A ManpowerGroup chega à mesma conclusão de forma independente. Seu relatório "Human Edge 2026 Global Trends Report" constata que, embora alguns empregos possam se tornar obsoletos, muitos outros serão reconfigurados para combinar os pontos fortes humanos com componentes de IA . Dados anteriores da empresa, de 2024, mostraram que 55% dos empregadores esperam, na verdade, aumentar o quadro de funcionários devido à adoção da IA . Uma pesquisa específica no Reino Unido descobriu que apenas 10% dos empregadores estão usando IA para reduzir o número de funcionários .

Evidências corroborantes de fontes independentes fortalecem esse quadro:

• A análise de 2026 da S&P Global relata que os objetivos empresariais da IA priorizam a eficiência de processos (64%) e a produtividade dos funcionários (59%) muito antes da redução de pessoal (24%) .
• Entre 2022 e 2025, 1,9 milhão de novos empregos relacionados à IA foram criados globalmente, de acordo com um whitepaper do Adecco Group .
• A BCG projeta que 50% a 55% dos empregos nos EUA serão remodelados pela IA nos próximos 2 a 3 anos, não eliminados. A substituição total de empregos pela IA deve ser muito mais lenta, com apenas 10% a 15% dos empregos nos EUA potencialmente eliminados em cinco anos .
• A Oxford Economics descobriu em janeiro de 2026 que "as empresas não parecem estar substituindo trabalhadores por IA em escala significativa" .

Empresas estão usando a IA como justificativa para demissões — mas os reais motivadores são outros

Apesar das evidências de que a IA não está causando deslocamento em massa de empregos, ela se tornou a principal razão que as empresas citam para cortar postos de trabalho.

• Em maio de 2026, os empregadores dos EUA anunciaram cerca de 97 mil cortes de empregos; quase 40% foram explicitamente atribuídos à IA, de acordo com a Challenger, Gray & Christmas .
• No primeiro trimestre de 2026, as demissões no setor de tecnologia chegaram a 78.557, com 47,9% culpando a IA .

No entanto, quando executivos e pesquisadores investigam mais a fundo, uma história diferente emerge:

• O CEO do Adecco, Denis Machuel, aponta que os reais motivos geralmente são diferentes: maus resultados financeiros, hype especulativo em torno da IA e outros fatores. Apenas 1,4% dos trabalhadores demitidos foram de fato diretamente substituídos por IA .
• A ManpowerGroup afirmou em dezembro de 2025 que a fraca demanda, os ventos contrários econômicos e a incompatibilidade de habilidades estão causando mais danos do que a própria IA .
• Uma pesquisa da Harvard Business Review com 1.006 executivos globais (janeiro de 2026) confirmou que as demissões são frequentemente impulsionadas pelo potencial da IA, e não pelo seu desempenho real .
• A S&P Global observa que mais de 90% dos gestores relataram que a IA não teve efeito sobre os níveis de emprego de suas empresas .

O padrão é claro: a IA serve como uma justificativa pública conveniente para demissões cujas causas mais profundas são pressão financeira, reestruturação e lacunas de habilidades.

A crise de preparação da liderança e requalificação

Tanto o Adecco Group quanto a ManpowerGroup identificam uma lacuna crescente entre o investimento em IA e a capacidade organizacional. Este é, sem dúvida, o desafio mais urgente para as empresas hoje.

Descobertas do Adecco Group

Um estudo de maio de 2026 com 2.000 executivos do alto escalão (C-suite) em 13 países descobriu:

• Uma lacuna de 15 pontos entre o ritmo de adoção da IA pelos líderes e a percepção dos trabalhadores sobre esse futuro .
• Apenas 22% dos líderes se sentem altamente confiantes de que sua força de trabalho está preparada para a IA .
• Apenas 51% dos líderes estão confiantes de que sua equipe de liderança tem habilidades de IA suficientes para entender os riscos e as oportunidades .
• A LHH, divisão de talentos do Adecco, descobriu que a IA é a principal lacuna de habilidades executivas, com equipes de liderança de alta rotatividade caindo de 43% para 19% ano após ano, à medida que a estabilidade é priorizada — mas a competência em IA continua fraca .
• 87% dos líderes de RH relatam que sua organização realizou ou está planejando demissões nos próximos 12 meses, impulsionadas principalmente pela incompatibilidade de habilidades, e não pela substituição por IA .

