ИИ меняет найм в Deloitte, EY, KPMG и PwC — и трансформирует карьеру младших бухгалтеров
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3]. Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
ОпубликовалОтредактировано с помощью GPT-5.5Изображения созданы с помощью GPT Image 2
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3].
Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
Рутинные задачи аудиторов всё чаще автоматизируются, поэтому начальные позиции меняются: меньше ручной работы и больше контроля, анализа и профессионального суждения.
How is AI reshaping hiring and staffing models at the Big Four firms (Deloitte, EY, KPMG, and PwC), why did AI job postings surpass traditioArtificial intelligence is reshaping hiring, workflows, and service models across the Big Four professional services firms.
Промпт ИИ
Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is AI reshaping hiring and staffing models at the Big Four firms (Deloitte, EY, KPMG, and PwC), why did AI job postings surpass traditio. Article summary: AI is shifting the Big Four from labor-heavy audit/consulting delivery toward technology-enabled, AI-specialist-heavy teams. In 2025, AI-related job ads overtook traditional audit roles because firms needed machine-learn. Topic tags: general, general web, user generated. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "Big Four firms now advertise more AI specialist roles than auditor roles, a workforce inflection putting UK audit quality, FRC oversight," source context "Big Four AI hiring overtakes auditor recruitment: what it means for UK assurance - Resultsense" Reference image 2: visual subject "They are deploying proprieta
openai.com
Искусственный интеллект быстро меняет бизнес‑модель крупнейших профессиональных сервисных фирм мира — Deloitte, EY, KPMG и PwC. Эти компании постепенно уходят от модели, основанной на большом количестве ручного труда, и переходят к командам, усиленным технологиями: инженерами ИИ, специалистами по автоматизации и экспертами по данным.
Один из самых заметных сигналов этого перехода появился в 2025 году: вакансии, требующие навыков работы с искусственным интеллектом, впервые превысили число объявлений о традиционных аудиторских позициях. Это отражает более глубокую трансформацию — ИИ меняет и внутренние процессы фирм, и услуги, которые они продают клиентам.
Вакансии с ИИ обогнали аудит
По данным отраслевых анализов, в 2025 году примерно 7% вакансий «Большой четвёрки» в англоязычных странах требовали навыков ИИ, тогда как традиционные аудиторские роли составляли менее 3% объявлений.
Контраст особенно заметен по сравнению с несколькими годами ранее. В 2022 году менее 2% вакансий требовали знаний ИИ, что означает рост спроса более чем в три раза всего за три года.
Studio Global AI
Продолжайте свое исследование
На этой странице есть ответ, подтвержденный источником, который вы можете продолжить внутри Studio Global.
Каков краткий ответ на вопрос «ИИ меняет найм в Deloitte, EY, KPMG и PwC — и трансформирует карьеру младших бухгалтеров»?
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3].
Какие ключевые моменты необходимо проверить в первую очередь?
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3]. Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
Что мне делать дальше на практике?
Рутинные задачи аудиторов всё чаще автоматизируются, поэтому начальные позиции меняются: меньше ручной работы и больше контроля, анализа и профессионального суждения.
ИИ меняет найм в Deloitte, EY, KPMG и PwC — и трансформирует карьеру младших бухгалтеров
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3]. Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
ОпубликовалОтредактировано с помощью GPT-5.5Изображения созданы с помощью GPT Image 2
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3].
Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
Рутинные задачи аудиторов всё чаще автоматизируются, поэтому начальные позиции меняются: меньше ручной работы и больше контроля, анализа и профессионального суждения.
How is AI reshaping hiring and staffing models at the Big Four firms (Deloitte, EY, KPMG, and PwC), why did AI job postings surpass traditioArtificial intelligence is reshaping hiring, workflows, and service models across the Big Four professional services firms.
