Empresas tratam dependência digital como risco de continuidade dos negócios

A dependência de serviços de nuvem, data centers, telecomunicações e outros fornecedores digitais críticos deixou de ser apenas uma questão de TI. Para grandes empresas e órgãos públicos, ela passou a representar um risco direto à continuidade das operações, segundo a pesquisa da Capgemini com 1.300 executivos de 11 países. Tensões geopolíticas, controles de exportação, ataques cibernéticos e danos ou interrupções em infraestruturas de dados e telecomunicações tornaram mais concreta a possibilidade de perder acesso a um fornecedor essencial. 1

Por que o tema chegou ao conselho de administração

A infraestrutura digital está sendo tratada de forma mais parecida com energia e cadeias físicas de suprimentos: sua indisponibilidade pode paralisar atividades centrais e a recuperação pode não ser rápida. Isso tem levado os conselhos a ampliar a supervisão sobre o tema, criar planos de contingência, mapear dependências e investir em resiliência. 1

O objetivo não é, necessariamente, substituir todo fornecedor estrangeiro ou toda grande plataforma tecnológica. O foco é evitar o lock-in — a situação em que a empresa fica presa a um único provedor. Na prática, isso significa manter alternativas confiáveis, arquiteturas que permitam portabilidade e planos de saída que possam ser executados. 1

Trocar um fornecedor pode levar mais de um ano

A pesquisa evidencia por que a preparação se tornou urgente. Quase metade das organizações consultadas estimou que precisaria de três meses a um ano para substituir um fornecedor crítico. Mais de um terço prevê que a troca levaria mais de um ano. 1

Esse prazo reforça a importância de saber antecipadamente quais sistemas podem ser migrados, onde estão os dados e quais contratos, integrações e requisitos de segurança poderiam dificultar uma mudança em meio a uma crise.

Soberania digital, neste caso, é ter opção de escolha

No contexto do levantamento, soberania digital não significa, por definição, nacionalismo tecnológico nem uma oposição entre países. O conceito está ligado à substituibilidade: a capacidade de trocar uma tecnologia ou um fornecedor crítico quando isso se tornar necessário. 1

O teste prático é saber se a organização conseguiria migrar sem perder a continuidade do negócio, o controle legal sobre os dados, a segurança e o acesso aos ativos essenciais. 1

Entre os ativos que os executivos querem manter sob maior controle estão dados proprietários e sensíveis, modelos de inteligência artificial, propriedade intelectual e outras cargas de trabalho críticas cuja migração ou reconstrução seria difícil. 1

Airbus ilustra a busca por menor concentração de risco

A Airbus é citada como exemplo de diversificação para atividades sensíveis. A empresa firmou um acordo plurianual com a Scaleway para fornecer infraestrutura de nuvem voltada a aplicações industriais e de defesa, além de apoiar ferramentas de IA. 2

A lógica é reduzir a concentração de risco: distribuir dependências e assegurar que tecnologias ou cargas de trabalho essenciais possam ser transferidas caso um fornecedor fique indisponível, sofra restrições ou seja comprometido. 1

A evidência fornecida não informa qual percentual das organizações declarou exposição “significativa” aos riscos, nem qual parcela reservou um orçamento específico para soberania digital. Portanto, não é possível apresentar esses números com segurança.