Certo capta US$ 4 milhões para automatizar o gargalo de US$ 500 bi em conformidade na beleza e bens de consumo

A pressão regulatória só aumenta. Novas regras da União Europeia voltadas a microplásticos, greenwashing (a Diretiva de Alegações Verdes), resíduos de embalagens (PPWR) e classificação de alérgenos adicionam camadas de complexidade para as quais fluxos manuais jamais foram projetados . Ainda assim, o processo "não mudou por décadas", segundo o CEO e co-fundador Bastien Deliège-Coste, com a maioria das equipes ainda presas a planilhas fragmentadas, PDFs e sistemas de documentos isolados .

A plataforma: cinco módulos, um motor regulatório proprietário

A plataforma da Certo cobre o ciclo completo de conformidade de produtos por meio de cinco módulos integrados :

• Homologação de matérias-primas e ingredientes
• Verificação de conformidade de fórmulas
• Validação de alegações (claims)
• Revisão de arte-final e rotulagem
• Documentação para entrada em mercados

Cada módulo se apoia em uma base de dados regulatórios proprietária, continuamente atualizada para refletir as regulações correntes na UE, EUA, China, Coreia do Sul, Japão e América Latina . Em vez de um modelo de linguagem genérico tentando "adivinhar" conformidade, a Certo utiliza agentes de IA treinados especificamente em textos normativos. Esses agentes cruzam produtos com regulações aplicáveis, normas internas das empresas e exigências específicas de varejistas .

O ponto crucial é que cada resultado chega acompanhado de raciocínio detalhado e uma citação da fonte regulatória — o que torna a saída auditável, e não simplesmente automatizada. Essa rastreabilidade é a diferença entre uma IA que sugere e uma IA que um oficial de compliance consegue defender perante um regulador.

Construída a partir do fluxo de trabalho real, não da tecnologia

A Certo foi fundada em 2023 por Bastien Deliège-Coste (CEO) e Jean Duquenne (CTO) . A abordagem foi deliberadamente contrária ao manual de startups do tipo "construa e eles virão". Os fundadores mergulharam no dia a dia das equipes regulatórias para entender o trabalho real e só então construíram a tecnologia ao redor dessas realidades.

Jean Duquenne descreveu com simplicidade: "Começamos pelos fluxos de trabalho das equipes regulatórias — sentando com elas, entendendo como elas de fato revisam produtos — e construímos a tecnologia ao redor dessas realidades" .

Essa abordagem focada no fluxo real explica por que a plataforma já sustenta operações de compliance em grandes empresas de beleza e bens de consumo, apesar da juventude da companhia.

Tração e metas de receita

A Certo estabeleceu a meta de atingir US$ 500 mil em receita recorrente anual até o fim de 2025 e US$ 2 milhões até o fim de 2026 . Embora números de receita em estágio seed devam ser lidos como projeções, e não garantias, a empresa aponta suas implantações corporativas já em curso como evidência de que a demanda é real .

O sindicato de investidores traz mais do que capital. A Daphni, com raízes profundas no ecossistema europeu de startups, junta-se à Entrepreneurs First (conhecida por apoiar founders em estágio inicial), Motier Ventures (family office da família Houzé, controladora das Galeries Lafayette) e Transpose Platform . O banco de advisors, incluindo os co-fundadores da AQM, adiciona credibilidade de domínio — a aquisição da AQM pela Eurofins em 2022 confirmou o valor estratégico da tecnologia de compliance na cadeia de bens de consumo.

Para onde vão os US$ 4 milhões

A empresa planeja alocar o capital em quatro prioridades :

• Expandir as equipes de engenharia e regulatória interna
• Aprofundar a cobertura regulatória multi-mercados, indo além dos seis mercados principais atuais
• Acelerar o desenvolvimento de produto em todos os cinco módulos da plataforma
• Escalar as operações comerciais na Europa e nos Estados Unidos

Para uma indústria em que os prazos regulatórios seguem como caminho crítico para chegar ao mercado, a aposta da Certo é que agentes de IA com raciocínio auditável vão substituir a planilha como ferramenta principal das equipes de compliance — não porque planilhas estejam quebradas, mas porque 150 jurisdições as tornaram obsoletas na prática.