Промпт ИИ
Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is AI reshaping hiring and staffing models at the Big Four firms (Deloitte, EY, KPMG, and PwC), why did AI job postings surpass traditio. Article summary: AI is shifting the Big Four from labor-heavy audit/consulting delivery toward technology-enabled, AI-specialist-heavy teams. In 2025, AI-related job ads overtook traditional audit roles because firms needed machine-learn. Topic tags: general, general web, user generated. Reference image context from search candidates: Reference image 1: visual subject "Big Four firms now advertise more AI specialist roles than auditor roles, a workforce inflection putting UK audit quality, FRC oversight," source context "Big Four AI hiring overtakes auditor recruitment: what it means for UK assurance - Resultsense" Reference image 2: visual subject "They are deploying proprieta
openai.com
Искусственный интеллект быстро меняет бизнес‑модель крупнейших профессиональных сервисных фирм мира — Deloitte, EY, KPMG и PwC. Эти компании постепенно уходят от модели, основанной на большом количестве ручного труда, и переходят к командам, усиленным технологиями: инженерами ИИ, специалистами по автоматизации и экспертами по данным.
Один из самых заметных сигналов этого перехода появился в 2025 году: вакансии, требующие навыков работы с искусственным интеллектом, впервые превысили число объявлений о традиционных аудиторских позициях. Это отражает более глубокую трансформацию — ИИ меняет и внутренние процессы фирм, и услуги, которые они продают клиентам.
Вакансии с ИИ обогнали аудит
По данным отраслевых анализов, в 2025 году примерно 7% вакансий «Большой четвёрки» в англоязычных странах требовали навыков ИИ, тогда как традиционные аудиторские роли составляли менее 3% объявлений.
Контраст особенно заметен по сравнению с несколькими годами ранее. В 2022 году менее 2% вакансий требовали знаний ИИ, что означает рост спроса более чем в три раза всего за три года.
Studio Global AI
Продолжайте свое исследование
На этой странице есть ответ, подтвержденный источником, который вы можете продолжить внутри Studio Global.
Каков краткий ответ на вопрос «ИИ меняет найм в Deloitte, EY, KPMG и PwC — и трансформирует карьеру младших бухгалтеров»?
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3].
Какие ключевые моменты необходимо проверить в первую очередь?
В 2025 году около 7% вакансий «Большой четвёрки» требовали навыков ИИ, тогда как на традиционные аудиторские позиции приходилось менее 3% объявлений [3]. Deloitte, EY, KPMG и PwC инвестируют миллиарды долларов в платформы генеративного ИИ, агентные системы и обучение сотрудников.
Что мне делать дальше на практике?
Рутинные задачи аудиторов всё чаще автоматизируются, поэтому начальные позиции меняются: меньше ручной работы и больше контроля, анализа и профессионального суждения.
Речь идёт не только о разработчиках алгоритмов. Компании активно ищут специалистов разных профилей:
инженеров машинного обучения и разработчиков ИИ
экспертов по автоматизации и интеллектуальным процессам
дата‑саентистов и инженеров аналитики
специалистов по созданию рабочих процессов с использованием AI‑агентов
Фактически это признак того, что «Большая четвёрка» превращается из компаний, продающих часы работы специалистов, в организации, предлагающие технологически усиленные профессиональные услуги.
Почему спрос на ИИ растёт быстрее, чем на аудит
Есть несколько структурных причин этого сдвига.
1. Автоматизация рутинной бухгалтерии
Аудит и налоговый учёт включают множество структурированных и повторяемых задач: сверку данных, анализ документов, проверку соответствия требованиям, подготовку отчётов. Именно такие процессы проще всего автоматизировать с помощью современных ИИ‑инструментов. Аналитики считают, что значительная часть подобных задач может быть автоматизирована в ближайшие годы.
2. Клиенты сами внедряют ИИ
Компании по всему миру активно внедряют искусственный интеллект в финансовые системы, управление рисками и операционные процессы. В результате «Большая четвёрка» всё чаще конкурирует с технологическими консалтинговыми компаниями и IT‑интеграторами за проекты по внедрению ИИ.
