Meta спорит с Anthropic публично — и всё сильнее зависит от неё финансово

В 2026 году отношения Meta и Anthropic выглядят как парадокс Кремниевой долины: публично компании спорят о том, кому должна принадлежать власть над искусственным интеллектом, а на практике оказываются всё теснее связаны друг с другом.

Meta во главе с Марком Цукербергом критикует ведущие ИИ-лаборатории за стремление сосредоточить технологии и влияние в руках нескольких крупных организаций. В эссе о будущем ИИ Цукерберг предупреждал, что такой сценарий может усилить крупные институты в ущерб отдельным людям. Хотя Anthropic прямо не называлась, эти формулировки широко восприняли как критику компании и других лабораторий, делающих акцент на безопасности и централизованном контроле над передовыми моделями. Meta, напротив, подчёркивает идею широкого распространения ИИ и развивает модели с открытыми весами.

Однако за этой философской конкуренцией скрывается значительная операционная зависимость. Сотрудники Meta активно используют Claude — особенно инструмент для программирования Claude Code. По внутренним оценкам, расходы компании на ИИ-модели Anthropic в 2026 году могут достичь $10 млрд в год, что способно сделать Meta одним из крупнейших клиентов стартапа.

Почему Meta начала ограничивать Claude Code

Рост использования оказался не только полезным, но и дорогим. Meta ввела ограничения на применение Claude Code и Codex в отдельных инженерных процессах. Одна из причин — опасения по поводу так называемой дистилляции моделей: результаты конкурирующих ИИ-систем могут случайно попасть в обучающие данные, тестовые наборы или другие внутренние процессы Meta. Это создаёт риск непреднамеренного переноса возможностей чужих моделей в собственные разработки компании.

Поэтому ограничения нельзя считать доказательством того, что Claude перестал быть ценным для инженеров. Скорее, они показывают, насколько неудобной для Meta стала ситуация, в которой продукт стратегического конкурента встроился в повседневную работу её специалистов.

MetaCode как попытка вернуть контроль

В ответ Meta развивает собственного помощника для программирования — MetaCode. Его задача — перевести часть рутинной работы с внешних сервисов на внутренний инструмент, сократить расходы на токены и уменьшить зависимость от поставщика, который одновременно является конкурентом.

Логика здесь вполне прагматична: Meta продолжает пользоваться Claude там, где он даёт нужное качество, но параллельно строит замену для наиболее массовых сценариев. Это не столько отказ от Anthropic, сколько попытка не допустить полной зависимости от её технологий и ценовой политики.

Anthropic получает всё больше рычагов влияния

Сила Anthropic растёт вместе с популярностью Claude. К концу июля 2026 года годовой темп выручки компании превысил $65 млрд — это не фактически полученная выручка за полный год, а экстраполяция текущих продаж на 12 месяцев. Показатель вырос с $47 млрд в мае и примерно $9 млрд на конец 2025 года. 2

На фоне столь стремительного коммерческого роста доступ к Claude становится для крупных клиентов стратегически важным. Чем глубже Meta встраивает инструмент Anthropic в работу инженеров, тем дороже обходится резкий отказ от него — и тем сильнее переговорная позиция самого разработчика Claude.

Meta может стать для Anthropic не только клиентом, но и поставщиком

Парадокс усиливается тем, что компании обсуждают сделку в обратном направлении. Anthropic и Meta предварительно рассматривают возможность аренды вычислительных мощностей дата-центров Meta на сумму до $10 млрд за два года. Предполагалось, что Anthropic будет выплачивать деньги ежемесячно, но переговоры остаются предварительными и не означают заключённого соглашения. 3

Для Anthropic такая сделка дала бы дополнительный доступ к дефицитным вычислительным ресурсам, необходимым для обучения и работы моделей Claude. Для Meta она стала бы способом превратить огромные инвестиции в ИИ-инфраструктуру в отдельный источник выручки — своего рода облачный бизнес, дополняющий рекламную модель компании.

Зачем Meta сдавать мощности конкуренту

Meta повысила прогноз капитальных затрат на 2026 год до $130–145 млрд, главным образом из-за строительства ИИ-инфраструктуры. Если часть этой мощности можно будет продавать другим разработчикам, инвестиции начнут приносить доход не только через продукты Facebook, Instagram и другие сервисы компании.

В этом смысле Anthropic становится удобным контрагентом: ей нужны вычисления, а Meta располагает масштабной инфраструктурой. То, что Anthropic одновременно поставляет Meta ИИ-инструменты и конкурирует с ней за влияние на будущее отрасли, не отменяет коммерческой привлекательности сделки.

Не альянс, а «соконкуренция»

Итоговая картина больше напоминает coopetition — сочетание конкуренции и сотрудничества, — чем полноценный альянс.

• Meta платит Anthropic, потому что Claude уже приносит пользу её сотрудникам.
• Meta развивает MetaCode, потому что такая зависимость стратегически рискованна и дорога.
• Meta готова сдавать Anthropic вычислительные мощности, потому что хочет монетизировать масштабные инвестиции в дата-центры.
• Рост Anthropic и возможный выход компании на биржу могут сделать её ещё более ценным коммерческим партнёром, даже если Meta публично предупреждает об опасности чрезмерной концентрации власти в ИИ.

Противоречие здесь не случайность, а сама бизнес-модель новой ИИ-экономики. Компании могут одновременно быть поставщиками, клиентами, конкурентами и потенциальными финансовыми контрагентами. Публичная борьба за принципы не мешает частным сделкам — особенно когда каждая сторона контролирует ресурс, без которого другой сложно двигаться дальше.