Como a maioria da força de trabalho da Wix está baseada em Israel, seus custos são majoritariamente em shekel, enquanto sua receita é esmagadoramente em dólares. Abrahami descreveu essa incompatibilidade cambial como uma "pressão estrutural" no modelo operacional da empresa . Ao mesmo tempo, reconheceu que a IA havia se tornado um fator fundamental na reorganização da empresa, pedindo uma "organização mais rápida, enxuta e horizontal"
. A reestruturação veio na esteira de uma queda de aproximadamente 50% no preço das ações da Wix desde o início do ano e de um prejuízo no primeiro trimestre
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Por volta dos dias 20 e 21 de maio de 2026, a Cloudflare demitiu mais de 1.100 funcionários — cerca de 20% de sua força de trabalho global — mesmo tendo registrado US$ 639,8 milhões em receita trimestral, um aumento de 34% em relação ao ano anterior e o resultado mais forte de sua história .
O CEO Matthew Prince abordou a aparente contradição de forma direta. Em um artigo de opinião no Wall Street Journal publicado em 20 de maio, intitulado "Como Eu Escolho Quais Funcionários da Cloudflare Substituir por IA", Prince categorizou a força de trabalho da empresa em três grupos: construtores, vendedores e medidores . Os construtores criam produtos; os vendedores os vendem. Os medidores, escreveu ele, fazem todo o resto: gerência intermediária, finanças, jurídico, auditoria interna, reconhecimento de receita, conformidade e operações
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"A grande maioria dos que demitimos na semana passada eram medidores", afirmou Prince no artigo . Ele argumentou que os sistemas de IA agora podem lidar com funções de medição "com um nível de detalhe objetivo e precisão que nenhuma equipe humana pode igualar"
. O uso interno de ferramentas de IA na Cloudflare havia crescido 600% em três meses, o que Prince citou como a justificativa operacional para os cortes
. A empresa anunciou que priorizaria a contratação de construtores e vendedores dali em diante, eliminando completamente as vagas de medidores
. Prince descreveu a decisão como sem precedentes para uma empresa pública crescendo mais de 30%, prevendo que "o que fizemos provavelmente se tornará a norma"
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Em 21 de maio de 2026, o CEO da ClickUp, Zeb Evans, anunciou que a plataforma de produtividade, avaliada em US$ 4 bilhões, havia cortado cerca de 22% de sua força de trabalho — aproximadamente 290 de seus 1.300 funcionários . Diferente dos anúncios da Wix e da Cloudflare, os cortes da ClickUp foram explicitamente atrelados a uma implementação de IA já existente, em vez de uma reestruturação voltada para o futuro.
Evans revelou que a ClickUp havia implementado cerca de 3.000 agentes de IA internos nos fluxos de trabalho centrais, estabelecendo uma proporção de 3 agentes de IA para cada 1 funcionário humano restante . Os agentes estão incorporados diretamente nos fluxos de trabalho departamentais, onde agora se espera que os funcionários os dirijam e revisem seus resultados, em vez de realizarem as tarefas por conta própria
. Evans enquadrou isso como um modelo de "organização 100x" — uma aposta estrutural de que os agentes de IA amplificam drasticamente a produtividade — e disse que "a maior parte da economia desta reestruturação será reinvestida em IA"
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Em um toque notável, Evans redirecionou a verba de remuneração liberada para os funcionários que permaneceram, introduzindo faixas salariais de até US$ 1 milhão anuais em dinheiro para trabalhadores que constroem ou gerenciam sistemas de IA que demonstrem um impacto de produtividade de 100 vezes . "Os melhores engenheiros não estão mais escrevendo código. Eles estão dirigindo agentes que escrevem código", escreveu Evans
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Em conjunto, as três ondas de demissão revelam uma mudança na forma como os CEOs de tecnologia estão comunicando as reduções de pessoal. Todos os três líderes fizeram da IA a manchete de suas mensagens de demissão, afastando-se decisivamente de eufemismos como "reestruturação", "dimensionamento correto" ou cautela macroeconômica. Em vez disso, nomearam funções, proporções e modelos específicos para explicar qual trabalho humano a IA já havia absorvido ou logo absorveria dentro de suas próprias empresas.
O CEO da Cloudflare, Prince, ofereceu a taxonomia mais clara com seu modelo de construtores-vendedores-medidores. O CEO da ClickUp, Evans, forneceu a proporção mais concreta: 3.000 agentes para cerca de 1.000 funcionários restantes. O CEO da Wix, Abrahami, combinou a narrativa da IA com uma crise de custos impulsionada pelo câmbio, exclusiva das empresas de tecnologia baseadas em Israel, mas ainda assim fez da "rápida evolução das capacidades da IA" a justificativa principal para as maiores demissões da história da empresa .
Esses anúncios não representam todo o mercado de trabalho de tecnologia, mas chegaram em um momento em que os cortes de empregos atribuídos à IA estão se acelerando acentuadamente. Em março de 2026, a IA se tornou a causa nº 1 de demissões pela primeira vez, com a parcela de cortes atribuídos à IA saltando de 10% em fevereiro para 25% em um único mês . Em abril, esse número havia subido para 26%
. Enquanto isso, a ansiedade dos funcionários está crescendo em paralelo — a Mercer descobriu que 40% dos trabalhadores agora temem que a IA torne seus empregos obsoletos, um aumento em relação aos 28% em 2024
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Algumas vozes pedem cautela na interpretação dos dados. Stephen Parker, co-chefe de estratégia de investimento global do JPMorgan Private Bank, disse ao Business Insider que a IA tem o potencial de "qualificar trabalhadores, em vez de torná-los obsoletos", argumentando que os temores de desemprego em massa podem ser exagerados . Uma pesquisa do Goldman Sachs sugere que, embora dois terços das ocupações nos EUA estejam expostas à IA, apenas 6 a 7% dos trabalhadores enfrentam risco de deslocamento total
. Ainda assim, a velocidade com que os principais CEOs de tecnologia estão agora nomeando a IA como a razão para cortes em larga escala sugere que a conversa saiu do campo das hipóteses e entrou no planejamento trimestral.