Polymarket изначально предложил разрешить рынок в пользу «Нет», аргументируя это тем, что публичного подтверждения до крайнего срока не было, а значит, продажа не подходит для исхода «Да» . Трейдеры, поставившие на «Да», тут же возразили, указав, что само событие произошло в указанные сроки, независимо от того, когда о нем было объявлено
. Общий объем торгов на этом рынке достиг как минимум $80 млн, а по некоторым данным — превысил $85 млн
.
Теперь спор передан в UMA — децентрализованный оракульский протокол, на который Polymarket полагается для арбитража .
Polymarket не разрешает собственные споры. Вместо этого платформа передает эти полномочия UMA — протоколу, управляемому анонимными держателями токенов, которые голосуют по оспариваемым исходам . Большинство конкурирующих платформ, включая Kalshi, разрешают споры самостоятельно
.
Анализ данных блокчейна, проведенный Wall Street Journal, показал, что люди, выносящие вердикты по спорным ставкам на Polymarket, часто являются теми же самыми людьми, которые делали ставки на этих рынках . Расследование выявило, что как минимум 60% активных избирателей UMA напрямую связаны с аккаунтами на Polymarket
. Примерно в каждом пятом споре хотя бы один голосующий имел прямую финансовую заинтересованность в том исходе, который он же и арбитрировал
.
Это не теоретическая проблема. Спор о продаже биткоинов Strategy затрагивает более $80 млн торгового объема, и люди, которые в конечном итоге решат, каким будет исход — «Да» или «Нет», — могут сами же иметь позиции на этом рынке .
Совокупный объем торгов по спорным рынкам на Polymarket почти достиг $1 миллиарда. В научной работе от апреля 2026 года эта цифра была рассчитана как $972 370 804,71 . Эта ошеломляющая сумма отражает, насколько часто исходы на платформе становятся предметом споров.
Более ранние инциденты уже вскрыли уязвимости в управлении UMA. В марте 2025 года один субъект, контролировавший 25% голосующей силы UMA, смог ложно урегулировать контракт на Polymarket на $7 млн по сделке Украины о полезных ископаемых . Атака продемонстрировала, что концентрированные пакеты токенов могут отменять фактические исходы, подрывая саму идею о том, что децентрализованный арбитраж дает честные результаты.
Спор вокруг Strategy имеет другую природу, но он из той же серии. Решение по рынку основано на субъективном суждении — что важнее: время публичного подтверждения или само событие, — а арбитры, выбранные платформой, структурно заинтересованы в том, чтобы поддержать выгодную им сторону.
Любой рынок предсказаний держится на вере пользователей в то, что исходы будут урегулированы честно. Когда трейдеры видят, как исход рынка с объемом в $80 млн становится спорным, и узнают, что анонимные судьи, разрешающие этот спор, могут иметь на нем свои ставки, эта вера рушится .
Пользователи, оказавшиеся в проигрышной стороне по рынку Strategy, выразили возмущение не только предложенным исходом «Нет», но и всей архитектурой разрешения споров . Если исходы в конечном счете определяют держатели токенов, которые могут голосовать в своих финансовых интересах, главное обещание платформы — что рынки ставок выявляют истину — оказывается под вопросом
.
Решение Polymarket передать функцию установления истины на аутсорс в UMA, вместо того чтобы разрешать споры самостоятельно, как это делают Kalshi и другие конкуренты, означает, что платформа не может легко вмешаться при возникновении конфликта интересов . Каждый новый спорный рынок, особенно такой заметный и крупный, как в случае с продажей биткоинов Strategy, лишь углубляет дефицит доверия.
Регуляторные вопросы добавляют еще один слой неопределенности, хотя имеющиеся источники не содержат подробностей о конкретных действиях Комиссии по торговле товарными фьючерсами (CFTC) или Министерства юстиции США против Polymarket . Структурная проблема — это сама арбитражная система. Пока Polymarket не решит проблему конфликта интересов в том, как урегулируются его рынки, громкие споры, подобные делу Strategy, продолжат испытывать способность платформы поддерживать доверие, необходимое ей для функционирования.
Comments
0 comments