Это создаёт высокий спрос на инженеров и архитекторов систем, а не только на традиционных аудиторов.
3. ИИ уже встроен в ежедневную работу
К 2025 году сотрудники в аудитe, налогах и консалтинге регулярно используют генеративных помощников и агентные AI‑системы, которые автоматизируют задачи и ускоряют анализ данных.
В итоге наиболее быстро растущий сегмент работы этих фирм — не проверка отчётности, а технологическая трансформация бизнеса клиентов.
Миллиардные инвестиции в ИИ
Кадровые изменения сопровождаются масштабными инвестициями в технологии.
PwC: глобальная сеть фирм инвестирует около 1,5 млрд долларов в развитие ИИ‑возможностей и партнёрств.
PwC США: отдельная программа на 1 млрд долларов направлена на масштабирование генеративного ИИ и обучение сотрудников.
EY: вложила примерно 1,4 млрд долларов в стратегию ИИ и платформу EY.ai с собственными языковыми моделями.
Deloitte: выделила более 3 млрд долларов на генеративный ИИ до 2030 года для трансформации услуг и запуска новых продуктов.
KPMG: также реализует многолетние программы инвестиций и технологических партнёрств в сфере генеративного ИИ.
Важно, что эти инвестиции направлены не только на повышение внутренней эффективности. Они создают новые коммерческие продукты, которые можно продавать клиентам.
Появление AI‑агентов в аудите и консалтинге
Следующий этап трансформации — внедрение agentic AI, автономных систем, способных выполнять сложные многошаговые задачи.
Примеры таких решений:
Платформа Omnia от Deloitte, которая развивается в сторону использования агентного ИИ для выполнения многоэтапных аудиторских процедур под контролем человека.
Zora AI от Deloitte — платформа «цифровых сотрудников», способных автономно выполнять задачи для клиентов.
Агентный ИИ в системе Assurance у EY, встроенный в глобальную аудиторскую платформу компании и рассчитанный примерно на 160 000 аудиторских проектов по всему миру.
Такие системы автоматизируют анализ документов, выборку транзакций, поиск аномалий и проверки соответствия — работу, которую раньше выполняли младшие сотрудники.
Что это означает для младших специалистов
ИИ не полностью уничтожает стартовые позиции, но радикально меняет их содержание.
Традиционно молодые сотрудники занимались большим объёмом повторяемой работы:
сбор и структурирование данных
тестирование транзакций
работа с таблицами
подготовка первых черновиков аналитики
Теперь значительную часть этих задач могут выполнять системы ИИ.
Поэтому некоторые фирмы уже сократили набор выпускников или уменьшили программы стажировок в последние годы.
Те позиции, которые остаются, постепенно смещаются в сторону:
контроля результатов работы ИИ
анализа обнаруженных аномалий
управления качеством данных
применения профессионального суждения
Другими словами, роль меняется: от выполнения задач к их интерпретации и проверке.
Традиционная «пирамида» консалтинга меняется
Экономика консалтинга десятилетиями строилась на пирамиде: много младших сотрудников выполняют оплачиваемую работу, а небольшое число менеджеров и партнёров управляют проектами.
ИИ подрывает эту модель. Когда машины выполняют значительную часть структурированной работы, проектные команды могут быть меньше и состоять из более опытных специалистов.
Теперь фирмы всё чаще используют не только «человеческое плечо» (human leverage), но и цифровое плечо — AI‑инструменты и агенты, которые увеличивают продуктивность опытных экспертов.
Это может изменить и ценообразование услуг. Вместо оплаты за часы всё чаще появляются:
управляемые AI‑платформы
подписочные сервисы
консалтинг с оплатой за результат
технологические продукты в области аудита и контроля
Новый рынок: аудит и контроль ИИ
Парадоксально, но сам ИИ создаёт новые направления услуг.
