Essa reorganização também acontece enquanto a Apple prepara uma transição histórica de liderança: John Ternus é esperado para assumir o cargo de CEO, sucedendo Tim Cook e inaugurando uma nova fase estratégica para a empresa.

Um comando unificado para hardware

Antes da mudança, diferentes divisões de hardware tinham estruturas e lideranças parcialmente separadas. Com a promoção de Srouji, a Apple consolidou essas áreas em uma única organização.

Isso significa que o executivo agora supervisiona:

• a divisão de Hardware Technologies, responsável por chips e componentes essenciais
• a Hardware Engineering, que projeta e desenvolve produtos como iPhone, iPad, Mac e Apple Watch

Na prática, o movimento aproxima ainda mais o design de chips do desenvolvimento dos dispositivos. Como os processadores da Apple hoje estão no centro da experiência de produtos como iPhone e Mac, essa integração é vista internamente como fundamental para inovação e eficiência.

Cinco divisões principais de hardware

Dentro da nova estrutura, a Apple organizou sua divisão de hardware em cinco áreas principais, cada uma com liderança dedicada reportando a Srouji.

As áreas são:

• Engenharia de hardware
• Silicon (chips e semicondutores)
• Tecnologias avançadas
• Arquitetura de plataforma
• Gerenciamento de projetos

A ideia é simplificar a estrutura e tornar mais claro quem é responsável por cada etapa do desenvolvimento — desde a criação de chips até a entrega do produto final.

Por exemplo, a equipe de silicon continua responsável pelos processadores Apple Silicon, enquanto engenharia de hardware foca na construção dos dispositivos. Já a área de arquitetura de plataforma coordena tecnologias compartilhadas entre diferentes produtos, garantindo compatibilidade e eficiência em todo o ecossistema.

Mudanças no comando do design de produtos

Outra mudança importante envolve a liderança de design de produtos.

Essa área era supervisionada pela executiva Kate Bergeron, mas a Apple redistribuiu a responsabilidade entre dois de seus principais colaboradores:

• Shelly Goldberg, que liderava design de produtos para Mac
• Dave Pakula, responsável por design de Apple Watch, iPad e AirPods

Eles passam a compartilhar a supervisão de design de dispositivos. Ao mesmo tempo, Richard Dinh continua liderando o design do iPhone.

Bergeron, por sua vez, assume um novo cargo voltado à confiabilidade de produtos em toda a linha de hardware da Apple, além de continuar liderando trabalhos relacionados à engenharia de materiais.

A redistribuição de funções reduz a concentração de decisões em um único executivo e espalha responsabilidades entre líderes especializados.

Novas equipes e linhas de reporte

A reorganização também altera a cadeia de comando dentro da empresa.

Alguns executivos que antes respondiam à estrutura de John Ternus passam a reportar diretamente à organização de hardware de Srouji.

Além disso, surgem novos grupos ligados a projetos emergentes e iniciativas do ecossistema da Apple. Entre as mudanças reportadas estão:

• expansão das equipes de engenharia de chips e tecnologias de encapsulamento
• criação de times focados em plataformas de ecossistema e parcerias
• grupos de projetos especiais explorando novas categorias de dispositivos, incluindo iniciativas ligadas a robótica

Essas mudanças procuram reduzir barreiras entre equipes e alinhar melhor as áreas responsáveis por tecnologias fundamentais com as que desenvolvem os produtos finais.

O que a reestruturação indica

No conjunto, a reorganização aponta para uma estratégia clara: acelerar a execução de hardware e aprofundar a integração entre chips e dispositivos.

Entre os objetivos estão:

• aproximar engenheiros de chips das equipes de produtos
• reduzir atrasos de coordenação em grandes projetos
• simplificar a estrutura de liderança
• acelerar o desenvolvimento de novos dispositivos

Isso se torna ainda mais importante porque os chips proprietários da empresa — da série A do iPhone à série M dos Macs — são hoje um dos principais diferenciais competitivos da Apple.

Preparando a próxima era da Apple

A reestruturação também está ligada à sucessão no topo da companhia.

Relatórios indicam que John Ternus deverá assumir o cargo de CEO em 2026, substituindo Tim Cook após mais de uma década à frente da Apple.

Nesse cenário, Srouji tende a se tornar o principal responsável pela execução da estratégia de hardware. Enquanto o CEO se concentra em visão e direção corporativa, a organização liderada por Srouji ficará encarregada de transformar essa estratégia em produtos concretos.

Em outras palavras, a Apple está preparando sua divisão de hardware para a próxima década — uma fase em que chips próprios, integração vertical e ciclos de desenvolvimento mais rápidos devem definir o ritmo da inovação da empresa.

Embora a Apple raramente divulgue detalhes completos de sua estrutura interna, os relatos disponíveis sugerem que a meta é fortalecer justamente aquilo que sempre foi a marca registrada da empresa: construir hardware e software — e agora também os chips — como partes de um único sistema integrado.

