Anthropic всего один подчиненный, а у главы Nvidia — 60

Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи применил структуру управления настолько компактную, что она граничит с радикальной. В недавнем интервью Emily Chang из Bloomberg Амодеи признался, что у него всего один прямой подчиненный — его руководитель аппарата Авиталь Балвит . Все остальные члены исполнительной команды подчиняются его сестре и соосновательнице, президенту Даниэле Амодеи, которая практически полностью ведет ежедневные операции .

Такая схема решает проблему, знакомую многим быстрорастущим гендиректорам: управленческая рутина съедает время на стратегическое мышление. «Это невероятно освобождает, — сказал Амодеи Bloomberg. — Это позволяет мне выполнять все задачи гораздо легче, чем я мог бы иначе» .

Разделение труда: визионер против оператора

Партнерство брата и сестры в Anthropic — не просто необычный ход; возможно, именно оно позволяет компании масштабироваться, не теряя фокус на безопасности ИИ. Дарио Амодеи, доктор физических наук из Принстоунского университета, с глубокими корнями в вычислительной биофизике и ИИ-исследованиях, выступает техническим визионером компании . Даниэла Амодеи, ранее руководившая направлением безопасности и политики в OpenAI и управлением рисками в Stripe, управляет операционной, коммерческой и рыночной частями бизнеса .

Сама Даниэла четко описала это разделение: «Дарио — технический визионер. Еще с начала 2010-х он был глубоко убежден, что ИИ станет колоссально значимым. Моя роль более операционная: я фокусируюсь на управлении руководящей командой и принятии решений по клиентам, продуктам и исследованиям» .

Такая структура означает, что Даниэла курирует основные операции Anthropic, и ей напрямую подчиняются топ-менеджеры, включая технического директора Рахула Патила и главного архитектора Сэма МакКэндлиша . Один из аналитических обзоров назвал ее «причиной, по которой Anthropic вообще функционирует как бизнес» . Дарио тем временем бережет почти все свое время для обсуждения общей картины, организационной культуры и участия в определении направления исследований и стратегии .

Почему один прямой подчиненный? Стратегия за структурой

Модель с одним подчиненным — не причуда, а осознанный ответ на уникальное давление, которое испытывает руководитель ИИ-компании в фазе гиперроста. Недавно Anthropic оценили в 183 миллиарда долларов, и компания готовится к потенциально знаковому IPO . Как заметил Амодеи: «Когда вы расширяетесь с такой скоростью, вы набираете множество людей из крупных технологических компаний. Если вы не проясните, как именно работает Anthropic, они неизбежно начнут воспроизводить единственные известные им методы» .

Устранившись из большей части операционного управления и делегировав его Даниэле, Амодеи создает структуру, в которой может фокусироваться на том, что, по его мнению, может делать только гендиректор: формировать долгосрочную стратегию, поддерживать организационную культуру и направлять исследования Claude и будущих ИИ-систем. Это особенно важно с учетом его публичной позиции по экзистенциальным рискам разработки ИИ и акцента на развитии с приоритетом безопасности .

Противоположность: 60 прямых подчиненных Дженсена Хуанга

Самый яркий контраст с моделью Амодеи демонстрирует глава Nvidia Дженсен Хуанг, прославившийся исключительно плоской организационной структурой. У Хуанга от 36 до 60 прямых подчиненных, в зависимости от периода, и он принципиально не проводит встречи один на один .

Философия Хуанга построена вокруг прозрачности и скорости. «Чем больше у гендиректора прямых подчиненных, тем меньше уровней в компании», — сказал он на саммите DealBook Summit газеты The New York Times в 2023 году . Убирая управленческие слои, Хуанг убежден, что информация движется быстрее и решения принимаются ближе к реальной работе. Он заменил личные встречи групповыми обсуждениями, где обратная связь дается публично: «Если у меня встреча 1:1, в комнате есть информация, которой нет у команды. Это потери» .

