Siemens собирает автоматизацию в единый бизнес: что это даст заводам

Siemens планирует с 1 октября 2026 года объединить четыре направления подразделения Digital Industries в бизнес Automation. Для заводов смысл перемен — возможность согласованнее решать вопросы оборудования и его обслуживания. Для Siemens это часть более масштабной стратегии: дополнить промышленное оборудование программами, услугами и искусственным интеллектом, чтобы предлагать более ценные решения и со временем повысить прибыльность. Пока речь идёт о планах, а не о достигнутом результате. 92

Что изменится для заказчиков

В Automation войдут клиентская поддержка (Customer Services), заводская автоматизация (Factory Automation), управление движением (Motion Control) и автоматизация технологических процессов (Process Automation). Возглавит новое направление Райнер Брем. Объединение должно упростить взаимодействие с Siemens там, где производителю нужно согласовать поставку техники и её дальнейшее обслуживание: вместо работы с несколькими обособленными командами предполагается более единая структура. Насколько удобнее она окажется на практике, станет ясно после запуска. 49

При чём здесь ПО и промышленный ИИ

Siemens хочет теснее связать продажи, технологии и промышленные данные, которые сейчас распределены между разными направлениями. Замысел в том, чтобы программы и ИИ повышали полезность оборудования, а не оставались отдельными предложениями. В более широком смысле компания рассчитывает помочь заказчикам строить гибкие и производительные системы. 26

Покупки Altair и Dotmatics расширяют программный портфель Siemens. Ещё один потенциальный ресурс — данные производственных операций: глава компании Роланд Буш обращал внимание на их большой объём и возможности применения в ИИ. Но чтобы превратить эти активы в востребованные комплексные продукты, одного изменения организационной схемы недостаточно. 735

Поможет ли это повысить рентабельность

Более ценные предложения на основе ПО и ИИ могут помочь Siemens сократить отставание по рентабельности от конкурентов. Это цель стратегии, а не подтверждённый эффект реорганизации: сначала заказчики должны начать пользоваться объединёнными решениями, а затем результат должен проявиться в финансовых показателях. 25

Одно из сообщений также упоминает планируемый центр разработки ИИ в Сиэтле как часть курса Буша. Однако имеющиеся источники не раскрывают подробно планы его работы и не позволяют оценить, сократился ли разрыв в рыночной оценке Siemens. Считать эти предполагаемые результаты доказательством успеха стратегии пока рано. 7