A Kraken é o negócio mais conhecido da Payward, mas a controladora está montando uma plataforma financeira mais ampla. A estratégia chamada “One Ledger” busca reunir negociação, serviços bancários, gestão de ativos e soluções para outras empresas em uma infraestrutura compartilhada. Aquisições acrescentam capacidades, parcerias conectam a Payward a operadores estabelecidos do mercado e a Payward Services oferece parte dessa infraestrutura a clientes institucionais.
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O que significa “One Ledger”
A ambição declarada da Payward é funcionar como uma plataforma única, e não como um conjunto de empresas independentes. O co-CEO Arjun Sethi descreveu o modelo como uma plataforma, um balanço e uma estrutura regulatória compartilhados, com um único livro-razão no centro. Na prática, a proposta é conectar serviços que poderiam estar dispersos entre diferentes empresas e sistemas.
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Isso é uma meta estratégica, não uma confirmação de que todos os produtos e negócios adquiridos já operem de forma integrada. As aquisições, parcerias e resultados financeiros mostram o avanço do projeto; ainda falta saber se essas partes formarão uma plataforma coesa e rentável.
Aquisições ampliam a atuação em futuros e derivativos
A Payward pagou US$ 1,5 bilhão pela NinjaTrader para estabelecer uma corretora de futuros nos Estados Unidos. A aquisição da Bitnomial, por US$ 550 milhões, acrescentou infraestrutura de negociação e compensação de derivativos, além de serviços de corretagem. Juntas, as operações levam a empresa para além da negociação à vista de criptoativos e podem sustentar produtos da Kraken, da NinjaTrader e da Payward Services.
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Planos bancários e parcerias no mercado de ações
A Payward se prepara para adquirir um banco europeu, mas não divulgou qual é o alvo. Até que a operação seja concluída, essa expansão bancária continua sendo um plano, não uma capacidade já estabelecida pela aquisição.
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As iniciativas no mercado de ações também estão em andamento. A Nasdaq concordou em investir US$ 100 milhões na Payward enquanto as empresas avançam no trabalho com ações tokenizadas. Separadamente, o London Stock Exchange Group (LSEG) planeja oferecer ações britânicas tokenizadas e trabalha com a Payward para explorar novas formas de negociação de ações. São iniciativas distintas, não um único lançamento conjunto.
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Payward Services: a frente voltada a empresas
A Payward Services dá a instituições acesso, por meio de APIs, a recursos como negociação, custódia, liquidação e infraestrutura de pagamentos. Essa frente é importante para a estratégia porque a Payward quer fornecer a outras empresas os trilhos financeiros que sustentam seus serviços — e não apenas operar produtos para clientes da Kraken.
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A diferença é relevante: uma exchange atende diretamente quem negocia, enquanto uma provedora de infraestrutura pode disponibilizar parte de seus recursos a outras empresas. A Payward busca atuar nos dois papéis, embora os dados disponíveis não mostrem quanto de sua receita já vem de clientes externos de infraestrutura.
O que os números do segundo trimestre de 2026 mostram
No segundo trimestre de 2026, a Payward informou 6,6 milhões de contas com saldo, US$ 40 bilhões em ativos na plataforma e US$ 508 milhões em receita ajustada. A receita ajustada cresceu 17% em relação ao mesmo período do ano anterior, enquanto o volume total de transações na plataforma recuou 13%, para US$ 310 bilhões. Receitas relacionadas a ativos e outras fontes responderam por 60% do total.
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Os dados sugerem que a empresa obtém receita de fontes além das transações, mesmo com a queda no volume negociado. Mas há uma ressalva importante: os US$ 40 bilhões divulgados pela Payward são ativos na plataforma, não ativos sob custódia. As duas métricas não devem ser tratadas como equivalentes.
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IPO: previsão, não garantia
Segundo relatos, a abertura de capital da Payward foi adiada para o segundo trimestre de 2027, no mínimo. Esse é um cronograma noticiado, não uma garantia de que a empresa abrirá capital nessa data. A participação da Nasdaq foi noticiada junto de uma avaliação de US$ 21 bilhões para a Payward, mas uma avaliação no mercado privado não determina o resultado de um eventual IPO.
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Uma comparação limitada com a Coinbase
O material disponível permite apenas uma comparação pontual com a Coinbase. As movimentações da Payward descritas aqui se concentram na compra de capacidades de corretagem de futuros e derivativos e na tentativa de integrar serviços sob o plano “One Ledger”. Um exemplo noticiado da Coinbase é a parceria com a Moov, que envolve pagamentos com stablecoins, custódia, liquidação e financiamento em tempo real. O contraste mostra iniciativas diferentes, mas não basta para concluir que cada empresa segue uma estratégia completamente distinta ou abrangente.
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A escala da Payward e a variedade crescente de serviços mostram que a ambição vai além de uma mudança de marca da Kraken. O teste decisivo, porém, será a execução: fazer com que as capacidades adquiridas, os planos bancários, as parcerias de mercado e os serviços para empresas funcionem juntos como uma plataforma duradoura.