Como a OWOW pretende transformar € 2,65 milhões em startups B2B

A OWOW Venture Studio, sediada em Eindhoven, nos Países Baixos, captou € 2,65 milhões para investir em startups B2B — empresas que vendem para outras empresas — e participar da construção de seus produtos. A proposta não é apenas fornecer dinheiro: o estúdio quer contribuir com desenvolvimento, experiência comercial e contatos em setores nos quais já atua.12511

Quanto a OWOW pretende investir?

O aporte veio de oito investidores, entre escritórios que administram patrimônios familiares (family offices) e investidores-anjo. O valor superou a meta inicial de € 2 milhões. Lançada formalmente no fim de 2025 e liderada pelo fundador e co-CEO Robin Dohmen, a OWOW prevê investir de € 100 mil a € 250 mil por startup.124

A meta é incorporar pelo menos três negócios por ano, durante três anos, incluindo ideias desenvolvidas dentro do próprio estúdio e startups criadas por empreendedores externos.12 Isso representaria ao menos nove negócios se o plano for cumprido — não nove investimentos já realizados. O material disponível não estabelece uma fórmula precisa para definir o valor destinado a cada empresa.

Por que apostar em setores tradicionais?

A OWOW prioriza oportunidades de software e inteligência artificial para fabricantes, empresas que produzem equipamentos originais — conhecidas pela sigla OEM — e o setor de construção. Seu estúdio de produtos também atua em logística e comércio.137 A escolha se apoia na experiência da empresa: ela afirma já ter desenvolvido sistemas digitais para fabricantes e OEMs, o que lhe daria conhecimento do setor e contatos úteis para novos negócios.1119

Isso não significa que todos os investimentos serão em software industrial. Os dois primeiros negócios divulgados são ligados a dados para robótica e ao golfe.24 O ponto em comum é a possibilidade de a OWOW contribuir com produto e aproximação de usuários relevantes, além do capital.589

O que o estúdio oferece aos fundadores?

A OWOW se apresenta como uma espécie de cofundadora, não como investidora passiva. Sua oferta de parceria inclui gestão de produto, estratégia de entrada no mercado, marca, design, recrutamento, parcerias e apoio jurídico. O estúdio de produtos também reúne experiência em implementação de IA, software e design.5112937

A rede de clientes é parte central dessa proposta: a OWOW a descreve como fonte de conhecimento sobre o mercado e de potenciais compradores para novos produtos B2B.19 Potencial, porém, não é contrato fechado nem demanda comprovada. Da mesma forma, a oferta anunciada de até € 250 mil em financiamento não permite presumir condições idênticas de aporte em dinheiro para todos os fundadores; os termos precisam ser avaliados caso a caso.29

Quais são os primeiros investimentos?

• Synthgen, de Eindhoven, gera dados sintéticos para treinar modelos de IA usados em robôs e máquinas. Robôs agrícolas estão entre os exemplos citados de aplicação dessa tecnologia.24
• Caddy Clubhouse, empresa britânica, conecta golfistas a caddies — profissionais que acompanham jogadores e auxiliam durante a partida — por meio de um aplicativo. Também pretende desenvolver padrões de formação e certificação para esses profissionais. A OWOW é apontada como investidora em tecnologia e parceira de desenvolvimento.4910

Quem está à frente da estratégia?

A página da equipe identifica Dohmen como fundador e co-CEO, Kees van Nunen como responsável pela área de novos negócios (Head of Ventures) e Vincent van Deursen como responsável por design (Head of Design), não por produto. Pieter-Jan Pieters também aparece na equipe, que reúne especialistas, profissionais experientes de diferentes setores e parceiros comerciais. Van Nunen tem experiência em orientação de startups e incubação de negócios em empresas.67

Os materiais publicados sustentam a ideia de uma equipe multidisciplinar, mas não detalham as atribuições de cada pessoa em cada investimento nem a composição e as funções específicas de um eventual conselho consultivo de capital de risco.729 O teste da estratégia, daqui para a frente, será transformar capital, capacidade de desenvolver produtos e contatos comerciais em empresas com demanda demonstrada.