Por que Jensen Huang diz que não começaria a Nvidia novamente

Jensen Huang ajudou a transformar a Nvidia em uma das empresas de tecnologia mais poderosas da história. Ainda assim, o cofundador e CEO da companhia já disse algo que surpreende muita gente: se pudesse voltar no tempo sabendo tudo o que sabe hoje, ele não criaria a empresa novamente.

O motivo não é arrependimento pelo sucesso — e sim pela dificuldade extrema do caminho até ele.

A resposta direta de Huang: “Eu não faria isso de novo”

Em entrevistas e conversas sobre empreendedorismo, Huang explicou que fundar a Nvidia foi muito mais difícil do que ele imaginava no início.

Segundo ele, construir a empresa foi “um milhão de vezes mais difícil do que eu esperava”, e se alguém soubesse antecipadamente o nível de dor emocional envolvido — vulnerabilidade, vergonha pública, pressão e crises constantes — “ninguém em sã consciência faria isso”.

Na visão do executivo, a própria ignorância sobre o tamanho do desafio pode ser o que permite que empreendedores se arrisquem a criar empresas em primeiro lugar.

Por que ele diz que muitos fundadores são “desonestos” sobre recomeçar

Depois que uma empresa se torna bem‑sucedida, é comum ouvir fundadores dizerem que fariam tudo de novo. Huang acredita que essa resposta muitas vezes romantiza a realidade.

No dia a dia, liderar uma startup envolve medo constante, críticas públicas e a pressão de poder falhar com funcionários, investidores e clientes.

Ao relembrar os momentos mais difíceis da Nvidia, Huang disse que a única forma de seguir em frente era “esquecer o dia anterior” e focar apenas no próximo passo.

Esse mecanismo psicológico ajuda a continuar — mas também faz com que, com o tempo, a intensidade da dor seja esquecida, o que facilita dizer depois que valeria a pena repetir tudo.

Os primeiros anos da Nvidia foram cheios de crises

Hoje a Nvidia domina o mercado de chips usados em inteligência artificial. Mas nos anos 1990, a empresa passou por vários momentos em que parecia destinada a desaparecer.

O primeiro chip deu errado

Um dos primeiros produtos importantes da empresa, o chip gráfico NV1, foi baseado em uma abordagem técnica que acabou incompatível com padrões emergentes da indústria, como o DirectX da Microsoft.

Esse erro colocou a startup em uma rota tecnológica equivocada e dificultou sua competitividade no mercado.

A empresa quase ficou sem dinheiro

A situação ficou tão crítica que, em meados dos anos 1990, a Nvidia tinha cerca de um mês de caixa restante para sobreviver.

Na época, a empresa tinha um contrato com a Sega para desenvolver hardware gráfico para um console. Ao perceber que a tecnologia não funcionaria como esperado, Huang tomou uma decisão arriscada: viajou ao Japão para contar a verdade ao cliente.

Em vez de concluir um produto condenado ao fracasso, a Nvidia negociou transformar o valor restante do contrato em um investimento de cerca de US$ 5 milhões, garantindo alguns meses adicionais de sobrevivência.

Sem essa decisão, a empresa poderia ter desaparecido.

Demissões e pressão constante

A falta de recursos também levou a decisões internas difíceis, incluindo demissões e reestruturações enquanto a companhia tentava encontrar uma estratégia de produto viável.

Para Huang, liderar nesses momentos significava ser o rosto público dos erros — assumir responsabilidade quando algo falhava e ainda manter a equipe motivada para continuar.

A mudança de rumo que salvou a empresa

Depois de abandonar sua arquitetura inicial, a Nvidia mudou de estratégia e passou a desenvolver chips alinhados aos padrões emergentes de gráficos para PC.

A nova geração de produtos ganhou tração no mercado de jogos para computador, estabelecendo um padrão que definiria a cultura da empresa: abandonar rapidamente ideias que não funcionam e apostar forte em novas direções tecnológicas, mesmo sob alto risco.

Décadas depois, essa mentalidade ajudaria a Nvidia a evoluir de uma empresa focada em gráficos para jogos para uma plataforma central de computação para inteligência artificial.

Por que a declaração chama tanta atenção hoje

O comentário de Huang se torna ainda mais impressionante quando se observa o tamanho que a empresa atingiu.

Durante o boom global de inteligência artificial, as GPUs da Nvidia se tornaram fundamentais para treinar e executar sistemas avançados de IA. A demanda por esses chips impulsionou o valor da companhia para mais de US$ 5 trilhões, tornando‑a a empresa de capital aberto mais valiosa do mundo.

De fora, essa trajetória pode parecer inevitável. A história real mostra o contrário: houve vários momentos em que o fracasso parecia muito mais provável do que o sucesso.

O paradoxo do empreendedorismo

A conclusão de Huang reflete um paradoxo comum no mundo das startups.

Se fundadores soubessem desde o início todo o custo emocional, financeiro e pessoal de construir uma empresa do zero, muitos provavelmente nunca começariam.

Mas sem esse salto no desconhecido, companhias que transformam indústrias — como a Nvidia — dificilmente existiriam.