ИИ не уничтожит рабочие места: что на самом деле говорят данные Adecco и ManpowerGroup

На основе последних данных Adecco Group, ManpowerGroup, ОЭСР и смежных исследований, опубликованных к концу июля 2026 года, представляем фактологический обзор реального влияния ИИ на занятость.

Занятость в ОЭСР: рекордные показатели вопреки прогнозам

Уровень занятости в странах ОЭСР достиг рекордных значений и продолжает расти, несмотря на широко распространенные опасения по поводу вытеснения работников ИИ . Согласно «Обзору занятости ОЭСР 2026», опубликованному 7 июля 2026 года, уровень занятости по 38 странам-членам организации составил 72,1%, а безработица остается на исторически низком уровне . Белая книга Adecco Group за июль 2026 года прямо указывает, что «уровни занятости в ОЭСР остаются близкими к рекордным», и подчеркивает, что «ИИ меняет задачи быстрее, чем устраняет рабочие места», хотя адаптация происходит неравномерно по секторам и уровням организационной готовности . В период с 2022 по 2025 год в мире было создано около 1,9 миллиона новых рабочих мест, связанных с ИИ .

Компании обвиняют ИИ в увольнениях, вызванных другими причинами

Генеральный директор Adecco Group выступил против нарратива о том, что ИИ является основной причиной массовых увольнений. В материале Reuters Adecco заявил, что «ИИ не вызовет коллапс занятости» и что «речь идет скорее об изменении задач и ролей, а не об уничтожении рабочих мест» . Исследование Adecco Group намекает на то, что некоторые компании могут приписывать увольнения ИИ, хотя реальные причины носят нетехнологический характер — реструктуризация, сокращение затрат или макроэкономическое давление. Данные ОЭСР подтверждают это: доля занятых в профессиях с самым высоким риском автоматизации остается скромной, при этом общая занятость находится на рекордном уровне, что позволяет предположить, что громкие заголовки об увольнениях из-за автоматизации часто маскируют другие бизнес-решения .

Только 3% руководителей полностью готовы управлять AI-командами

Совместное масштабное исследование ManpowerGroup и Adecco Group, опубликованное 23 июля 2026 года, показало, что только 3% организаций заявляют, что их лидеры полностью готовы управлять командами, работающими с ИИ . Исследование также показывает, что лишь 17% компаний имеют «продвинутую или трансформационную готовность рабочей силы», где возможности ИИ глубоко интегрированы в рабочие процессы и связаны с измеримыми бизнес-результатами . При этом 46% старших руководителей говорят, что они готовы «лишь в небольшой степени» руководить общеорганизационной трансформацией на основе ИИ, а 2% заявляют, что совсем не готовы .

Другие данные рисуют столь же удручающую картину. Отдельный отчет Adecco Group от мая 2025 года показал, что только 10% руководителей высшего звена считают свои компании готовыми к разрушительному влиянию ИИ . Исследование McKinsey за июль 2026 года показало, что лишь 1% организаций описывают свои внедрения ИИ как «зрелые», а 74% все еще борются за то, чтобы перевести ИИ в измеримую ценность . Данные Korn Ferry за 2026 год показывают, что только 11% HR-лидеров считают свою команду топ-менеджмента готовой к переходу на ИИ .

Проблемы готовности персонала

• Страх и сопротивление сотрудников. Исследование ManpowerGroup показывает, что 78% сотрудников опасаются потерять работу из-за ИИ, а 63% сообщают о сопротивлении инструментам ИИ .
• Кризис доверия. Согласно «Глобальному барометру талантов» ManpowerGroup за 2026 год, опросившему почти 14 000 работников из 19 стран, регулярное использование ИИ выросло на 13% в 2025 году, но уверенность работников в технологии упала на 18 процентных пунктов за год . Люди используют ИИ чаще, но доверяют ему меньше.
• Дефицит навыков. Опрос ManpowerGroup 2026 года выявил, что 72% работодателей испытывают трудности с поиском квалифицированных кадров. Наиболее востребованные навыки — разработка моделей ИИ (39%), мягкие навыки, такие как любознательность и коммуникация (39%), и ИИ-грамотность/умение работать с ИИ-инструментами (38%) .

Решения и приоритеты переобучения

• Трансформация начинается с лидеров. Исследования Adecco Group и ManpowerGroup сходятся в том, что главное узкое место ИИ — не технология или бюджет, а готовность руководства . Главная рекомендация — руководители должны лично использовать и демонстрировать применение ИИ, а не рассматривать его как ИТ-проект .
• Перепроектирование начальных должностей. Генеральный директор Adecco Group особо предупреждает, что офисные должности начального уровня наиболее уязвимы перед ИИ, и компании должны «перепроектировать роли для новичков, чтобы защитить кадровый резерв» .
• Системное переобучение и укрепление доверия. Отчет ManpowerGroup подчеркивает, что большинство организаций инвестируют в переобучение и обучение по ИИ, но подход пока не носит системного характера. Менее 5% компаний сообщают о «трансформационном» эффекте от таких программ .
• Оркестровка гибридной рабочей силы. Белая книга Adecco Group за июль 2026 года утверждает, что будущее работы требует «оркестровки гибридной рабочей силы» — совместного управления людьми, ИИ-агентами и физическим ИИ — вместо рассмотрения ИИ как инструмента замены .
• Культура уверенного экспериментирования. Эксперты из Korn Ferry и других компаний отмечают, что готовность к ИИ на уровне руководства требует «уверенного экспериментирования» — готовности пробовать ИИ, совершать ошибки и учиться, не дожидаясь идеальных ответов .

Итог: Собранные данные убедительно подтверждают заявленные тезисы. Занятость в странах ОЭСР находится на рекордном уровне, ИИ скорее меняет задачи, чем уничтожает рабочие места в массовом порядке, готовность руководства катастрофически низка (только 3% полностью готовы), а ключевые проблемы носят организационный и культурный, а не технологический характер. Решения сосредоточены вокруг вовлеченности лидеров, перепроектирования ролей для новичков и системного переобучения.