Это продление жизни — откровенный «переходный мост», позволяющий марке удерживаться в премиальном D-сегменте, пока ее истинная стратегия на будущее находится в подвешенном состоянии . В рамках этой передышки даже возвращаются ранее списанные «горячие» версии Quadrifoglio с битурбированными двигателями V6 — их сборка должна возобновиться в 2026 году
.
Самый тревожный звонок для поклонников марки прозвучал в мае 2026 года, когда Stellantis представил продуктовый план FaSTLAne 2030. Новые поколения Giulia и Stelvio, которые еще в конце 2025 года ожидались примерно к 2028 году, в этом документе отсутствовали как класс . Это сильнейший сигнал, что будущее культового для Alfa Romeo класса под реальным вопросом.
Официальный представитель Stellantis дал максимально размытый комментарий: компания «изучает решения, чтобы продолжить конкурировать в D-сегменте с новыми интерпретациями текущей линейки», но не назвал ни сроков, ни платформы, ни иных конкретных деталей . Без утвержденной программы идея прямой замены остается лишь красивой фантазией.
Техническая сторона гипотетического преемника также зависла. Исходный план использования дорогой архитектуры STLA Large был привязан к чисто электрическому будущему, от которого отказались . При этом CEO Санто Фичили уже отверг идею эволюции текущей «тележки» Giorgio для следующих моделей Alfa Romeo, заявив, что она задержится только до 2027 года для Alfa и до 2032-го — для сестринской Maserati
.
На столе у руководства Stellantis сейчас два плохо проработанных варианта:
Пока ясно одно: решение не принято, программа преемников глубоко заморожена, и ранее начала 2028 года ждать новостей не стоит .
Нынешний продуктовый вакуум — прямое следствие стратегии FaSTLAne 2030, на которую Stellantis выделяет €60 миллиардов. Новый CEO концерна Антонио Филоса в мае 2026 года четко расставил приоритеты в иерархии из 14 марок. Четыре бренда — Jeep, Ram, Peugeot и FIAT — объявлены «глобальными с наибольшим масштабом и наивысшим потенциалом прибыльности». Им достанется 70% всех инвестиций в продукты и технологии .
Alfa Romeo же, наряду с Chrysler, Dodge, Citroën и Opel, переведена в разряд «региональных игроков» — брендов, сильных в своих локальных нишах, но более не являющихся пионерами новейших глобальных разработок . Именно этим объясняется, почему дорогостоящие программы D-сегмента задвинуты в долгий ящик в пользу более компактного и дешевого семейства.
Пока судьба флагманов туманна, конкретные действия Alfa Romeo направлены строго вниз по модельному ряду, в B и C-сегменты, где затраты на разработку можно делить с другими марками Stellantis и где маржинальность дается заметно легче.
Alfa Romeo переживает глубокую стратегическую перезагрузку. Будущее марки в D-сегменте, с которым десятилетиями ассоциировался ее спортивный характер, официально в подвешенном состоянии: нет утвержденной программы, платформы и даже примерных сроков. В рамках жесткой экономической логики Stellantis выживание и рост Alfa теперь привязаны к более массовым кроссоверам и хэтчбекам C-класса. И хотя легендарные имена Giulia и Stelvio останутся на конвейере до 2027 года, вопрос об их полноценных наследниках остается открытым — и, на сегодняшний день, концерн не готов дать на него ответ .