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A guerra da IA no Ano-Novo Chinês de 2026: quem vai controlar a próxima porta de entrada digital?
A ofensiva de fevereiro de 2026 foi uma corrida para conquistar usuários: a Alibaba anunciou 3 bilhões de yuans para o Qwen, a Tencent destinou 1 bilhão ao Yuanbao e a Baidu, 500 milhões ao Ernie. A disputa também envolveu lançamentos de modelos: a Zhipu apresentou o GLM 5, a MiniMax lançou o M2.5, a Alibaba lançou...
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Principais conclusões
- A ofensiva de fevereiro de 2026 foi uma corrida para conquistar usuários: a Alibaba anunciou 3 bilhões de yuans para o Qwen, a Tencent destinou 1 bilhão ao Yuanbao e a Baidu, 500 milhões ao Ernie.
- A disputa também envolveu lançamentos de modelos: a Zhipu apresentou o GLM 5, a MiniMax lançou o M2.5, a Alibaba lançou o Qwen3.5 e o próximo modelo da DeepSeek era amplamente aguardado.
- O prêmio estratégico é controlar a “porta de entrada da IA”: o aplicativo e o ecossistema de desenvolvedores usados como padrão para pesquisar, criar, comprar, conversar e executar agentes.
Prompt de IA
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What is “The Lunar New Year AI War” in China in 2026, and how are ByteDance, Baidu, Tencent, Alibaba, Zhipu AI, MiniMax, DeepSeek and the Ch. Article summary: “The Lunar New Year AI War” was a February 2026 customer-acquisition and developer-ecosystem battle in China: major AI companies used the Year of the Horse holiday’s high attention, social sharing, and red-envelope tradi. Topic tags: general, news, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts w
A chamada “guerra da IA no Ano-Novo Lunar” não foi apenas uma temporada de lançamentos. Durante o período mais importante do calendário chinês, as maiores empresas de tecnologia do país transformaram a inteligência artificial em uma disputa de massa por atenção, downloads e uso recorrente.
As plataformas distribuíram envelopes vermelhos digitais, vouchers de compras, carros de luxo, eletrônicos e outros prêmios. Também fizeram campanhas na televisão e aceleraram o lançamento de novos modelos. O retorno imediato foi visibilidade e escala; o objetivo de longo prazo é conquistar uma posição duradoura entre consumidores e desenvolvedores antes que o mercado se consolide.
O que foi a “guerra da IA” do Ano-Novo Lunar
A expressão descreve a disputa de fevereiro de 2026 entre as principais empresas chinesas para atrair usuários aos seus assistentes de IA e fortalecer seus ecossistemas de modelos.
O Ano-Novo Lunar — também chamado de Festival da Primavera — foi uma janela especialmente poderosa para aquisição de usuários porque os hongbao, os tradicionais envelopes vermelhos com dinheiro, já fazem parte das celebrações, dos pagamentos e dos desejos de prosperidade.
As campanhas incentivavam o público a baixar aplicativos, convidar amigos, realizar tarefas com IA, fazer pedidos e compartilhar conteúdo. Assim, os prêmios funcionavam como algo mais do que publicidade: cada mecanismo de recompensa também gerava atividade, distribuição e experimentação do produto. Alibaba, Tencent, Baidu e ByteDance aproveitaram o feriado para apresentar seus serviços de IA a uma audiência nacional. 2
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Como as principais empresas disputaram os usuários
ByteDance e a campanha do Doubao
O Doubao, aplicativo de IA da ByteDance, ofereceu mais de 100 mil prêmios, incluindo robôs, drones, impressoras 3D e outros produtos tecnológicos. Os envelopes vermelhos chegaram, segundo relatos, a 8.888 yuans, e a campanha foi associada à Gala do Festival da Primavera, transmitida nacionalmente pela televisão. 3
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A estratégia trouxe um resultado expressivo no curto prazo. Uma pesquisa privada citada pela Reuters apontou que o Doubao ultrapassou 100 milhões de usuários ativos diários em 16 de fevereiro — cerca de quatro vezes o nível registrado no início do mês. Isso faz do aplicativo o vencedor mais claro da aquisição de usuários durante o feriado, embora atividade impulsionada por subsídios não seja sinônimo de engajamento duradouro ou uso rentável. 1
Alibaba e a ofensiva do Qwen
A Alibaba colocou aproximadamente 3 bilhões de yuans em sua campanha de fim de ano para o Qwen, conectando os incentivos a compras e ao consumo digital. A empresa afirmou que a promoção gerou mais de 10 milhões de pedidos em nove horas, enquanto relatos descreveram uma demanda excepcional e interrupções no serviço do aplicativo Qwen. 2
A estratégia é importante porque a Alibaba não apresentou o Qwen apenas como um chatbot. A campanha vinculou a IA ao ecossistema de comércio eletrônico da empresa, dando aos usuários um motivo para interagir com o assistente enquanto já estavam fazendo compras.
