Enquanto o organograma formal era reescrito, Sergey Brin — cofundador do Google, que não ocupa cargo executivo formal na Alphabet — trabalhava nos bastidores com uma urgência crescente. De acordo com a Reuters, Brin passou meses pressionando pessoalmente os principais profissionais de IA para concentrar seus esforços no Gemini e diminuir a distância para a Anthropic e a OpenAI .
Em abril de 2026, Brin falou para centenas de pesquisadores em uma reunião geral, instando-os a "focar tudo no Gemini" . Ele criou uma "força-tarefa" (strike team) para acelerar as melhorias na codificação, apresentando o esforço à equipe como o caminho mais rápido para sistemas de IA que se autoaprimoram
. Vários veículos confirmaram que Brin assumiu um papel ativo e prático na condução da comercialização do Gemini e no posicionamento competitivo
. Seu envolvimento reflete a crença, no nível do conselho, de que a cultura de pesquisa do DeepMind havia se tornado lenta demais para a corrida de IA atual.
No mesmo dia da reformulação da liderança, o Google anunciou uma saída que causou choque na indústria. Jeff Dean — cientista-chefe do Google, funcionário número 30 e veterano de 27 anos — anunciou que estava saindo para co-fundar uma startup chamada Discovery Loop . A ele se juntaram outros três pesquisadores seniores: Sanjay Ghemawat, Google Senior Fellow e colaborador de longa data de Dean em trabalhos fundamentais de sistemas distribuídos; Quoc Le, cofundador do Google Brain; e Oriol Vinyals, vice-presidente de pesquisa no DeepMind e líder técnico do Gemini
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O New York Times observou que as saídas expuseram "a estrutura de poder em mudança dentro do Google" . A Alphabet manteve uma participação como investidora e vínculos de nuvem com a Discovery Loop, que está organizada como uma corporação de benefício público focada em automatizar a pesquisa científica e de engenharia
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Além das mudanças de liderança, a relação estrutural entre o DeepMind e o resto da Alphabet mudou significativamente. A Reuters relatou que a Alphabet moveu algumas equipes não-técnicas do DeepMind para o Google corporativo, reduzindo ainda mais a independência do laboratório . Em uma reunião geral no dia seguinte à reformulação, os funcionários souberam que partes do laboratório estavam sendo incorporadas à estrutura corporativa mais ampla — um movimento descrito por observadores como o Google "apertando seu controle" sobre o DeepMind enquanto fica para trás na corrida de IA
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Essa centralização é um contraste marcante com a postura de não-interferência que a Alphabet adotou após adquirir o DeepMind em 2014, quando o laboratório pôde operar com autonomia significativa sob o guarda-chuva da "Alphabet". A mudança sinaliza que o Google agora considera os modelos de IA do DeepMind estratégicos demais para serem desenvolvidos à distância.
Coletivamente, todas as cinco mudanças — a reformulação da liderança, o impulso de Brin, o êxodo de talentos, a erosão da autonomia e um novo mandato focado em produto — apontam para uma única virada estratégica: o Google está transformando o DeepMind de uma instituição de pesquisa em um motor de execução para o Gemini. Sundar Pichai declarou que o Google havia iniciado "sua execução de pré-treinamento mais ambiciosa até agora para o Gemini 4" . A prioridade imediata de Kavukcuoglu é colocar esse modelo no mercado, com um analista observando que se deve "esperar lançamentos mais rápidos" e "mais experimentação" sob sua gestão .
A reformulação ocorreu em um momento de pressão competitiva aguda. Os modelos Claude, da Anthropic, e GPT, da OpenAI, fizeram avanços significativos em raciocínio e codificação, áreas onde o Gemini tem sido visto como estando em recuperação . Ao consolidar a liderança sob um único chefe operacional, injetar a urgência de Brin a partir do nível do conselho e mover equipes de suporte para a estrutura corporativa, o Google está apostando que velocidade e execução recuperarão a liderança que um dia teve em IA.