Tan afirmou diretamente: "CPU e memória, há muitas maneiras de fazer o empilhamento junto e também tentar encontrar uma nova arquitetura para memória. Acho que, de certa forma, na memória, falta muita inovação. Eu costumava não investir em memória porque é meio que um negócio de commodity, certo? Mas agora [isso] se tornou diferente. Muitas novas tecnologias estão surgindo" . Isso aponta para uma abordagem de empilhamento 3D, onde os chips de memória são integrados diretamente sobre ou ao lado dos chips da CPU — uma técnica que pode reduzir drasticamente a latência e o consumo de energia em comparação com os módulos de memória separados tradicionais.

A Contratação de Seok-Hee Lee

Em 18 de junho de 2026, a Intel nomeou Seok-Hee Lee, ex-CEO da SK hynix e da SK On, como Vice-Presidente Executivo da Intel Foundry, reportando-se diretamente a Tan . Lee lidera toda a área de empacotamento avançado, integração de sistemas, desenvolvimento de tecnologia de back-end e manufatura de back-end . Esta não é, por si só, uma contratação para fabricar memória — é uma contratação para a área de empacotamento — mas está diretamente ligada às ambições de Tan. Como observou um analista, a experiência de Lee em integração de memória e empacotamento avançado o torna o executivo ideal para executar o empilhamento de CPU e memória . O próprio Tan deu as boas-vindas a Lee no X (antigo Twitter), chamando-o de "amigo próximo" e um "especialista altamente respeitado em integração de processos de semicondutores e CEO de sucesso" .

Contexto da Escassez de Memória e o Momento da Intel

O movimento em direção à memória ocorre em meio a uma crescente escassez global de chips, especialmente em memórias críticas para IA como a HBM (High-Bandwidth Memory, ou memória de alta largura de banda). A crise global de memória tornou arquiteturas alternativas — incluindo memória empacotada ou empilhada — muito mais atraentes estrategicamente .

O momento financeiro da Intel fornece a munição para essa aposta:

• Receita do 2º trimestre de 2026 atingiu US$ 16,1 bilhões, alta de 25% ano a ano — o crescimento trimestral mais rápido da Intel desde 2011 .
• A receita de Data Center e IA saltou para US$ 6,3 bilhões, um aumento de 59% .
• A empresa elevou sua previsão de gastos de capital para 2026 para mais de US$ 20 bilhões .
• Em 11 de agosto de 2026, a Intel ampliou uma oferta de ações para US$ 20 bilhões (210,5 milhões de ações a US$ 95) para financiar sua expansão em IA e manufatura .

Um Potencial Retorno à Memória

A Intel é conhecida por ter saído do mercado de DRAM em meados dos anos 1980, depois que fabricantes japoneses transformaram o setor em uma commodity, e a empresa migrou para os microprocessadores. A linguagem de Tan marca a primeira vez que um CEO da Intel em exercício fala tão explicitamente sobre reengajar com a tecnologia de memória.

No entanto, é improvável que a Intel construa fábricas de DRAM ou NAND comuns do zero. O caminho mais provável é que a Intel busque arquiteturas de memória empilhada proprietárias usando empacotamento avançado — essencialmente projetando suas próprias soluções de memória que se integram firmemente com suas CPUs e aceleradores de IA, produzidas em sua fundição ou em parceria com fabricantes de memória como a SK hynix (onde os relacionamentos profundos de Lee podem ser inestimáveis) .

A combinação de uma captação massiva de capital, a expertise de Lee em empacotamento, o foco declarado de Tan em seu "pet project" e uma base de receita em expansão sugere que a Intel está preparando o terreno para reinventar como a memória e a lógica são integradas — um movimento que seria a mais significativa mudança estratégica desde que a empresa abandonou o mercado de memória décadas atrás.

Tan afirmou diretamente: "CPU e memória, há muitas maneiras de fazer o empilhamento junto e também tentar encontrar uma nova arquitetura para memória. Acho que, de certa forma, na memória, falta muita inovação. Eu costumava não investir em memória porque é meio que um negócio de commodity, certo? Mas agora [isso] se tornou diferente. Muitas novas tecnologias estão surgindo" . Isso aponta para uma abordagem de empilhamento 3D, onde os chips de memória são integrados diretamente sobre ou ao lado dos chips da CPU — uma técnica que pode reduzir drasticamente a latência e o consumo de energia em comparação com os módulos de memória separados tradicionais.

A Contratação de Seok-Hee Lee

Em 18 de junho de 2026, a Intel nomeou Seok-Hee Lee, ex-CEO da SK hynix e da SK On, como Vice-Presidente Executivo da Intel Foundry, reportando-se diretamente a Tan . Lee lidera toda a área de empacotamento avançado, integração de sistemas, desenvolvimento de tecnologia de back-end e manufatura de back-end . Esta não é, por si só, uma contratação para fabricar memória — é uma contratação para a área de empacotamento — mas está diretamente ligada às ambições de Tan. Como observou um analista, a experiência de Lee em integração de memória e empacotamento avançado o torna o executivo ideal para executar o empilhamento de CPU e memória . O próprio Tan deu as boas-vindas a Lee no X (antigo Twitter), chamando-o de "amigo próximo" e um "especialista altamente respeitado em integração de processos de semicondutores e CEO de sucesso" .

Contexto da Escassez de Memória e o Momento da Intel

O movimento em direção à memória ocorre em meio a uma crescente escassez global de chips, especialmente em memórias críticas para IA como a HBM (High-Bandwidth Memory, ou memória de alta largura de banda). A crise global de memória tornou arquiteturas alternativas — incluindo memória empacotada ou empilhada — muito mais atraentes estrategicamente .

O momento financeiro da Intel fornece a munição para essa aposta:

• Receita do 2º trimestre de 2026 atingiu US$ 16,1 bilhões, alta de 25% ano a ano — o crescimento trimestral mais rápido da Intel desde 2011 .
• A receita de Data Center e IA saltou para US$ 6,3 bilhões, um aumento de 59% .
• A empresa elevou sua previsão de gastos de capital para 2026 para mais de US$ 20 bilhões .
• Em 11 de agosto de 2026, a Intel ampliou uma oferta de ações para US$ 20 bilhões (210,5 milhões de ações a US$ 95) para financiar sua expansão em IA e manufatura .

Um Potencial Retorno à Memória

A Intel é conhecida por ter saído do mercado de DRAM em meados dos anos 1980, depois que fabricantes japoneses transformaram o setor em uma commodity, e a empresa migrou para os microprocessadores. A linguagem de Tan marca a primeira vez que um CEO da Intel em exercício fala tão explicitamente sobre reengajar com a tecnologia de memória.

No entanto, é improvável que a Intel construa fábricas de DRAM ou NAND comuns do zero. O caminho mais provável é que a Intel busque arquiteturas de memória empilhada proprietárias usando empacotamento avançado — essencialmente projetando suas próprias soluções de memória que se integram firmemente com suas CPUs e aceleradores de IA, produzidas em sua fundição ou em parceria com fabricantes de memória como a SK hynix (onde os relacionamentos profundos de Lee podem ser inestimáveis) .

A combinação de uma captação massiva de capital, a expertise de Lee em empacotamento, o foco declarado de Tan em seu "pet project" e uma base de receita em expansão sugere que a Intel está preparando o terreno para reinventar como a memória e a lógica são integradas — um movimento que seria a mais significativa mudança estratégica desde que a empresa abandonou o mercado de memória décadas atrás.