Tencent, Yuanbao, Baidu e Ernie
A Tencent destinou cerca de 1 bilhão de yuans à campanha do Yuanbao, enquanto a Baidu reservou aproximadamente 500 milhões de yuans para promoções relacionadas ao Ernie. Os incentivos incluíam envelopes vermelhos digitais, vouchers e recompensas por tarefas, desenhados para levar usuários aos assistentes de IA das duas companhias. 2
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A diferença entre os orçamentos também teve peso simbólico. Pelos valores divulgados, o compromisso da Alibaba equivalia a três vezes o orçamento da Tencent e seis vezes o da Baidu. A comparação mostra a disposição das grandes plataformas para gastar agressivamente, mas não prova que o nível de investimento se traduza diretamente em qualidade do produto ou participação de mercado no longo prazo.
A segunda frente: a corrida por novos modelos
A batalha também ocorreu entre as empresas que desenvolvem os modelos de base. A Zhipu AI lançou o GLM-5, de código aberto, em 11 de fevereiro, destacando recursos de programação e capacidade para executar tarefas prolongadas por agentes. A Reuters informou que a empresa posicionou o modelo de forma competitiva em relação a sistemas internacionais líderes em alguns testes de programação e raciocínio. Essas são comparações divulgadas pela própria companhia ou específicas de determinados benchmarks, e não um ranking universal de qualidade. 18
A MiniMax lançou o M2.5 em meados de fevereiro, enfatizando desempenho elevado a um custo menor. A Alibaba apresentou o Qwen3.5 pouco antes do início do feriado. Enquanto isso, o setor acompanhava a DeepSeek após o impacto anterior dos modelos R1 e V3, com o lançamento de uma próxima geração, o V4, amplamente aguardado naquele momento. 17
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O calendário revela a dimensão da competição entre desenvolvedores. As empresas de modelos tentavam conquistar a atenção de engenheiros, criadores de aplicativos e clientes de APIs exatamente quando os aplicativos de consumo disputavam adoção em massa.
Lançamentos de código aberto podem ajudar um modelo a se espalhar entre comunidades de desenvolvedores. Já a distribuição por aplicativos de consumo oferece um caminho para obter feedback, ampliar o uso e criar serviços comerciais.
Quando um vídeo viral vira demonstração de produto
A ByteDance também ganhou atenção com o Seedance 2.0, seu sistema de geração de vídeos por IA. Um clipe de 15 segundos amplamente compartilhado mostrava versões realistas de Tom Cruise e Brad Pitt lutando em um terraço. O vídeo funcionou como uma vitrine da qualidade e da velocidade das ferramentas chinesas de vídeo generativo, mas também provocou reclamações de grupos de Hollywood sobre direitos autorais e o uso de atores reconhecíveis e material protegido.
Alguns relatos atribuíram uma breve reação a Elon Musk, mas as evidências fornecidas não são fortes o suficiente para tratar essa reação específica como verificada de forma independente. O ponto mais bem sustentado é outro: a repercussão global do Seedance ampliou a visibilidade do produto e, ao mesmo tempo, expôs os riscos jurídicos e de segurança que acompanham uma rápida popularização.
O que as empresas realmente querem ganhar
Os prêmios chamaram a atenção do público, mas o prêmio estratégico é o controle da porta de entrada da IA.
Essa porta de entrada é o produto que as pessoas abrem primeiro quando querem pesquisar, escrever, criar imagens ou vídeos, fazer compras, conversar ou delegar uma tarefa de várias etapas a um agente. A empresa que controlar esse ponto de acesso poderá direcionar atenção para seus próprios negócios de comércio eletrônico, publicidade, nuvem, pagamentos e serviços para desenvolvedores.
Por isso, as campanhas combinaram várias frentes:
- Aquisição de usuários: dinheiro, vouchers e prêmios facilitaram a primeira experiência com os aplicativos.
