«Не прикоснусь к ДНК, но эти игры должны продаваться лучше»: первое большое интервью нового CEO Remedy

Стратегия исправления строится на трёх взаимосвязанных столпах, и первый среди них очевиден: выжать максимум из тех хитов, что у студии уже есть.

1. Стратегия «франшизы прежде всего»

В весьма примечательной смене приоритетов Годешон заявил, что максимальное раскрытие потенциала уже существующих вселенных, вроде Alan Wake и Control, является «в некотором роде более приоритетной задачей», чем запуск череды новых проектов . Его цель — управлять каждой франшизой как непрерывно развивающейся серией, а не как отдельным разовым проектом, делая ставку на долгосрочное построение и расширение сообществ игроков .

2. Кросс-медийная экспансия с Annapurna

Ключевым инструментом роста для Годешона служит стратегическое партнёрство Remedy с компанией Annapurna. Новый CEO видит в кино- и телеадаптациях главный способ «достучаться до аудитории, которой сегодня просто не существует» для этих игр — то есть до людей, которые в принципе не играют в видеоигры. Партнёрство призвано заставить франшизы «засиять ещё ярче» и вывести их в широкое поле массовой культуры, тем самым привлекая к играм совершенно новых поклонников .

3. Ставка на значительно более широкую аудиторию

В основе этих тактик лежит фундаментальный сдвиг в философии. Годешон убеждён, что франшизам жизненно необходимо «найти аудитории, которые значительно, намного больше» их текущего, пусть и крайне лояльного, круга фанатов . По его словам, «бутылочным горлышком» является не легендарно высокая творческая планка Remedy, а историческая неспособность студии донести свои продукты до достаточного количества глаз и кошельков .

Слон в комнате: Как бывший топ EA не хочет «раздавить душу» Remedy

Годешон не стал дожидаться, пока ему зададут неудобный вопрос: он сам вышел навстречу тревогам фанатов. Прекрасно осознавая, что многие видят в назначении бывшего руководителя EA угрозу, способную «раздавить душу Remedy» тактикой крупных издателей, он выстроил многоуровневую защиту .

Он заявил прямо: «Я полностью понимаю эту обеспокоенность», и признался, что даже в поздравительных сообщениях от друзей по индустрии сквозила одна и та же мольба: «Не запори всё. Мы слишком любим Remedy» . Его ответ — это обещание, что выбор пал на него именно потому, что он понимает уникальность студии. «Меня выбрали потому, что я понимаю, что такое Remedy, — объяснил он, подчеркнув, что видит свою роль в том, чтобы определить, что нужно защищать, поддерживать и развивать, — а не менять» .

Его центральный обет прост: Он не тронет ДНК студии. Свой опыт в EA он преподносит не как угрозу, а как набор инструментов для построения прочной коммерческой структуры, достаточно сильной, чтобы защитить самоё это творчество. Он утверждает, что его цель — сохранить то, что делает Remedy уникальной, исправляя лишь те механизмы (маркетинг, издательство, охват), которые связывают её продукты с глобальной аудиторией .

Текущая позиция Remedy по генеративному ИИ

Позиция Remedy в отношении генеративного искусственного интеллекта была сформулирована временным CEO Маркусом Мяки ещё до прихода Годешона и пока остаётся действующей корпоративной политикой. Новый руководитель публичных обновлений по этой теме ещё не делал.

Официальная линия — это осторожное, полное этических оговорок наблюдение: Remedy не отвергает ИИ как технологию в принципе, но проводит жёсткую красную черту перед генеративным ИИ в творческих процессах — прямо сейчас.

• Ноль генеративного ИИ в Control Resonant: Мяки подтвердил, что грядущая игра «не использует генеративный ИИ-контент от слова совсем» .
• «Неоднородный интерес» внутри команд: В студии нет всеобщего запрета. Разные отделы и команды внутри компании проявляют «различный интерес» к изучению ИИ-инструментов, и компания следит за развитием технологии .
• Этические и ценностные ограничения: Единственная дверь, которую Remedy оставляет открытой для ИИ, проходит строго в рамках этических границ. Мяки, называющий себя «большим сторонником ценности для игрока», заявил, что единственным критерием для применения любого ИИ-инструмента будет его способность «добавлять ценность игроку» и этичность применения, но никогда — замена творческих решений или живых актёров .
• Долгая история с «негенеративным» ИИ: В финансовой презентации 2024 года технический директор Мика Вехкала пояснил, что Remedy годами использует «различные ИИ-модели и техники» в негенеративных целях — например, для процедурной генерации, — однако компания крайне осторожна в отношении генеративных ИИ-инструментов, потенциально способных заменить творческих специалистов или актёров .

Пока игровая индустрия по всему миру пытается осмыслить стремительное распространение ИИ-инструментов, Remedy позиционирует себя как студию, где руль творчества остаётся намертво закреплён за живыми людьми. Открытым остаётся вопрос, захочет ли прагматичный Годешон с его фокусом на коммерческий результат сохранить или перекроить эту политику в ближайшие годы.