Собственный опрос Blue Lake, в котором приняли участие более 300 основателей из 72 стран и 66 британских инвесторов, выявил масштаб проблемы. Почти половина (около 50%) международных основателей назвали нетворкинг одной из главных проблем при привлечении финансирования в Великобритании. Почти каждый пятый (18,5%) указал на консервативные взгляды в экосистеме, другие упоминали предвзятость к иммигрантам и культурные различия .
Отдельный опрос Blue Lake среди более чем 1200 основателей-иммигрантов показал, что более 90% из них заявляют, что не могут получить доступ к необходимым для успеха связям . Визовая система Великобритании также играет роль: доля основателей-иностранцев в британских стартапах упала на 10 процентных пунктов с 2019 по 2023 год, хотя 39 из 100 самых быстрорастущих стартапов страны имеют хотя бы одного соучредителя-иммигранта .
И Гилгур, и Гук — украинские иммигранты, которые лично столкнулись с этими трудностями. Гилгур начал карьеру в Bloomberg, затем основал компанию, помогавшую украинским МСП выходить на рынок Великобритании. Гук начинала в корпоративных финансах в Украине, переехала в Лондон по визе Global Talent и сама ощутила, как трудно строить сеть контактов с нуля .
До запуска Blue Lake VC они вместе работали в VimesVC — консалтинговой компании, которую Гилгур основал в Киеве для поддержки международной торговли и инвестиций между Великобританией и Украиной . Летом 2019 года Гук, одна из первых присоединившихся к команде Vimes, стала партнером .
Идею создания сообщества для Blue Lake предложила Гук. Разочарованная отсутствием поддержки для основателей-иммигрантов, в 2022 году она запустила пилотную программу "International Founders Open Office Hours" (IOH). Вдохновившись Female Founders Office Hours от Playfair Capital, инициатива соединяла основателей-иммигрантов с ведущими британскими венчурными капиталистами, бизнес-ангелами, акселераторами и семейными офисами для неформальных личных бесед, а не питч-сессий .
Цель была проста: помочь иммигрантам построить локальный социальный капитал, которого им часто не хватает. Гилгур поначалу скептически отнесся к идее, но результаты подтвердили концепцию. За первые три месяца пилота программа соединила 186 стартапов с 12 венчурными фирмами . Стартапы приехали из 43 стран, 40% — из Украины, за ней следовали Индия, Турция, Германия и Италия .
Развивая успех IOH, Blue Lake открыла Oasis London в декабре 2024 года — физическое пространство и сообщество по адресу 60 Strand, описанное как "дом вдали от дома" для международных основателей . Oasis — это не акселератор и не фонд; это независимое сообщество, основанное самими предпринимателями, которое оказывает практическую помощь в решении локальных задач: открытие банковских счетов, оформление виз, регистрация компаний .
По состоянию на август 2025 года в сообществе Oasis насчитывалось более 423 участников . Видение Oasis — стать глобальным центром притяжения международных талантов, начиная с Лондона .
Blue Lake VC инвестирует и поддерживает выдающихся основателей-иммигрантов в Великобритании на стадиях pre-seed и seed, фокусируясь на B2B и программных стартапах . Фонд описывает себя как "первый институциональный чек для выдающихся международных основателей на ранней стадии в Великобритании, решающих глобальные проблемы в сфере B2B" .
Миссия фонда — помочь международным основателям полностью реализовать свой потенциал в Великобритании и мире . Фонд работает с основателями любого иммигрантского происхождения, хотя исторически тесно сотрудничал с украинскими основателями из-за собственных корней .
В июне 2026 года Blue Lake VC получил ключевое обязательство от British Business Bank, крупнейшего институционального инвестора в венчурный капитал Великобритании, в рамках новой программы Investor Pathways Capital объемом £400 млн . Программа направлена на поддержку разнообразных и новых управляющих фондами, облегчая выход на рынок венчурного капитала новым игрокам, особенно из недостаточно представленных групп .
Банк обязался выделить до £90 млн на 10 новых микрофондов (каждый собирает £10-20 млн), и Blue Lake VC стал одним из отобранных фондов . На 10 мест подали заявки 151 фирма .
Это обязательство обеспечивает Blue Lake VC институциональное признание и значительную капитальную базу, целевым образом предназначенную для недостаточно представленных основателей-иммигрантов. Оно напрямую решает структурный разрыв в финансировании, выявленный в собственном исследовании British Business Bank, которое показало, что лишь 8% венчурного финансирования получают команды, в которых есть хотя бы один основатель из этнического меньшинства .
Стратегия Blue Lake VC представляет собой осознанную попытку перестроить инфраструктуру доступа к капиталу для иммигрантов. Сочетая инициативы по созданию сообщества (IOH и Oasis) с целевым фондом, фирма предлагает как социальный, так и финансовый капитал, которого иммигрантам-основателям обычно не хватает по приезде в Великобританию.
Как отметила Гук, создание Blue Lake было основано на понимании того, что "талант есть везде, но возможности — нет" . При поддержке British Business Bank у Blue Lake теперь есть институциональная огневая мощь, чтобы доказать эту гипотезу в масштабе.
*Примечание по проверке фактов: утверждение о том, что "более 90%" основателей-иммигрантов сталкиваются с одной конкретной проблемой, напрямую не подтверждается источником, сообщающим о 50% проблем с нетворкингом. Отдельный опрос Blue Lake среди более чем 1200 основателей-иммигрантов показал, что более 90% "заявляют, что не могут получить доступ к необходимым для успеха связям" , однако точная формулировка и методология этого опроса не полностью раскрыты в доступных источниках. Цифра в 50% для нетворкинга как проблемы взята из другого опроса более 300 основателей и 66 инвесторов .