- Distribuição: a televisão e o compartilhamento nas redes sociais expuseram os produtos a audiências enormes.
- Formação de hábito: tarefas recorrentes e a lógica dos envelopes vermelhos incentivaram o retorno ao aplicativo.
- Adoção por desenvolvedores: modelos novos e de código aberto disputaram espaço em fluxos de programação e agentes.
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- Controle do ecossistema: empresas com negócios de comércio, redes sociais, entretenimento ou computação em nuvem puderam conectar a IA a serviços já existentes.
O risco é que as promoções aumentem os downloads sem criar uma demanda permanente. Os 100 milhões de usuários ativos diários registrados pelo Doubao durante o feriado demonstram sucesso na aquisição de usuários, mas não mostram, por si só, se eles continuaram usando o aplicativo depois do fim das recompensas ou se o serviço gera margens sustentáveis. 1
O papel do governo: IA como infraestrutura e política industrial
A competição ocorreu paralelamente a uma ofensiva oficial para comercializar a IA em escala nacional. Em 11 de fevereiro, o primeiro-ministro Li Qiang pediu melhor coordenação dos recursos de energia elétrica e computação e uma aceleração do uso comercial e em larga escala da inteligência artificial.
O relatório de trabalho do governo chinês de 2026 também mencionou a adoção mais rápida da IA pela indústria, a continuidade da transformação digital da manufatura e o surgimento de novos terminais inteligentes.
Esse contexto importa porque a IA de ponta exige mais do que um aplicativo popular. A expansão de modelos e agentes depende de acesso a capacidade computacional, eletricidade, dados, profissionais qualificados e infraestrutura de distribuição. O apoio governamental, portanto, pode influenciar o ambiente competitivo mesmo quando as campanhas de consumo são executadas por empresas privadas de tecnologia.
O que acontece quando os brindes acabam?
O próximo teste é a retenção. As empresas precisarão mostrar que os usuários continuam recorrendo aos assistentes quando desaparecem os prêmios, os vouchers e a atenção concentrada do feriado. Também terão de transformar o uso em receita por meio de assinaturas, publicidade, comércio eletrônico, serviços de nuvem, software empresarial ou APIs de modelos.
A mesma lógica vale para os lançamentos de modelos. Um bom resultado em um benchmark pode atrair desenvolvedores, mas o poder duradouro de uma plataforma depende de confiabilidade, custo, ferramentas, documentação e capacidade de sustentar cargas de trabalho reais ao longo do tempo.
A guerra do Ano-Novo Lunar oferece, portanto, um veredito claro, mas limitado. As empresas chinesas de IA demonstraram que conseguem mobilizar orçamentos promocionais enormes, lançar modelos competitivos rapidamente e transformar rituais culturais em canais de distribuição digital.
Ainda não demonstraram qual companhia conseguirá manter os usuários, desenvolvedores e resultados econômicos gerados por esse gasto.
No fim, a disputa foi uma corrida para estabelecer comportamentos padrão antes da consolidação do mercado. Os vencedores serão definidos menos pelo maior envelope vermelho anunciado e mais pelos produtos que continuarem sendo úteis depois que o feriado terminar.
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A ofensiva de fevereiro de 2026 foi uma corrida para conquistar usuários: a Alibaba anunciou 3 bilhões de yuans para o Qwen, a Tencent destinou 1 bilhão ao Yuanbao e a Baidu, 500 milhões ao Ernie.
Quais são os pontos-chave para validar primeiro?
A ofensiva de fevereiro de 2026 foi uma corrida para conquistar usuários: a Alibaba anunciou 3 bilhões de yuans para o Qwen, a Tencent destinou 1 bilhão ao Yuanbao e a Baidu, 500 milhões ao Ernie. A disputa também envolveu lançamentos de modelos: a Zhipu apresentou o GLM 5, a MiniMax lançou o M2.5, a Alibaba lançou o Qwen3.5 e o próximo modelo da DeepSeek era amplamente aguardado.
O que devo fazer a seguir na prática?
O prêmio estratégico é controlar a “porta de entrada da IA”: o aplicativo e o ecossistema de desenvolvedores usados como padrão para pesquisar, criar, comprar, conversar e executar agentes.
Fontes
insideretail.asiaBillions in red envelopes: Inside the battle for China's AI ...
caixinglobal.comByteDance Joins Alibaba, Tencent in Lunar New Year AI Giveaway War
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