Сокращения в AGI — лишь последний эпизод масштабной реструктуризации, начавшейся в октябре 2025 года:
В общей сложности с октября 2025 года Amazon ликвидировал более 30 000 корпоративных должностей — это крупнейшая волна увольнений в истории компании .
Гендиректор Amazon приводил несколько пересекающихся объяснений:
Культурная коррекция (октябрь 2025 года). В ходе отчета о прибылях за третий квартал 2025-го Джасси настаивал, что первые 14 000 сокращений связаны прежде всего с «культурой» — стремлением сделать компанию «более поджаpой, плоской и быстрой», а не с экономией или замещением людей ИИ. Он подчеркнул, что это устранение ненужной бюрократии и делегирование решений ближе к клиенту .
Борьба с бюрократией и эффективность (январь 2026 года). В блоге компании, объявлявшем о 16 000 увольнениях, говорилось, что сокращения — часть более широкой стратегии «улучшить организацию путем оптимизации уровней» .
Огромные инвестиции в ИИ, а не сворачивание (апрель 2026 года). В ежегодном письме акционерам Джасси обосновал необходимость потратить примерно $200 млрд капитальных затрат в 2026 году, подавляющая часть которых пойдет на ИИ-инфраструктуру. Он заявил: «Мы не собираемся проявлять осторожность — мы инвестируем, чтобы стать значимым лидером» и назвал ИИ «возможностью, которая выпадает раз в жизни» . Выручка AWS от ИИ к первому кварталу 2026 года достигла более $15 млрд в пересчете на годовые темпы .
Риторика Джасси эволюционировала: изначально увольнения подавались как культурная коррекция для уменьшения бюрократии; более масштабные сокращения (более 30 000) позже связали с реструктуризацией для повышения эффективности; а параллельные гигантские инвестиции в ИИ ($200 млрд в 2026 году) показывают, что компания перенаправляет ресурсы на ИИ-инфраструктуру и прикладные продукты, а не отказывается от развития ИИ . Июльские увольнения 2026 года в AGI вписываются в эту модель — сокращение ролей в одних частях передового ИИ-подразделения с концентрацией ресурсов на коммерчески более прямых ИИ-приложениях .