Основной бизнес Google — контекстная реклама в поиске — находится под прямой угрозой со стороны диалогового ИИ, который даёт ответы без ссылок и объявлений. При рекламной выручке более $200 млрд у компании не было стимула каннибализировать собственный доход. У OpenAI такого бизнеса не было, и она могла действовать без оглядки .
Многочисленные отчёты говорят о медленном принятии решений, разрозненных командах и внутренних войнах в Google. По состоянию на апрель 2026 года компания всё ещё пыталась объединить свои инструменты для написания кода под одним брендом из-за организационных трений . Стартапы задавали темп, пока Google пробиралась через слои согласований
.
DeepMind и Google Brain создали технологии мирового уровня: Transformer, AlphaFold, BERT. Но Google не успела превратить эти прорывы в чат-ботов или API для массового потребителя. OpenAI задала интерфейс, Microsoft — дистрибуцию, стартапы — скорость .
Неудачные запуски, вроде ошибки в первой демонстрации Bard, которая, по слухам, стоила компании $100 млрд рыночной капитализации за один день, лишь укрепили мнение о хаотичной реализации .
К концу 2025 — началу 2026 года ситуация начала переворачиваться. Многие аналитики теперь утверждают, что Google не только догнала, но и вырвалась вперёд, благодаря семейству моделей Gemini, агрессивным капитальным затратам на ИИ-инфраструктуру (более $180 млрд) и растущему доверию Уолл-стрит .
План капитальных расходов Google на 2026 год — от $175 млрд до $185 млрд, что вдвое больше $91,4 млрд, потраченных в 2025 году — направлен на создание вычислительной инфраструктуры для ИИ . Новая модель Gemini 3 получила высокие оценки за способности к рассуждению и программированию
.
Журнал Fortune объявил Google «полностью проснувшимся гигантом» , а к февралю 2026 года Reuters сообщил, что Уолл-стрит снова считает Alphabet лидером
.
Нарратив об «отставании» теперь может быть применим скорее к отдельным сегментам, а не к гонке в целом. В области инструментов ИИ для программирования Google продолжает проигрывать Anthropic и другим соперникам — внутренняя политика тормозит прогресс, несмотря на растущий спрос клиентов .
История Google в ИИ — это две эпохи: одна — упущенных возможностей из-за осторожности и внутренних трений, и вторая — агрессивных реинвестиций. Сможет ли компания удержать возвращение на вершину, зависит от того, сумела ли она по-настоящему решить организационные и стратегические проблемы, которые и привели к её отставанию.
Comments
0 comments