Главная идея — объединить ранее разрозненные системы в единую инфраструктуру с общим уровнем данных. Это позволяет инвестиционным командам работать с одинаковой информацией на всех этапах инвестиционного процесса.
По мере роста многие управляющие активами накапливают десятки специализированных систем — для торговли, риск‑аналитики, учёта операций и отчётности. Со временем это приводит к нескольким проблемам:
Консолидация на базе SimCorp One должна:
При этом Pictet не отказывается от внутренних разработок. Компания планирует подключить свои проприетарные торговые инструменты к SimCorp One через API.
Такой гибридный подход позволяет сохранить уникальные инструменты, которые поддерживают торговые стратегии фирмы, одновременно получая преимущества масштабируемой инфраструктуры платформы.
В итоге архитектура будет выглядеть так:
Трансформация рассчитана на несколько лет и включает интеграцию систем, миграцию данных и изменения операционных процессов в торговых, риск‑ и операционных командах.
Решение Pictet отражает общий тренд в индустрии управления активами: компании стремятся сократить количество технологических платформ и объединить данные.
Согласно исследованию SimCorp InvestOps Report 2026, около 58% компаний buy‑side считают консолидацию технологических поставщиков и платформ одним из главных приоритетов для инвестиционных операций.
Причины этого тренда включают:
Внедряя SimCorp One и одновременно сохраняя собственные торговые инструменты, Pictet фактически реализует модель, которая становится всё более популярной среди крупных управляющих активами: централизованная инфраструктура плюс точечная кастомизация.
Если проект будет реализован успешно, компания получит единый технологический «каркас» для операций, при этом инвестиционные команды смогут продолжать использовать специализированные инструменты, поддерживающие их торговые стратегии.
Для глобальных управляющих активами, работающих с множеством классов активов и рынков, баланс между стандартизацией и гибкостью становится ключевым элементом технологической стратегии.
Comments
0 comments