Standard Chartered делает ставку на ИИ, сокращение расходов и более прибыльные направления бизнеса

Standard Chartered запускает новый этап своей многолетней трансформации. Цель — сделать международный банк более прибыльным и технологичным: сократить издержки, автоматизировать процессы и сосредоточиться на наиболее доходных направлениях бизнеса. Ключевой ориентир стратегии — заметный рост рентабельности капитала в ближайшие годы.

Руководство банка подчёркивает, что это не разовая программа сокращений, а продолжение более широкой реструктуризации, начатой несколько лет назад и уже давшей ощутимые результаты.

Цель: более 15% RoTE к 2028 году и около 18% к 2030‑му

В банковской отрасли одним из ключевых показателей прибыльности считается рентабельность материального капитала (Return on Tangible Equity, RoTE) — она показывает, насколько эффективно банк зарабатывает на средствах акционеров.

Standard Chartered уже приблизился к новым целям:

• В 2025 году базовая RoTE составила 14,7%, и банк достиг целей предыдущего трёхлетнего плана на год раньше срока.
• Операционный доход вырос на 6% — до 20,9 млрд долларов, чему способствовал рост в управлении капиталом клиентов, глобальном банковском бизнесе и на финансовых рынках.

На фоне этой динамики банк повысил свои долгосрочные ориентиры:

• более 15% RoTE к 2028 году
• примерно 18% RoTE к 2030 году

Если цели будут достигнуты, это станет заметным шагом вперёд для Standard Chartered, который исторически уступал крупнейшим глобальным банкам по уровню доходности.

Сокращение более 15% корпоративных ролей

Одним из ключевых элементов стратегии станет повышение операционной эффективности. Банк планирует сократить более 15% позиций в корпоративных и поддерживающих функциях к 2030 году.

Речь идёт главным образом о бэк‑офисе и административных подразделениях, а не о бизнес‑направлениях, которые работают с клиентами.

Цель — не только снизить расходы, но и изменить саму организацию работы. Standard Chartered рассчитывает, что благодаря оптимизации процессов:

• доход на одного сотрудника вырастет примерно на 20% к 2028 году.

ИИ, автоматизация и аналитика данных

Главным инструментом повышения производительности станет технологическая трансформация.

Банк активно расширяет использование:

• автоматизации процессов
• искусственного интеллекта
• продвинутой аналитики данных

Эти технологии должны упростить внутренние операции, ускорить принятие решений по рискам и клиентам, а также улучшить обслуживание клиентов, сокращая объём ручной работы в поддерживающих функциях.

Подобные проекты реализуют многие глобальные банки, однако Standard Chartered напрямую связывает технологические инвестиции с измеримыми показателями эффективности — например, ростом дохода на сотрудника.

Ставка на более маржинальные направления

Одновременно банк меняет структуру роста, концентрируясь на сегментах с более высокой прибыльностью.

Приоритетные направления включают:

• обслуживание состоятельных клиентов и управление капиталом
• глобальный банковский бизнес
• финансовые рынки
• международный корпоративный банкинг и трансграничные операции

Стратегия опирается на географическое присутствие банка в Азии, на Ближнем Востоке и в Африке — регионах, где растёт международная торговля и инвестиционные потоки.

Руководство считает, что сочетание двух компетенций — обслуживания международных корпоративных клиентов и управления капиталом состоятельных частных клиентов — создаёт уникальную модель бизнеса для банка.

Сильные результаты последних лет

Новая стратегия появилась на фоне улучшения финансовых показателей банка.

Среди ключевых результатов последних лет:

• RoTE 14,7% в 2025 году, что превысило цели стратегии раньше срока.
• Операционный доход 20,9 млрд долларов, с сильным ростом в управлении капиталом и инвестиционно‑банковских услугах.
• Коэффициент достаточности капитала CET1 около 14%, что свидетельствует о прочной капитализации банка.

Материалы для инвесторов также показывают, что предыдущий стратегический план банка был выполнен раньше графика, включая цели по росту доходов и улучшению соотношения доходов и расходов.

Изменения в руководстве

В рамках новой фазы трансформации произошли и кадровые изменения.

• Манус Костелло (Manus Costello) назначен финансовым директором группы и исполнительным директором (при условии одобрения регуляторов).
• Танудж Капилашрами (Tanuj Kapilashrami) стал операционным директором группы и курирует стратегию и трансформацию.

Эти роли играют ключевую роль в реализации программы повышения эффективности и достижении новых финансовых ориентиров.

Главный вопрос — сможет ли банк реализовать план

Стратегия Standard Chartered опирается на две параллельные задачи:

• устойчивый рост доходов в более прибыльных сегментах
• заметное повышение эффективности за счёт автоматизации, ИИ и оптимизации структуры

Если оба направления будут реализованы, банк рассчитывает довести RoTE до более чем 15% к 2028 году и примерно до 18% к 2030‑му.

Однако успех будет зависеть не только от внутренних реформ. На результат также повлияют состояние мировой экономики, качество кредитного портфеля и динамика рынков в ключевых регионах присутствия банка.

Для Standard Chartered ближайшие годы станут проверкой: сможет ли технологическая модернизация и стратегический фокус превратить международный банк со сравнительно умеренной доходностью в устойчиво высокорентабельный финансовый институт.