A Agência de Tecnologia do Governo de Singapura (GovTech) desligou 38 funcionários em 22 de outubro, na segunda de três etapas previstas para reorganizar sua força de trabalho. As funções afetadas estavam, em sua maioria, ligadas ao modelo tradicional de entrega de projetos.
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A mudança faz parte de uma transição para reduzir a dependência de fornecedores externos e dar às equipes da agência mais responsabilidade pelos produtos digitais que desenvolvem e operam.
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O resultado da revisão de pessoal
A etapa mais recente analisou 250 profissionais: 106 permanecerão nos cargos atuais, outros 106 são elegíveis a caminhos de conversão de função e aprendizagem, e 38 deixarão a GovTech.
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A agência disse que buscou manter, requalificar e realocar funcionários sempre que possível. Ser elegível a um programa de conversão ou aprendizagem, porém, não significa necessariamente que a pessoa já tenha assumido uma nova função.
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Da entrega de projetos à responsabilidade pelos produtos
As funções atingidas estavam principalmente organizadas em torno do modelo tradicional de entrega de projetos. A GovTech afirma que quer diminuir a dependência de fornecedores externos e dar às próprias equipes maior controle sobre os produtos que desenvolvem e operam.
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O anúncio descreve uma mudança no modelo operacional da agência. A justificativa apresentada para a reestruturação é a transição de projetos conduzidos por fornecedores para uma atuação interna com maior responsabilidade pelos produtos digitais; o anúncio não atribui os cortes à inteligência artificial.
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Como os cortes se encaixam no plano
A segunda etapa vem após o desligamento de 93 funcionários em julho, quando a GovTech tinha cerca de 3.900 profissionais. Com os 38 cortes anunciados em outubro, o total de desligamentos desde julho chegou a 131.
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O plano de dois anos deve atingir cerca de 7% a 9% da força de trabalho — aproximadamente 300 pessoas — ao longo das três etapas. Esse percentual se refere ao plano como um todo, não a cada rodada individualmente.
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Apoio na transição
A GovTech afirmou que está apoiando os funcionários durante a mudança e que priorizou a retenção, a requalificação e a realocação sempre que possível.
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4 Para ajudar os profissionais afetados, também trabalha com a Divisão do Serviço Público (Public Service Division), a Agência de Competências e Desenvolvimento da Força de Trabalho (Skills and Workforce Development Agency) e o Sindicato de Funcionários de Conselhos Estatutários (Amalgamated Union of Statutory Board Employees). Entre as medidas relatadas estão orientação profissional e ajuda na busca, no encaminhamento e na colocação em vagas.
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