Em 10 de julho de 2026, Tom Zschach, ex chefe de inovação da SWIFT, respondeu com um direto 'não vai rolar' aos boatos de que a rede adotaria o XRP — uma negativa que veio um dia após a SWIFT lançar seu próprio blockc... Cinco ETFs spot de XRP nos EUA já ultrapassaram US$ 1,5 bilhão em captação líquida até março de...

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Por anos, um boato persistente circulou nos círculos cripto: que a SWIFT, a rede global de mensagens bancárias que conecta mais de 11.500 instituições financeiras, eventualmente integraria o XRP. Em 10 de julho de 2026, Tom Zschach — que acabara de deixar o cargo de Chief Innovation Officer da SWIFT após seis anos — enterrou publicamente a história. Sua negativa não foi um comentário isolado, mas o ápice de anos de ceticismo, e veio um dia depois de a SWIFT lançar sua própria infraestrutura blockchain concorrente.
Em 10 de julho de 2026, Tom Zschach postou uma resposta direta no X (antigo Twitter) à especulação de que a SWIFT integraria o XRP. A resposta foi de duas palavras: "not happening" (não vai rolar). Vários veículos noticiaram o fato como o fim definitivo da narrativa "SWIFT + XRP" que circulava nas redes sociais há anos.
A negativa de Zschach não foi um fato isolado. Ele já era um cético declarado há mais de um ano. Em comentários anteriores, ele comparou o uso de um token privado como "moeda-ponte" a "chamar uma máquina de fax de internet", e questionou se o XRP poderia atender aos padrões bancários regulados de finalidade de liquidação. Ele também argumentou que os bancos relutariam em terceirizar a finalidade da liquidação para um token externo que não é um depósito nem regulado, e que, com a escala dos depósitos tokenizados e das stablecoins reguladas, os bancos tenderiam a usar suas próprias ferramentas.
A negativa de Zschach se alinha perfeitamente com os próprios movimentos da SWIFT no blockchain. Em 9 de julho de 2026 — um dia antes de seu post — a SWIFT lançou formalmente um livro-razão compartilhado baseado em blockchain com um grupo inicial de 17 bancos, incluindo Citi e HSBC, construído sobre uma estrutura permissionada usando Hyperledger Besu (uma arquitetura compatível com a Ethereum Virtual Machine).
O livro-razão foi projetado para depósitos bancários tokenizados e liquidação transfronteiriça 24 horas por dia, 7 dias por semana, de fluxos corporativos e de tesouraria, com transações reais já em fase piloto. O comunicado oficial da SWIFT apresenta a iniciativa como um movimento para "viabilizar disponibilidade de pagamento 24/7 e melhor eficiência de liquidez" em uma infraestrutura institucional confiável — o oposto do ethos de um token público e sem permissão como o XRP.
Mais de 40 instituições financeiras participaram da fase de design, concluída em 30 de março de 2026. O sistema não é uma rede de pagamentos em si; é um coordenador de software que registra e valida os compromissos de pagamento dos bancos entre si, com as liquidações interbancárias finais ainda ocorrendo pelos canais tradicionais.
Em outras palavras, a SWIFT está construindo seu próprio blockchain de jardim murado para bancos. A negativa de Zschach é a face pública dessa postura competitiva.
A Grayscale posicionou o XRP como uma tese de investimento distinta, completamente separada de qualquer alegação de integração com a SWIFT.
Em 8 de julho de 2026, a Grayscale publicou um framework nomeando a narrativa do XRP como "Global Payments" (Pagamentos Globais) — uma das oito narrativas cripto-chave que acompanha, ao lado de Bitcoin ("Dinheiro Digital"), Ethereum ("Computador Mundial"), Solana ("Alta Performance") e outras. O diretor da Grayscale, Sharif-Askary, argumentou que o XRP está posicionado como um ativo-chave para liquidações transfronteiriças e que um ETF poderia desbloquear a demanda institucional.
A Grayscale também lançou seu XRP Trust (ticker: GXRP) na NYSE Arca, com um SVP de ETF Capital Markets chamando a iniciativa de "um passo significativo para ampliar o acesso ao ecossistema crescente do XRP."
É crucial entender que o enquadramento da Grayscale é uma tese de investimento — não uma afirmação de integração com a SWIFT. Ele descreve a utilidade potencial do XRP em pagamentos, não uma parceria real com a rede de mensagens legada.
No lado institucional, as evidências apontam para uma adoção real, mas majoritariamente indireta, geralmente através de wrappers regulados, e não de integração direta nos sistemas bancários centrais.
Este é o ponto de dados de adoção institucional mais concreto — mas é a adoção do XRP como ativo negociável, não como camada de liquidação de back-end.
Esta é uma demanda institucional genuína e mensurável — em meados de 2026, a categoria detinha aproximadamente US$ 1,53 bilhão em AUM em sete fundos. Mas é demanda por exposição ao preço via veículos regulados. Como observou um analista: "ETFs não usam XRP para pagamentos ou liquidação. Eles apenas acompanham seu preço."
A negativa de Zschach em 10 de julho é um caso clássico de um fenômeno de mercado recorrente:
Confusão entre acesso a investimento e integração operacional. Grayscale, emissores de ETF e até bancos como o Intesa Sanpaolo estão criando exposição de investimento ao XRP. Isso é rotineiramente interpretado por partes da comunidade cripto como "a SWIFT está adotando o XRP."
Confusão entre as parcerias separadas da Ripple e a posição da SWIFT. A Ripple tem parcerias reais (SBI, Santander, Amex) para sua rede de pagamentos. Elas são independentes da SWIFT, que opera o sistema de mensagens interbancário dominante.
SWIFT construindo seu próprio concorrente blockchain. Em vez de integrar o XRP, a SWIFT lançou um livro-razão permissionado concorrente com 17 grandes bancos em 9 de julho de 2026 — um dia antes da negativa de Zschach. O comentário "não vai rolar" não foi apenas uma negação; foi um sinal direto de divergência competitiva.
O padrão é consistente: a proximidade institucional real (ETFs, trusts, participações bancárias ocasionais) é amplificada em uma narrativa de integração formal ao sistema legado que os fatos não sustentam. O número de US$ 1,5 bilhão em entradas de ETF é impressionante para os padrões cripto, mas representa uma fração do valor de liquidação diária que passa pela própria rede da SWIFT — uma cooperativa que conecta mais de 11.500 instituições e sustenta uma estimativa de US$ 150 trilhões por ano em transações transfronteiriças.
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Em 10 de julho de 2026, Tom Zschach, ex chefe de inovação da SWIFT, respondeu com um direto 'não vai rolar' aos boatos de que a rede adotaria o XRP — uma negativa que veio um dia após a SWIFT lançar seu próprio blockc...
Em 10 de julho de 2026, Tom Zschach, ex chefe de inovação da SWIFT, respondeu com um direto 'não vai rolar' aos boatos de que a rede adotaria o XRP — uma negativa que veio um dia após a SWIFT lançar seu próprio blockc... Cinco ETFs spot de XRP nos EUA já ultrapassaram US$ 1,5 bilhão em captação líquida até março de 2026, representando demanda institucional real pelo ativo como investimento, mas não como camada de liquidação para o sis...
O padrão de confundir proximidade de investimento (ETFs, trusts, participações esporádicas de bancos) com integração formal ao sistema legado é um fenômeno recorrente — e a negativa de Zschach é o sinal mais claro até...