Descobertas da ManpowerGroup

O Global Talent Barometer de 2026 da ManpowerGroup (quase 14.000 trabalhadores em 19 países) revela um paradoxo preocupante:

• O uso da IA saltou 13 pontos para 45% dos trabalhadores que a usam regularmente, mas a confiança na tecnologia caiu 18% .
• 43% dos trabalhadores temem que a automação possa substituir seu emprego em dois anos .
• Apenas 3% das organizações dizem que seus líderes estão totalmente preparados para liderar equipes habilitadas por IA, de acordo com uma pesquisa de julho de 2026 com líderes seniores .
• 78% das organizações relatam que os funcionários temem a perda do emprego .
• A Pesquisa de Escassez de Talentos de 2026 da ManpowerGroup (39.000 empregadores em 41 países) descobriu que 72% relatam dificuldade em preencher vagas, com as habilidades em IA ultrapassando a engenharia como a capacidade mais demandada pela primeira vez .
• 56% da força de trabalho global relata que suas habilidades não estão acompanhando as mudanças tecnológicas .

O Desafio Central: Investimento sem Capacidade

As organizações estão investindo pesadamente em IA, mas falham em requalificar os trabalhadores na mesma velocidade, criando um déficit de confiança e um vácuo de liderança . Tanto o Adecco quanto a ManpowerGroup enfatizam que a requalificação se tornou obrigatória para todos os trabalhadores que interagem com a IA, e que habilidades como julgamento ético, atendimento ao cliente e gestão de equipes continuam sendo as mais difíceis de automatizar .

Mara Stefan, VP de insights globais da ManpowerGroup, resumiu a situação de forma contundente: "A adoção da IA está acelerando, mas a confiança está desabando. Os trabalhadores estão recebendo ferramentas sem treinamento, contexto ou suporte" .

As evidências são claras: o maior risco da IA não é o desemprego em massa — é o fracasso da liderança em preparar a força de trabalho para a transformação que já está em andamento.

A ManpowerGroup chega à mesma conclusão de forma independente. Seu relatório "Human Edge 2026 Global Trends Report" constata que, embora alguns empregos possam se tornar obsoletos, muitos outros serão reconfigurados para combinar os pontos fortes humanos com componentes de IA . Dados anteriores da empresa, de 2024, mostraram que 55% dos empregadores esperam, na verdade, aumentar o quadro de funcionários devido à adoção da IA . Uma pesquisa específica no Reino Unido descobriu que apenas 10% dos empregadores estão usando IA para reduzir o número de funcionários .

Evidências corroborantes de fontes independentes fortalecem esse quadro:

• A análise de 2026 da S&P Global relata que os objetivos empresariais da IA priorizam a eficiência de processos (64%) e a produtividade dos funcionários (59%) muito antes da redução de pessoal (24%) .
• Entre 2022 e 2025, 1,9 milhão de novos empregos relacionados à IA foram criados globalmente, de acordo com um whitepaper do Adecco Group .
• A BCG projeta que 50% a 55% dos empregos nos EUA serão remodelados pela IA nos próximos 2 a 3 anos, não eliminados. A substituição total de empregos pela IA deve ser muito mais lenta, com apenas 10% a 15% dos empregos nos EUA potencialmente eliminados em cinco anos .
• A Oxford Economics descobriu em janeiro de 2026 que "as empresas não parecem estar substituindo trabalhadores por IA em escala significativa" .

Empresas estão usando a IA como justificativa para demissões — mas os reais motivadores são outros

Apesar das evidências de que a IA não está causando deslocamento em massa de empregos, ela se tornou a principal razão que as empresas citam para cortar postos de trabalho.

• Em maio de 2026, os empregadores dos EUA anunciaram cerca de 97 mil cortes de empregos; quase 40% foram explicitamente atribuídos à IA, de acordo com a Challenger, Gray & Christmas .
• No primeiro trimestre de 2026, as demissões no setor de tecnologia chegaram a 78.557, com 47,9% culpando a IA .

