80% dos líderes globais já veem ruptura permanente como o novo normal no comércio

O comércio global não está apenas desacelerando — ele entrou em uma era de ruptura estrutural. De acordo com a sexta edição do relatório emblemático do DMCC, Future of Trade 2026: Rebuilding Through Rupture? (Futuro do Comércio 2026: Reconstruindo Através da Ruptura?), as regras fundamentais que governaram o comércio internacional por décadas estão ruindo, dando lugar à volatilidade tarifária, à concentração de crescimento impulsionada por inteligência artificial e a uma reformulação completa das cadeias de suprimentos. Baseado em 12 mesas-redondas globais e na visão de mais de 200 líderes seniores e especialistas, o relatório desenha um sistema de comércio mundial onde a disrupção não é mais um risco cíclico, mas uma condição operacional permanente .

O novo normal: disrupção permanente

A principal conclusão é contundente: mais de quatro em cada cinco líderes do comércio global (mais de 80%) agora esperam um crescimento lento com disrupção contínua como cenário padrão. Apenas 4% dos entrevistados acreditam que um cenário de melhores práticas ainda é alcançável . Esse pessimismo reflete um mundo onde, como coloca o relatório, "o mundo não mudou apenas desde nosso último relatório — ele deu um solavanco" e o ritmo da mudança superou quase todas as previsões .

O velho manual de tarifas está efetivamente morto. Quase 20% das importações globais de mercadorias estão agora sujeitas a tarifas ou medidas similares, uma onda protecionista que acelera a fragmentação do sistema multilateral de comércio em blocos rivais . Choques geopolíticos agravam a incerteza; o relatório destaca o fechamento do Estreito de Ormuz, por onde passa mais de um quarto do petróleo marítimo e 19% do GNL, o que reduziu o trânsito de navios-tanque em 90%, com implicações de longo alcance para os mercados de energia e a inflação global .

As três forças que estão remodelando o comércio global

O DMCC identifica três forças dominantes que impulsionam essa nova realidade no comércio: IA, volatilidade tarifária e a competição por minerais críticos e tecnologia limpa . Essas forças não operam isoladamente — elas interagem para criar um ambiente comercial que é, simultaneamente, mais digital, mais fragmentado e mais disputado.

O colapso da ordem baseada em regras não é apenas uma mudança de política; está redefinindo a geografia das cadeias de suprimentos. As empresas estão migrando da eficiência global para a resiliência regional, e novos corredores comerciais estão se formando entre nações politicamente alinhadas. O "friendshoring", termo em inglês para a realocação de operações para países aliados, está fortalecendo centros comerciais inter-regionais, particularmente na Ásia e na América do Norte .

IA: o motor único do crescimento no comércio de bens

Talvez a história mais concentrada do relatório seja o papel desproporcional que a IA agora desempenha no comércio de mercadorias. Os bens relacionados à IA representam apenas 15% do volume do comércio global, mas impulsionaram impressionantes 43% de todo o crescimento do comércio de mercadorias no primeiro semestre de 2025, crescendo cinco vezes mais rápido do que os bens não relacionados à IA .

O investimento corporativo em IA atingiu um recorde de US$ 581 bilhões em 2025, mas a lacuna de implantação é vasta — menos de 15% das empresas descrevem seu uso de IA como totalmente integrado . Esse abismo entre o investimento e a adoção em escala é o que o relatório chama de "uma das divisões mais consequentes no comércio global", uma divisão que está se ampliando .

De forma crítica, o relatório alerta que esse crescimento é perigosamente restrito. "Retire a demanda por IA e o cenário é consideravelmente mais fraco" . Em outras palavras, todo o motor da atual expansão do comércio de mercadorias depende de gastos sustentados com infraestrutura e hardware de IA — um risco de concentração que deixa a economia global vulnerável a qualquer desaceleração no ciclo de investimento em IA.

Uma contranarrativa mais animadora está surgindo no comércio de serviços. As exportações digitais em nuvem, finanças e serviços profissionais remotos estão acelerando, com previsões de crescimento de 4,8% em 2026 . Esse crescimento impulsionado por serviços oferece uma diversificação potencial em relação às cadeias de suprimentos de bens físicos que estão sob tanta pressão.

Cadeias de suprimentos reconstruídas para a resiliência

A cadeia de suprimentos de dois anos atrás, afirma o relatório sem rodeios, "não existe mais" . Em uma pesquisa com empresas, 45% confirmaram que já reestruturaram suas cadeias de suprimentos. A outrora dominante estratégia "China + 1" — diversificar um passo além da China — evoluiu para "China + muitos", à medida que as empresas espalham a fabricação e o fornecimento por vários mercados para mitigar riscos geopolíticos e tarifários .

O cálculo fundamental mudou. As empresas não estão mais otimizando puramente por custo ou eficiência; a prioridade mudou para a resiliência. O relatório chama a resiliência de "a nova vantagem competitiva" . Essa mudança é impulsionada não apenas pela geopolítica, mas pelo reconhecimento de que os modelos just-in-time, de fonte única, são frágeis demais para um mundo de choques frequentes.

Transição energética como guerra industrial

Um dos enquadramentos mais provocativos do relatório é a sua abordagem sobre a transição energética. A energia limpa não é mais apresentada principalmente como um objetivo ambiental. Em vez disso, o DMCC a descreve como "uma batalha por supremacia industrial" . A competição por minerais críticos — lítio, cobalto, terras raras — tornou-se uma força geopolítica e comercial central . A China controla mais de 90% das terras raras processadas do mundo, essenciais para veículos elétricos, data centers de IA e aplicações de defesa. Qualquer interrupção nessa cadeia de suprimentos, observa o relatório, "se propagará por praticamente todas as indústrias da Terra" .

A lacuna de investimento entre combustíveis fósseis e fontes de energia sustentável aumentou para US$ 102 bilhões em 2025, ressaltando a escala da realocação de capital em andamento . As nações que garantirem as cadeias de suprimentos minerais e dominarem a fabricação de tecnologia limpa definirão, na análise do DMCC, a hierarquia industrial das próximas décadas.

A ascensão do comércio Sul-Sul e das potências médias

O centro de gravidade no comércio global está mudando de forma decisiva. O comércio Sul-Sul — comércio entre economias em desenvolvimento — agora responde por aproximadamente 35% do comércio global, uma fatia que já superou os fluxos Norte-Norte e continua a subir .

As potências médias são as principais beneficiárias. O relatório nomeia especificamente Emirados Árabes Unidos, Vietnã e Índia como nações que estão capturando investimentos e redirecionando cadeias de suprimentos . Esses países estão se posicionando como o tecido conjuntivo entre Oriente e Ocidente, Norte e Sul, atuando como centros de comércio e investimento em um mundo de blocos fragmentados . Dubai, sede do DMCC, é um exemplo proeminente, mas a tendência é mais ampla — cidades e zonas francas que podem oferecer estabilidade, conectividade e neutralidade estão ganhando importância às custas de centros tradicionais atrelados a um único bloco.

O que o relatório significa para empresas e formuladores de políticas

O relatório Future of Trade 2026 não oferece uma mensagem reconfortante de recuperação. Em vez disso, apresenta um mundo onde a disrupção é estrutural, a IA é o principal motor de crescimento, as cadeias de suprimentos foram fundamentalmente reconstruídas, a energia limpa é uma arena de competição industrial e o centro gravitacional do comércio global está mudando para os corredores Sul-Sul, liderados por potências médias ágeis. Para as empresas, a implicação é clara: resiliência, diversificação e integração digital não são mais opções estratégicas — são pré-requisitos para a participação na nova ordem do comércio mundial.