Plano da Square Enix para lançar Final Fantasy e Dragon Quest com mais regularidade

A decisão veio depois de ciclos de desenvolvimento cada vez mais longos para seus maiores RPGs.

Um exemplo claro é a franquia Final Fantasy: cerca de sete anos separaram Final Fantasy XV (2016) e Final Fantasy XVI (2023). Enquanto isso, Dragon Quest XII ainda não foi lançado, mesmo quase nove anos após Dragon Quest XI, que estreou em 2017.

Esses intervalos tão grandes criam vários problemas para a empresa:

• receita irregular, dependendo de poucos lançamentos grandes
• risco financeiro maior em cada projeto
• fãs esperando muitos anos por novos capítulos

Por isso, a Square Enix afirma que está fazendo “progresso constante” na criação de um modelo de desenvolvimento capaz de permitir lançamentos mais regulares de grandes franquias.

O plano “Reboots and Awakens”

O plano estratégico cobre os anos fiscais 2025 a 2027 e é descrito pela própria empresa como um “reboot de três anos para crescimento de longo prazo.”

A iniciativa inclui várias mudanças importantes.

Mais produtividade no desenvolvimento

A Square Enix pretende otimizar a estrutura de produção da divisão Digital Entertainment — responsável pelos jogos — reorganizando estúdios e aprimorando a gestão de projetos.

Isso inclui revisar o portfólio de estúdios domésticos, melhorar sistemas de gerenciamento de desenvolvimento e simplificar o pipeline de produção.

Menos projetos, mas com mais qualidade

A empresa quer abandonar um catálogo disperso de projetos menores para focar em menos jogos, porém com maior potencial de sucesso e qualidade.

A ideia é concentrar recursos nos títulos e franquias mais fortes.

Estratégia multiplataforma

Outro ponto central do plano é ampliar a estratégia multiplataforma para jogos HD, permitindo que títulos sejam lançados em vários sistemas ao mesmo tempo em vez de ficarem presos a um único ecossistema.

Isso aumenta o público potencial e melhora o retorno sobre investimentos de desenvolvimento, que hoje são cada vez mais caros.

Expansão do valor das franquias

A empresa também quer fortalecer o valor de suas propriedades intelectuais (IPs) com iniciativas multimídia e mais pontos de contato com fãs.

O modelo de Creative Studios

Parte essencial da reforma é a reorganização interna das equipes de desenvolvimento.

A Square Enix está abandonando o antigo sistema de “Development Business Units” e migrando para um modelo baseado em Creative Studios, apoiado por recursos técnicos compartilhados.

Esse modelo busca:

• compartilhar ferramentas, motores gráficos e tecnologia
• integrar conhecimento entre equipes
• fortalecer o desenvolvimento interno
• melhorar gestão de cronogramas e projetos

Em vez de equipes isoladas trabalhando de forma independente, o novo formato incentiva colaboração e processos mais padronizados.

A longo prazo, isso pode reduzir retrabalho e permitir que a empresa desenvolva vários projetos de grande porte ao mesmo tempo com mais eficiência.

O que os resultados financeiros mostram

Os resultados mais recentes ajudam a explicar por que essa reorganização é tão importante.

No ano fiscal encerrado em 31 de março de 2026, a Square Enix reportou:

• Receita líquida: ¥297,661 bilhões (queda de 8,3%)
• Lucro operacional: ¥54,736 bilhões (alta de 34,9%)
• Lucro ordinário: ¥64,469 bilhões (alta de 57,5%)
• Lucro líquido: ¥29,616 bilhões (alta de 21,3%)

O padrão é curioso: a receita caiu, mas a lucratividade aumentou.

Parte da queda nas vendas ocorreu porque o período teve poucos lançamentos gigantes. Ao mesmo tempo, o lucro maior indica que a empresa está controlando custos melhor, escolhendo projetos com mais cuidado e reorganizando sua estrutura de produção.

Ou seja: a Square Enix já está ficando mais eficiente antes mesmo de o novo pipeline começar a gerar lançamentos maiores com frequência.

O que isso pode significar para Final Fantasy e Dragon Quest

Se a reformulação funcionar como planejado, a empresa quer reduzir os longos intervalos entre títulos principais de suas franquias mais famosas.

Na prática, o objetivo é criar uma estrutura que permita:

• lançamentos mais regulares de grandes franquias
• melhor coordenação entre estúdios
• qualidade alta com custos mais controlados

Mesmo assim, a empresa não prometeu um intervalo específico para novos jogos principais de Final Fantasy ou Dragon Quest. A meta é ter um pipeline mais previsível — não necessariamente lançamentos anuais ou em ciclos fixos.

O panorama geral

Essa reestruturação é uma das maiores mudanças operacionais recentes da Square Enix. Ao reorganizar seus estúdios, apostar em lançamentos multiplataforma e focar em menos projetos de maior impacto, a empresa tenta equilibrar ambição criativa com cronogramas de produção mais sustentáveis.

Se o plano funcionar, fãs de RPG podem finalmente ver um ritmo mais consistente de novos títulos de Final Fantasy e Dragon Quest — algo que muitos aguardam há quase uma década.