Скандал вокруг системы ранжирования сотрудников в Meta на фоне массовых увольнений

Сторонники такой модели считают, что она помогает компаниям быстрее выявлять слабые результаты и поддерживать высокий стандарт работы. Противники же говорят, что она разрушает сотрудничество внутри команд.

Вирусный пост бывшего инженера

Новый виток дискуссии начался после поста бывшего инженера Meta Джереми Бернье, который широко разошёлся в соцсетях.

Бернье написал, что после увольнения чувствует себя так, будто «вернулся в современную цивилизацию». Он резко раскритиковал систему ранжирования, назвав её «absolute cancer».

По его словам, внутренняя культура компании заставляет сотрудников постоянно соревноваться друг с другом, а не просто работать над продуктами. В своём описании атмосферы он сравнил происходящее с высокорисковой игрой, где все беспокоятся о своём месте в рейтинге — что перекликается с онлайн‑шутками, сравнивающими работу в компании со сценарием сериала «Игра в кальмара».

Хотя это личная оценка бывшего сотрудника, пост стал вирусным во многом потому, что похожие жалобы давно звучат в обсуждениях среди работников технологических компаний.

Увольнения и ставка на искусственный интеллект

Дискуссия вокруг корпоративной культуры совпала с новой волной сокращений в Meta. По сообщениям СМИ, компания сокращает около 8 000 сотрудников в рамках масштабной реструктуризации и увеличения инвестиций в искусственный интеллект.

Ранее часть увольнений также описывалась как performance‑based cuts — сокращения, направленные на сотрудников с самыми низкими оценками эффективности. В одном из таких раундов было затронуто около 5 % персонала.

С 2022 года компания уже сократила десятки тысяч рабочих мест, пытаясь повысить эффективность и перераспределить ресурсы в новые направления, включая развитие AI‑технологий.

Атмосфера внутри компании

По сообщениям сотрудников и публикациям в СМИ, моральный дух внутри Meta заметно ухудшился.

Работники описывают атмосферу как напряжённую, тревожную и изматывающую. Многие говорят, что не уверены в стабильности своих рабочих мест, даже если у них хорошие оценки эффективности.

На внутренних форумах и в приложении Blind обсуждения часто наполнены тревогой и саркастическим юмором. Один сотрудник описал период ожидания увольнений как «28 дней ада».

Некоторые также говорят о растущем давлении из‑за стратегии компании в области искусственного интеллекта — инженеров ожидают быстрые результаты и быстрое освоение новых инструментов.

Почему эта система вызывает столько споров

Сам подход stack ranking не уникален для Meta. Подобные модели ранее применялись в таких компаниях, как Microsoft и General Electric.

Но в современных технологических компаниях критики считают его проблемным. Среди самых частых претензий:

• усиление внутренней политики и конкуренции между сотрудниками
• рост тревожности из‑за рейтингов и угрозы увольнений
• стигматизация уволенных работников как «слабых исполнителей»

Некоторые сотрудники, попавшие под прошлые сокращения, говорили, что были удивлены — они утверждают, что ранее получали положительные оценки эффективности.

Meta, со своей стороны, отвергала предположения о том, что оценки специально занижались ради увольнений, заявляя, что рейтинги не корректировались искусственно для проведения сокращений.

Более широкий тренд в Big Tech

История вокруг Meta отражает более масштабные изменения в индустрии технологий. После периода бурного найма и щедрых условий работы многие компании ужесточают требования к эффективности и сокращают персонал.

Одновременно растут инвестиции в инфраструктуру и исследования в области искусственного интеллекта. Это усиливает опасения среди инженеров и других специалистов, что стабильность работы в технологических компаниях уже не так гарантирована, как раньше.

Поэтому спор вокруг системы ранжирования в Meta — это не только история одной компании. Он стал частью более широкой дискуссии о том, как Big Tech должна балансировать высокие требования к эффективности и устойчивую корпоративную культуру.