Глобальные цепочки поставок на пределе: CEO готовы платить на 17,3% больше за устойчивость, но 51% признают, что их бизнес развалится за три недели

Два крупных отчёта, опубликованные в середине 2026 года, рисуют отрезвляющую картину состояния глобальных цепочек поставок: производители накапливают запасы рекордными за три года темпами, транспортные расходы и дефицит остаются высокими, а более половины CEO крупных компаний признают, что их бизнес развалится в течение нескольких недель после серьёзного сбоя. В то же время те же руководители демонстрируют беспрецедентную готовность платить за стабильность — что открывает чёткое окно возможностей для поставщиков и закупщиков.

Ниже — ключевые выводы из обоих отчётов.

Индекс волатильности глобальных цепочек поставок GEP (июнь 2026)

Индекс GEP, основанный на ежемесячном опросе 27 000 компаний по всему миру, отслеживает условия спроса, дефицит, транспортные расходы, запасы и отложенные заказы. Показания июня 2026 года фиксируют устойчивое давление:

• Глобальный индекс: 1,55 в июне 2026 года, незначительно снизившись по сравнению с апрельским значением 1,64 — самым высоким с октября 2022 года .
• Складские запасы безопасности достигли трёхлетнего максимума: производители бросились закупать товары заранее, чтобы хеджироваться от ожидаемого роста цен и дефицита во втором полугодии 2026-го .
• Три месяца подряд elevated levels of stockpiling, material shortages and transportation costs — тренд, который считают примечательным за пределами пандемийного периода .
• Региональная разбивка: Азия лидирует с индексом 2,96, за ней следуют Северная Америка (1,69), ЕС (1,43) и Великобритания (1,34) . В Северной Америке давление на цепочки поставок достигло максимума с августа 2022 года .

Примечательно, что текущее напряжение переломило более ранний тренд: в конце 2025 — начале 2026 года закупки заводов в Северной Америке и Европе падали, что сигнализировало об ухудшении краткосрочных перспектив для западных производителей . Недавний всплеск накопления запасов говорит о том, что производители готовятся к волатильному второму полугодию 2026-го.

Отчёт Proxima об устойчивости глобальных цепочек поставок (июль 2026)

Proxima (подразделение Bain & Company) опросила более 500 CEO компаний с годовой выручкой свыше $500 млн из пяти стран . Результаты вскрывают критический разрыв между восприятием риска CEO и реальной готовностью к нему.

Подверженность CEO рискам: хрупкость носит массовый характер

• 51% CEO заявили, что их бизнес не сможет поддерживать нормальную работу дольше трёх недель, если сегодня произойдёт крупный шок в цепочках поставок .
• Менее 40% компаний в настоящее время обладают прозрачностью своих цепочек поставок в режиме реального времени, что оставляет большинство в неведении во время сбоев .
• 45% CEO сообщили, что их компания уже сталкивалась со сбоями в цепочках поставок, вызванными кибератаками, за последние два года .

Готовность платить надбавку за устойчивость

Опрос показывает, что устойчивость перешла из разряда затратных статей в приоритет советов директоров:

• Почти 100% CEO ожидают, что будут платить больше за повышение устойчивости цепочек поставок .
• 72% CEO заявили, что готовы принять повышение затрат со стороны поставщиков в обмен на более надёжные гарантии устойчивости .
• Средняя приемлемая надбавка составила 17,3% — то есть CEO считают приемлемой ценой за повышение устойчивости рост затрат на поставки примерно на 17% .

Региональное сравнение: Сингапур лидирует по подготовленности

Компании из Сингапура продемонстрировали самую высокую устойчивость в мире. Согласно опросу, 23% сингапурских компаний могут поддерживать операции в течение 4–6 месяцев после крупного шока, по сравнению с 13% компаний в мире. Крис Хэмпден, старший вице-президент Proxima, отметил, что «результаты Сингапура демонстрируют, как экономики, основанные на торговле, перестраивают стратегию цепочек поставок в ответ на меняющуюся глобальную динамику» .

Что эти выводы означают для стратегии цепочек поставок

В совокупности отчёты GEP и Proxima высвечивают явное противоречие: волатильность цепочек поставок высока и устойчива, большинство компаний опасно не готовы к шоку, но готовность руководства инвестировать в устойчивость никогда не была столь сильной.

Для руководителей закупок и цепочек поставок это создаёт окно возможностей для действий. Данные показывают, что инвестиции в прозрачность в реальном времени, диверсификацию источников поставок и более прочные партнёрские отношения с поставщиками — при принятии среднего повышения затрат на 17,3%, которое CEO готовы платить — могут закрыть разрыв между текущей хрупкостью и той устойчивостью, которой теперь требуют советы директоров.