Компаниям, внедряющим искусственный интеллект, требуется независимая проверка таких вопросов, как:
надёжность и риски моделей
происхождение и управление данными
предвзятость алгоритмов
кибербезопасность
соответствие регуляторным требованиям
Все эти темы напрямую связаны с экспертизой «Большой четвёрки» в области аудита, контроля и управления рисками. Поэтому многие аналитики ожидают, что услуги по AI‑assurance и управлению ИИ станут одним из самых быстрорастущих сегментов отрасли.
Главный долгосрочный риск
Однако у трансформации есть и обратная сторона.
Исторически Deloitte, EY, KPMG и PwC использовали массовый набор выпускников как систему подготовки будущих менеджеров и партнёров. Если автоматизация слишком сильно сократит этот поток, компании могут ослабить традиционную «школу» подготовки специалистов.
Вероятно, выиграют те фирмы, которые смогут найти баланс: использовать ИИ для устранения низкоценной работы, но при этом сохранять достаточно практического опыта для молодых специалистов.
Одно уже очевидно: крупнейшие аудиторско‑консалтинговые фирмы мира постепенно превращаются не просто в бухгалтерские компании, а в технологические и AI‑ориентированные профессиональные сервисные платформы.
4 key ways AI changed the Big Four in 2025 - Business Insider
Речь идёт не только о разработчиках алгоритмов. Компании активно ищут специалистов разных профилей:
инженеров машинного обучения и разработчиков ИИ
экспертов по автоматизации и интеллектуальным процессам
дата‑саентистов и инженеров аналитики
специалистов по созданию рабочих процессов с использованием AI‑агентов
Фактически это признак того, что «Большая четвёрка» превращается из компаний, продающих часы работы специалистов, в организации, предлагающие технологически усиленные профессиональные услуги.
Почему спрос на ИИ растёт быстрее, чем на аудит
Есть несколько структурных причин этого сдвига.
1. Автоматизация рутинной бухгалтерии
Аудит и налоговый учёт включают множество структурированных и повторяемых задач: сверку данных, анализ документов, проверку соответствия требованиям, подготовку отчётов. Именно такие процессы проще всего автоматизировать с помощью современных ИИ‑инструментов. Аналитики считают, что значительная часть подобных задач может быть автоматизирована в ближайшие годы.
2. Клиенты сами внедряют ИИ
Компании по всему миру активно внедряют искусственный интеллект в финансовые системы, управление рисками и операционные процессы. В результате «Большая четвёрка» всё чаще конкурирует с технологическими консалтинговыми компаниями и IT‑интеграторами за проекты по внедрению ИИ.
Это создаёт высокий спрос на инженеров и архитекторов систем, а не только на традиционных аудиторов.
3. ИИ уже встроен в ежедневную работу
К 2025 году сотрудники в аудитe, налогах и консалтинге регулярно используют генеративных помощников и агентные AI‑системы, которые автоматизируют задачи и ускоряют анализ данных.
В итоге наиболее быстро растущий сегмент работы этих фирм — не проверка отчётности, а технологическая трансформация бизнеса клиентов.
Миллиардные инвестиции в ИИ
Кадровые изменения сопровождаются масштабными инвестициями в технологии.
PwC: глобальная сеть фирм инвестирует около 1,5 млрд долларов в развитие ИИ‑возможностей и партнёрств.
PwC США: отдельная программа на 1 млрд долларов направлена на масштабирование генеративного ИИ и обучение сотрудников.
EY: вложила примерно 1,4 млрд долларов в стратегию ИИ и платформу EY.ai с собственными языковыми моделями.
Deloitte: выделила более 3 млрд долларов на генеративный ИИ до 2030 года для трансформации услуг и запуска новых продуктов.
KPMG: также реализует многолетние программы инвестиций и технологических партнёрств в сфере генеративного ИИ.