Essa reorganização também acontece enquanto a Apple prepara uma transição histórica de liderança: John Ternus é esperado para assumir o cargo de CEO, sucedendo Tim Cook e inaugurando uma nova fase estratégica para a empresa.

Um comando unificado para hardware

Antes da mudança, diferentes divisões de hardware tinham estruturas e lideranças parcialmente separadas. Com a promoção de Srouji, a Apple consolidou essas áreas em uma única organização.

Isso significa que o executivo agora supervisiona:

• a divisão de Hardware Technologies, responsável por chips e componentes essenciais
• a Hardware Engineering, que projeta e desenvolve produtos como iPhone, iPad, Mac e Apple Watch

Na prática, o movimento aproxima ainda mais o design de chips do desenvolvimento dos dispositivos. Como os processadores da Apple hoje estão no centro da experiência de produtos como iPhone e Mac, essa integração é vista internamente como fundamental para inovação e eficiência.

Cinco divisões principais de hardware

Dentro da nova estrutura, a Apple organizou sua divisão de hardware em cinco áreas principais, cada uma com liderança dedicada reportando a Srouji.

As áreas são:

• Engenharia de hardware
• Silicon (chips e semicondutores)
• Tecnologias avançadas
• Arquitetura de plataforma
• Gerenciamento de projetos

A ideia é simplificar a estrutura e tornar mais claro quem é responsável por cada etapa do desenvolvimento — desde a criação de chips até a entrega do produto final.

Por exemplo, a equipe de silicon continua responsável pelos processadores Apple Silicon, enquanto engenharia de hardware foca na construção dos dispositivos. Já a área de arquitetura de plataforma coordena tecnologias compartilhadas entre diferentes produtos, garantindo compatibilidade e eficiência em todo o ecossistema.

Mudanças no comando do design de produtos

Outra mudança importante envolve a liderança de design de produtos.

Essa área era supervisionada pela executiva Kate Bergeron, mas a Apple redistribuiu a responsabilidade entre dois de seus principais colaboradores:

• Shelly Goldberg, que liderava design de produtos para Mac
• Dave Pakula, responsável por design de Apple Watch, iPad e AirPods

Eles passam a compartilhar a supervisão de design de dispositivos. Ao mesmo tempo, Richard Dinh continua liderando o design do iPhone.

Bergeron, por sua vez, assume um novo cargo voltado à confiabilidade de produtos em toda a linha de hardware da Apple, além de continuar liderando trabalhos relacionados à engenharia de materiais.

A redistribuição de funções reduz a concentração de decisões em um único executivo e espalha responsabilidades entre líderes especializados.

Novas equipes e linhas de reporte

A reorganização também altera a cadeia de comando dentro da empresa.

Alguns executivos que antes respondiam à estrutura de John Ternus passam a reportar diretamente à organização de hardware de Srouji.

Além disso, surgem novos grupos ligados a projetos emergentes e iniciativas do ecossistema da Apple. Entre as mudanças reportadas estão:

• expansão das equipes de engenharia de chips e tecnologias de encapsulamento
• criação de times focados em plataformas de ecossistema e parcerias
• grupos de projetos especiais explorando novas categorias de dispositivos, incluindo iniciativas ligadas a robótica

Essas mudanças procuram reduzir barreiras entre equipes e alinhar melhor as áreas responsáveis por tecnologias fundamentais com as que desenvolvem os produtos finais.

O que a reestruturação indica

No conjunto, a reorganização aponta para uma estratégia clara: acelerar a execução de hardware e aprofundar a integração entre chips e dispositivos.

Entre os objetivos estão:

• aproximar engenheiros de chips das equipes de produtos
• reduzir atrasos de coordenação em grandes projetos
• simplificar a estrutura de liderança
• acelerar o desenvolvimento de novos dispositivos

Isso se torna ainda mais importante porque os chips proprietários da empresa — da série A do iPhone à série M dos Macs — são hoje um dos principais diferenciais competitivos da Apple.

Preparando a próxima era da Apple

A reestruturação também está ligada à sucessão no topo da companhia.

Relatórios indicam que John Ternus deverá assumir o cargo de CEO em 2026, substituindo Tim Cook após mais de uma década à frente da Apple.

Nesse cenário, Srouji tende a se tornar o principal responsável pela execução da estratégia de hardware. Enquanto o CEO se concentra em visão e direção corporativa, a organização liderada por Srouji ficará encarregada de transformar essa estratégia em produtos concretos.

Em outras palavras, a Apple está preparando sua divisão de hardware para a próxima década — uma fase em que chips próprios, integração vertical e ciclos de desenvolvimento mais rápidos devem definir o ritmo da inovação da empresa.

Embora a Apple raramente divulgue detalhes completos de sua estrutura interna, os relatos disponíveis sugerem que a meta é fortalecer justamente aquilo que sempre foi a marca registrada da empresa: construir hardware e software — e agora também os chips — como partes de um único sistema integrado.