Почему экс‑исследователь Ethereum предлагает собрать $1 млрд для новой организации

По данным публикаций, на которые ссылаются СМИ, у фонда есть несколько структурных ограничений:

• Менее 0,1% от общего предложения ETH в распоряжении, что снижает его экономическое влияние.
• Отсутствие доходов от стейкинга и комиссий сети, то есть нет регулярного источника средств, напрямую связанного с ростом Ethereum.
• Основной фокус — исследования и гранты, а не стратегия роста, влияние на рынок или расширение использования сети.

По мнению Файста, из‑за такой структуры в экосистеме Ethereum фактически нет институции, чьи стимулы напрямую совпадают с успехом ETH.

Основная идея: «военный фонд» Ethereum на $1 млрд

Предложение предполагает создание новой организации с минимальным стартовым капиталом $1 млрд, желательно в ETH. Такой фонд должен стать долгосрочным финансовым резервом для поддержки развития экосистемы.

В отличие от традиционного некоммерческого фонда, новая структура должна быть устроена так, чтобы её стимулы росли вместе с успехом Ethereum. Это должно синхронизировать её цели с интересами держателей ETH и разработчиков сети.

Файст описывает идею как создание своего рода «военного фонда» (war chest) — ресурса, который позволит финансировать инициативы, защищать репутацию экосистемы и конкурировать с другими блокчейн‑платформами.

Какие требования он предложил

В публикациях, пересказывающих его позицию, выделяют несколько ключевых условий для новой структуры.

1. Крупная стартовая капитализация

Организация должна начать работу с как минимум $1 млрд финансирования, чтобы иметь возможность действовать на глобальном уровне и поддерживать долгосрочные проекты.

2. Постоянный источник дохода

Файст предлагает, чтобы организация получала регулярный доход, связанный с сетью Ethereum, например через:

• награды за стейкинг;
• часть доходов, связанных с активностью сети.

Это позволит структуре иметь устойчивое финансирование, а не просто расходовать фиксированный резерв.

3. Чёткое управление и подотчётность

В новой организации должен быть совет управления, который будет подотчётен сообществу Ethereum или держателям ETH. Это должно обеспечить прозрачность и контроль над стратегическими решениями.

4. Руководство, ориентированное на результат

Файст также подчёркивает необходимость опытного руководителя, готового активно продвигать интересы Ethereum и конкурировать с другими блокчейн‑экосистемами.

Это означает более операционный и стратегический подход — в отличие от преимущественно исследовательской роли нынешнего фонда.

Контекст: уход разработчиков и напряжение в сообществе

Предложение появилось на фоне заметной напряжённости внутри экосистемы Ethereum.

По сообщениям СМИ, в последнее время из проекта ушёл ряд заметных участников, включая Дэнни Райана, Карла Бика и Джулиана Ма, а также самого Файста.

Эти события усилили разговоры о возможной «утечке мозгов» (brain drain) и о том, соответствует ли нынешняя институциональная структура масштабам и конкурентной среде, в которой работает Ethereum.

Дополнительным фактором стало недовольство части сообщества рыночной динамикой ETH и стратегическим позиционированием сети по сравнению с конкурентами.

Сторонники идеи считают, что новая хорошо финансируемая организация могла бы помочь решить эти проблемы — создав сильный центр, который сосредоточится на росте влияния, использования и экономической ценности Ethereum.

Пока это лишь концепция

Несмотря на широкий резонанс, предложение пока остаётся концептуальной идеей. Детальный план управления, финансирования и запуска структуры официально не представлен. Большинство деталей известно из пересказов постов Файста в X и публикаций СМИ.

Тем не менее сама дискуссия уже поднимает более широкий вопрос: нужна ли экосистеме Ethereum новая институция, специально созданная для того, чтобы активно защищать и продвигать экономические интересы сети.