Важно, что эти инвестиции направлены не только на повышение внутренней эффективности. Они создают новые коммерческие продукты, которые можно продавать клиентам.
Появление AI‑агентов в аудите и консалтинге
Следующий этап трансформации — внедрение agentic AI, автономных систем, способных выполнять сложные многошаговые задачи.
Примеры таких решений:
Платформа Omnia от Deloitte, которая развивается в сторону использования агентного ИИ для выполнения многоэтапных аудиторских процедур под контролем человека.
Zora AI от Deloitte — платформа «цифровых сотрудников», способных автономно выполнять задачи для клиентов.
Агентный ИИ в системе Assurance у EY, встроенный в глобальную аудиторскую платформу компании и рассчитанный примерно на 160 000 аудиторских проектов по всему миру.
Такие системы автоматизируют анализ документов, выборку транзакций, поиск аномалий и проверки соответствия — работу, которую раньше выполняли младшие сотрудники.
Что это означает для младших специалистов
ИИ не полностью уничтожает стартовые позиции, но радикально меняет их содержание.
Традиционно молодые сотрудники занимались большим объёмом повторяемой работы:
сбор и структурирование данных
тестирование транзакций
работа с таблицами
подготовка первых черновиков аналитики
Теперь значительную часть этих задач могут выполнять системы ИИ.
Поэтому некоторые фирмы уже сократили набор выпускников или уменьшили программы стажировок в последние годы.
Те позиции, которые остаются, постепенно смещаются в сторону:
контроля результатов работы ИИ
анализа обнаруженных аномалий
управления качеством данных
применения профессионального суждения
Другими словами, роль меняется: от выполнения задач к их интерпретации и проверке.
Традиционная «пирамида» консалтинга меняется
Экономика консалтинга десятилетиями строилась на пирамиде: много младших сотрудников выполняют оплачиваемую работу, а небольшое число менеджеров и партнёров управляют проектами.
ИИ подрывает эту модель. Когда машины выполняют значительную часть структурированной работы, проектные команды могут быть меньше и состоять из более опытных специалистов.
Теперь фирмы всё чаще используют не только «человеческое плечо» (human leverage), но и цифровое плечо — AI‑инструменты и агенты, которые увеличивают продуктивность опытных экспертов.
Это может изменить и ценообразование услуг. Вместо оплаты за часы всё чаще появляются:
управляемые AI‑платформы
подписочные сервисы
консалтинг с оплатой за результат
технологические продукты в области аудита и контроля
Новый рынок: аудит и контроль ИИ
Парадоксально, но сам ИИ создаёт новые направления услуг.
Компаниям, внедряющим искусственный интеллект, требуется независимая проверка таких вопросов, как:
надёжность и риски моделей
происхождение и управление данными
предвзятость алгоритмов
кибербезопасность
соответствие регуляторным требованиям
Все эти темы напрямую связаны с экспертизой «Большой четвёрки» в области аудита, контроля и управления рисками. Поэтому многие аналитики ожидают, что услуги по AI‑assurance и управлению ИИ станут одним из самых быстрорастущих сегментов отрасли.
Главный долгосрочный риск
Однако у трансформации есть и обратная сторона.
Исторически Deloitte, EY, KPMG и PwC использовали массовый набор выпускников как систему подготовки будущих менеджеров и партнёров. Если автоматизация слишком сильно сократит этот поток, компании могут ослабить традиционную «школу» подготовки специалистов.
Вероятно, выиграют те фирмы, которые смогут найти баланс: использовать ИИ для устранения низкоценной работы, но при этом сохранять достаточно практического опыта для молодых специалистов.
Одно уже очевидно: крупнейшие аудиторско‑консалтинговые фирмы мира постепенно превращаются не просто в бухгалтерские компании, а в технологические и AI‑ориентированные профессиональные сервисные платформы.
4 key ways AI changed the Big Four in 2025 - Business Insider
