Важным фактором восстановления стало влияние креативного директора Matthieu Blazy. Его коллекции сосредоточились не на радикальном изменении образа бренда, а на современном переосмыслении ключевых символов Chanel.
Речь прежде всего о таких знаковых вещах, как:
Blazy обновил их дизайн, сохранив узнаваемую эстетику модного дома. Эти версии оказались настолько востребованными, что в некоторых случаях спрос превышал предложение.
Для люксовых брендов это стратегически важно: именно культовые изделия обеспечивают основную часть долгосрочной выручки. Их обновление позволяет стимулировать продажи, не разрушая наследие бренда.
Ещё одним фактором роста в 2025 году стало появление покупателей, которые раньше никогда не приобретали Chanel. По данным отраслевых отчётов, обновлённые коллекции заинтересовали аудиторию за пределами традиционной клиентской базы бренда.
Компания не раскрывает точную долю продаж, пришедшуюся на таких клиентов. Однако сам факт притока новых покупателей важен: в период замедления рынка многие люксовые бренды были вынуждены полагаться в основном на своих постоянных и самых состоятельных клиентов.
По доступным данным, ключевые показатели Chanel выглядели так:
Подробные региональные данные компания раскрывает ограниченно, однако известно, что американский рынок сыграл важную роль в восстановлении продаж и частично компенсировал более слабую динамику в других регионах.
Несмотря на замедление рынка, Chanel продолжает активно инвестировать в развитие. Компания сохраняет высокий уровень капитальных расходов и планирует десятки новых бутиков по всему миру.
Многие открытия ориентированы на крупнейшие рынки роскоши — прежде всего США и Китай, а также на растущие рынки вроде Индии, Мексики и Канады.
Такая стратегия соответствует долгосрочному подходу Chanel: даже в период слабого спроса бренд инвестирует в розничную сеть, опыт покупателей в бутиках и развитие ремесленного производства.
Хотя рост Chanel в 2025 году стал важным сигналом восстановления, по темпам он уступает некоторым конкурентам.
Hermès продолжила опережать отрасль. В 2025 году её выручка достигла €16 млрд, увеличившись на 9% при постоянных валютных курсах, а операционная прибыль составила €6,6 млрд — около 41% продаж.
LVMH, крупнейшая люксовая группа мира (в неё входят Louis Vuitton, Dior, Tiffany и десятки других брендов), сообщила о выручке около €80,8 млрд, что подчёркивает масштаб её мультибрендовой модели.
На этом фоне рост Chanel был менее быстрым, но всё же значимым — прежде всего потому, что он ознаменовал выход из спада 2024 года.
История Chanel в 2025 году показывает важную закономерность люксового сегмента: когда спрос начинает ослабевать, решающую роль играют креативность продукта и привлечение новых клиентов.
Обновление культовых изделий бренда и интерес со стороны покупателей, ранее не покупавших Chanel, помогли вернуть позитивную динамику. Рост оказался умеренным, но достаточным, чтобы восстановить импульс бренда — даже на фоне всё ещё нестабильного рынка роскоши.
Comments
0 comments