Собственный опрос Blue Lake, в котором приняли участие более 300 основателей из 72 стран и 66 британских инвесторов, выявил масштаб проблемы. Почти половина (около 50%) международных основателей назвали нетворкинг одной из главных проблем при привлечении финансирования в Великобритании. Почти каждый пятый (18,5%) указал на консервативные взгляды в экосистеме, другие упоминали предвзятость к иммигрантам и культурные различия .
Отдельный опрос Blue Lake среди более чем 1200 основателей-иммигрантов показал, что более 90% из них заявляют, что не могут получить доступ к необходимым для успеха связям . Визовая система Великобритании также играет роль: доля основателей-иностранцев в британских стартапах упала на 10 процентных пунктов с 2019 по 2023 год, хотя 39 из 100 самых быстрорастущих стартапов страны имеют хотя бы одного соучредителя-иммигранта .
И Гилгур, и Гук — украинские иммигранты, которые лично столкнулись с этими трудностями. Гилгур начал карьеру в Bloomberg, затем основал компанию, помогавшую украинским МСП выходить на рынок Великобритании. Гук начинала в корпоративных финансах в Украине, переехала в Лондон по визе Global Talent и сама ощутила, как трудно строить сеть контактов с нуля .
До запуска Blue Lake VC они вместе работали в VimesVC — консалтинговой компании, которую Гилгур основал в Киеве для поддержки международной торговли и инвестиций между Великобританией и Украиной . Летом 2019 года Гук, одна из первых присоединившихся к команде Vimes, стала партнером .
Идею создания сообщества для Blue Lake предложила Гук. Разочарованная отсутствием поддержки для основателей-иммигрантов, в 2022 году она запустила пилотную программу "International Founders Open Office Hours" (IOH). Вдохновившись Female Founders Office Hours от Playfair Capital, инициатива соединяла основателей-иммигрантов с ведущими британскими венчурными капиталистами, бизнес-ангелами, акселераторами и семейными офисами для неформальных личных бесед, а не питч-сессий .
Цель была проста: помочь иммигрантам построить локальный социальный капитал, которого им часто не хватает. Гилгур поначалу скептически отнесся к идее, но результаты подтвердили концепцию. За первые три месяца пилота программа соединила 186 стартапов с 12 венчурными фирмами . Стартапы приехали из 43 стран, 40% — из Украины, за ней следовали Индия, Турция, Германия и Италия .
Развивая успех IOH, Blue Lake открыла Oasis London в декабре 2024 года — физическое пространство и сообщество по адресу 60 Strand, описанное как "дом вдали от дома" для международных основателей . Oasis — это не акселератор и не фонд; это независимое сообщество, основанное самими предпринимателями, которое оказывает практическую помощь в решении локальных задач: открытие банковских счетов, оформление виз, регистрация компаний .
По состоянию на август 2025 года в сообществе Oasis насчитывалось более 423 участников . Видение Oasis — стать глобальным центром притяжения международных талантов, начиная с Лондона .
Blue Lake VC инвестирует и поддерживает выдающихся основателей-иммигрантов в Великобритании на стадиях pre-seed и seed, фокусируясь на B2B и программных стартапах . Фонд описывает себя как "первый институциональный чек для выдающихся международных основателей на ранней стадии в Великобритании, решающих глобальные проблемы в сфере B2B" .
Миссия фонда — помочь международным основателям полностью реализовать свой потенциал в Великобритании и мире . Фонд работает с основателями любого иммигрантского происхождения, хотя исторически тесно сотрудничал с украинскими основателями из-за собственных корней .
В июне 2026 года Blue Lake VC получил ключевое обязательство от British Business Bank, крупнейшего институционального инвестора в венчурный капитал Великобритании, в рамках новой программы Investor Pathways Capital объемом £400 млн . Программа направлена на поддержку разнообразных и новых управляющих фондами, облегчая выход на рынок венчурного капитала новым игрокам, особенно из недостаточно представленных групп .
Банк обязался выделить до £90 млн на 10 новых микрофондов (каждый собирает £10-20 млн), и Blue Lake VC стал одним из отобранных фондов . На 10 мест подали заявки 151 фирма .
Это обязательство обеспечивает Blue Lake VC институциональное признание и значительную капитальную базу, целевым образом предназначенную для недостаточно представленных основателей-иммигрантов. Оно напрямую решает структурный разрыв в финансировании, выявленный в собственном исследовании British Business Bank, которое показало, что лишь 8% венчурного финансирования получают команды, в которых есть хотя бы один основатель из этнического меньшинства .
Стратегия Blue Lake VC представляет собой осознанную попытку перестроить инфраструктуру доступа к капиталу для иммигрантов. Сочетая инициативы по созданию сообщества (IOH и Oasis) с целевым фондом, фирма предлагает как социальный, так и финансовый капитал, которого иммигрантам-основателям обычно не хватает по приезде в Великобританию.
Как отметила Гук, создание Blue Lake было основано на понимании того, что "талант есть везде, но возможности — нет" . При поддержке British Business Bank у Blue Lake теперь есть институциональная огневая мощь, чтобы доказать эту гипотезу в масштабе.
*Примечание по проверке фактов: утверждение о том, что "более 90%" основателей-иммигрантов сталкиваются с одной конкретной проблемой, напрямую не подтверждается источником, сообщающим о 50% проблем с нетворкингом. Отдельный опрос Blue Lake среди более чем 1200 основателей-иммигрантов показал, что более 90% "заявляют, что не могут получить доступ к необходимым для успеха связям" , однако точная формулировка и методология этого опроса не полностью раскрыты в доступных источниках. Цифра в 50% для нетворкинга как проблемы взята из другого опроса более 300 основателей и 66 инвесторов .