Ранее Сруджи занимал должность старшего вице‑президента по аппаратным технологиям и фактически руководил стратегией Apple Silicon. Теперь, в роли Chief Hardware Officer, он курирует сразу два крупных блока: разработку аппаратных технологий и инженерные команды, создающие устройства Apple.
Фактически Apple объединяет руководство аппаратной разработкой в единую вертикаль. Теперь создание чипов и инженерная разработка устройств находятся под контролем одного руководителя, вместо того чтобы работать через несколько независимых организационных структур.
Такой шаг отражает растущую роль собственных процессоров Apple — они используются практически во всех ключевых продуктах компании: от iPhone и Mac до Apple Watch и других устройств.
Внутри объединённой организации Apple разделила работу на пять основных функциональных направлений, каждое из которых возглавляют старшие инженеры, подчиняющиеся напрямую Сруджи.
Эти направления включают:
Такая структура должна упростить управление и распределение ответственности на всех этапах разработки устройств.
Например, команда hardware engineering отвечает за разработку и сборку устройств Apple, тогда как подразделение silicon продолжает создавать собственные процессоры и ключевые компоненты. Platform architecture координирует системные технологии между различными продуктами, а project management управляет сложными программами разработки устройств.
Заметные изменения коснулись и руководства продуктовым дизайном.
Функция, которой ранее руководила Кейт Бергерон (Kate Bergeron), перераспределяется между двумя её давними заместителями — Шелли Голдберг (Shelly Goldberg) и Дэйвом Пакулой (Dave Pakula).
Теперь они совместно контролируют более широкий спектр продуктового дизайна Apple. При этом Ричард Дин (Richard Dinh) продолжает руководить дизайном iPhone.
Сама Бергерон переходит на новую роль: она будет отвечать за надёжность всей аппаратной линейки Apple, а также продолжит руководить инженерией материалов.
Таким образом Apple распределяет ответственность между несколькими руководителями вместо единого центра управления дизайном.
Реорганизация затрагивает и внутреннюю структуру подчинения.
Некоторые руководители, ранее входившие в аппаратную организацию Джона Тернуса, теперь будут напрямую подчиняться Сруджи.
Кроме того, создаются новые команды, работающие над перспективными направлениями и развитием экосистемы. Среди изменений:
Эти изменения призваны уменьшить организационные барьеры между командами, которые создают базовые технологии, и теми, кто разрабатывает конечные устройства.
В совокупности шаги Apple указывают на стратегический поворот к более быстрой разработке устройств и более тесной интеграции чипов с продуктами.
Цели реорганизации включают:
Это особенно важно для Apple, поскольку собственные процессоры — от серии A в iPhone до чипов M в Mac — стали ключевым конкурентным преимуществом компании. Чем теснее работают инженеры кремния и разработчики устройств, тем выше потенциальная производительность, энергоэффективность и интеграция функций.
Сроки реорганизации напрямую связаны с более масштабной сменой руководства компании.
В этой модели Тернус будет сосредоточен на общей стратегии и управлении компанией, тогда как Сруджи станет ключевой фигурой, отвечающей за выполнение аппаратной дорожной карты Apple.
Фактически Apple готовит аппаратное подразделение к следующему десятилетию — периоду, в котором решающую роль будут играть собственные чипы, тесная интеграция инженерных команд и более быстрые циклы разработки продуктов.
Хотя компания редко раскрывает полную организационную структуру, доступная информация показывает: цель реорганизации — ускорить принятие решений и укрепить главное технологическое преимущество Apple — совместную разработку аппаратного обеспечения и кремния как единой системы.
Comments
0 comments