По данным Business Insider на октябрь 2025 года, у Хуанга было 36 прямых подчиненных — меньше предыдущего максимума в 55–60, что стало частью внутренней оптимизации руководства . 28 из этих 36 человек — 78% — это лидеры инженерных или продуктовых направлений .

Два подхода представляют собой противоположные философии:

• Амодеи: радикальное делегирование вверх и вширь, где один из сиблингов отвечает за операции, а другой полностью сосредоточен на стратегии и исследованиях. Управленческая нагрузка минимизируется за счет доверительного делегирования, а не за счет плоскостности.
• Хуанг: радикальная плоскостность и прямое вовлечение, при котором гендиректор лично связан с десятками руководителей. Управленческая нагрузка поглощается за счет устранения иерархических слоев и принудительной информационной прозрачности.

Как выглядит структура Сэма Альтмана на этом фоне

Генеральный директор OpenAI Сэм Альтман находится где-то между этими крайностями. Согласно организационной диаграмме Business Insider за февраль 2026 года, у Альтмана было 10 прямых подчиненных, включая сооснователя Грега Брокмана, главного научного сотрудника Якуба Пачоцкого и директора по исследованиям Марка Чена . Когда в августе на должность генерального директора по приложениям пришла Фиджи Симо, она стала подчиняться Альтману и сама управляла 13 прямыми подчиненными, включая руководителя ChatGPT и финансового директора .

Это помещает Альтмана в более традиционный для гендиректора диапазон управляемости — шире, чем один подчиненный Амодеи, но значительно уже, чем 36–60 у Хуанга. Структура Альтмана отражает компанию, которая выросла в более традиционную корпоративную форму, особенно после перехода в октябре 2025 года в статус публичной корпорации (public benefit corporation) .

Какие преимущества видит для себя Дарио Амодеи

В интервью Bloomberg Амодеи прямо объяснил, почему такая структура работает для него. Такая схема «невероятно освобождает» и «позволяет мне выполнять все задачи гораздо легче, чем я мог бы иначе» . Он бережет свое время для обсуждения общей картины, организационной культуры и участия в определении направления исследований .

Даниэла Амодеи также говорила о преимуществах их партнерства как брата и сестры. Она отметила, что разделять обязанности, обычно лежащие на одном гендиректоре, «гораздо легче делать с кем-то, кого ты хорошо знаешь, чем в одиночку», подчеркивая, что их долгая история совместной работы и глубокое доверие делают эту модель жизнеспособной .

Структура приносит пользу и корпоративной культуре. Четко определяя роли — Дарио как визионера, Даниэла как оператора, — Anthropic избегает неоднозначности, которая может возникать, когда сооснователи делят перекрывающиеся зоны ответственности. Дарио сосредоточен на том, куда движется ИИ и как Anthropic должна реагировать; Даниэла — на том, чтобы компания бесперебойно работала изо дня в день .

Компромиссы и риски

Модель Амодеи не лишена рисков. Концентрация операционной власти в руках сестры-соосновательницы создает зависимость от ключевой фигуры: если бы Даниэла Амодеи покинула компанию, Anthropic потеряла бы и президента, и единственного человека, управляющего всей исполнительной командой. Структура также вызывает вопросы корпоративного управления, поскольку основным операционным интерфейсом совета директоров является президент, а не гендиректор, хотя Даниэла действительно подотчетна напрямую совету .

Со своей стороны, модель Хуанга несет собственные риски. Эксперты по корпоративному управлению указывали на риск преемственности, поскольку через Хуанга лично проходит огромный объем институциональных знаний и принятия решений . Интенсивность, с которой 36–60 прямых подчиненных отчитываются одному человеку, также вызывает вопросы о масштабируемости и выгорании.

Ставка Anthropic в том, что радикальное делегирование — опирающееся на уникальное доверие между братом и сестрой-сооснователями — это правильная структура для компании, чей гендиректор должен думать о долгосрочном будущем искусственного интеллекта, а не о квартальных операционных метриках.