O movimento em direção à memória ocorre em meio a uma crescente escassez global de chips, especialmente em memórias críticas para IA como a HBM (High-Bandwidth Memory, ou memória de alta largura de banda). A crise global de memória tornou arquiteturas alternativas — incluindo memória empacotada ou empilhada — muito mais atraentes estrategicamente .
O momento financeiro da Intel fornece a munição para essa aposta:
A Intel é conhecida por ter saído do mercado de DRAM em meados dos anos 1980, depois que fabricantes japoneses transformaram o setor em uma commodity, e a empresa migrou para os microprocessadores. A linguagem de Tan marca a primeira vez que um CEO da Intel em exercício fala tão explicitamente sobre reengajar com a tecnologia de memória.
No entanto, é improvável que a Intel construa fábricas de DRAM ou NAND comuns do zero. O caminho mais provável é que a Intel busque arquiteturas de memória empilhada proprietárias usando empacotamento avançado — essencialmente projetando suas próprias soluções de memória que se integram firmemente com suas CPUs e aceleradores de IA, produzidas em sua fundição ou em parceria com fabricantes de memória como a SK hynix (onde os relacionamentos profundos de Lee podem ser inestimáveis) .
A combinação de uma captação massiva de capital, a expertise de Lee em empacotamento, o foco declarado de Tan em seu "pet project" e uma base de receita em expansão sugere que a Intel está preparando o terreno para reinventar como a memória e a lógica são integradas — um movimento que seria a mais significativa mudança estratégica desde que a empresa abandonou o mercado de memória décadas atrás.