No entanto, quando executivos e pesquisadores investigam mais a fundo, uma história diferente emerge:

• O CEO do Adecco, Denis Machuel, aponta que os reais motivos geralmente são diferentes: maus resultados financeiros, hype especulativo em torno da IA e outros fatores. Apenas 1,4% dos trabalhadores demitidos foram de fato diretamente substituídos por IA .
• A ManpowerGroup afirmou em dezembro de 2025 que a fraca demanda, os ventos contrários econômicos e a incompatibilidade de habilidades estão causando mais danos do que a própria IA .
• Uma pesquisa da Harvard Business Review com 1.006 executivos globais (janeiro de 2026) confirmou que as demissões são frequentemente impulsionadas pelo potencial da IA, e não pelo seu desempenho real .
• A S&P Global observa que mais de 90% dos gestores relataram que a IA não teve efeito sobre os níveis de emprego de suas empresas .

O padrão é claro: a IA serve como uma justificativa pública conveniente para demissões cujas causas mais profundas são pressão financeira, reestruturação e lacunas de habilidades.

A crise de preparação da liderança e requalificação

Tanto o Adecco Group quanto a ManpowerGroup identificam uma lacuna crescente entre o investimento em IA e a capacidade organizacional. Este é, sem dúvida, o desafio mais urgente para as empresas hoje.

Descobertas do Adecco Group

Um estudo de maio de 2026 com 2.000 executivos do alto escalão (C-suite) em 13 países descobriu:

• Uma lacuna de 15 pontos entre o ritmo de adoção da IA pelos líderes e a percepção dos trabalhadores sobre esse futuro .
• Apenas 22% dos líderes se sentem altamente confiantes de que sua força de trabalho está preparada para a IA .
• Apenas 51% dos líderes estão confiantes de que sua equipe de liderança tem habilidades de IA suficientes para entender os riscos e as oportunidades .
• A LHH, divisão de talentos do Adecco, descobriu que a IA é a principal lacuna de habilidades executivas, com equipes de liderança de alta rotatividade caindo de 43% para 19% ano após ano, à medida que a estabilidade é priorizada — mas a competência em IA continua fraca .
• 87% dos líderes de RH relatam que sua organização realizou ou está planejando demissões nos próximos 12 meses, impulsionadas principalmente pela incompatibilidade de habilidades, e não pela substituição por IA .

Descobertas da ManpowerGroup

O Global Talent Barometer de 2026 da ManpowerGroup (quase 14.000 trabalhadores em 19 países) revela um paradoxo preocupante:

• O uso da IA saltou 13 pontos para 45% dos trabalhadores que a usam regularmente, mas a confiança na tecnologia caiu 18% .
• 43% dos trabalhadores temem que a automação possa substituir seu emprego em dois anos .
• Apenas 3% das organizações dizem que seus líderes estão totalmente preparados para liderar equipes habilitadas por IA, de acordo com uma pesquisa de julho de 2026 com líderes seniores .
• 78% das organizações relatam que os funcionários temem a perda do emprego .
• A Pesquisa de Escassez de Talentos de 2026 da ManpowerGroup (39.000 empregadores em 41 países) descobriu que 72% relatam dificuldade em preencher vagas, com as habilidades em IA ultrapassando a engenharia como a capacidade mais demandada pela primeira vez .
• 56% da força de trabalho global relata que suas habilidades não estão acompanhando as mudanças tecnológicas .

O Desafio Central: Investimento sem Capacidade

As organizações estão investindo pesadamente em IA, mas falham em requalificar os trabalhadores na mesma velocidade, criando um déficit de confiança e um vácuo de liderança . Tanto o Adecco quanto a ManpowerGroup enfatizam que a requalificação se tornou obrigatória para todos os trabalhadores que interagem com a IA, e que habilidades como julgamento ético, atendimento ao cliente e gestão de equipes continuam sendo as mais difíceis de automatizar .

Mara Stefan, VP de insights globais da ManpowerGroup, resumiu a situação de forma contundente: "A adoção da IA está acelerando, mas a confiança está desabando. Os trabalhadores estão recebendo ferramentas sem treinamento, contexto ou suporte" .

As evidências são claras: o maior risco da IA não é o desemprego em massa — é o fracasso da liderança em preparar a força de trabalho para a transformação que já está em andamento.