IA muda o perfil de contratação das Big Four e transforma o início da carreira em contabilidade

A inteligência artificial está mudando rapidamente o modelo de negócios das maiores empresas de serviços profissionais do mundo. Deloitte, EY, KPMG e PwC — conhecidas coletivamente como as Big Four — estão migrando de um modelo baseado em grande volume de trabalho humano para equipes apoiadas por tecnologia, com mais engenheiros, cientistas de dados e especialistas em automação.

Um dos sinais mais claros dessa transformação apareceu em 2025, quando os anúncios de emprego pedindo habilidades em IA ultrapassaram, pela primeira vez, as vagas para funções tradicionais de auditoria nas quatro empresas.

Contratações em IA já superam vagas de auditoria

Dados analisados em relatórios do setor mostram que aproximadamente 7% das vagas publicadas pelas Big Four em países de língua inglesa exigiam conhecimentos em inteligência artificial em 2025, enquanto funções de auditoria tradicional representavam menos de 3% dos anúncios.

A mudança é ainda mais significativa quando comparada a poucos anos atrás. Em 2022, menos de 2% das vagas mencionavam IA como requisito, o que significa que a demanda por essas habilidades mais que triplicou em cerca de três anos.

Os novos cargos incluem áreas como:

• Engenheiros de machine learning e desenvolvedores de IA
• Especialistas em automação e processos inteligentes
• Cientistas de dados e engenheiros de analytics
• Profissionais que projetam fluxos de trabalho usando agentes de IA

Essas funções mostram que as Big Four estão evoluindo de empresas focadas em mão de obra intensiva para organizações que oferecem serviços profissionais impulsionados por tecnologia.

Por que as vagas de IA estão crescendo mais rápido

Vários fatores estruturais explicam essa mudança.

Automação de tarefas contábeis repetitivas
Grande parte do trabalho de auditoria e impostos envolve tarefas estruturadas — como reconciliação de dados, análise de documentos, verificações de conformidade e pesquisas. Essas atividades são exatamente o tipo de processo que ferramentas modernas de IA conseguem automatizar ou acelerar. Analistas estimam que muitas tarefas estruturadas em serviços profissionais podem ser amplamente automatizadas nos próximos anos.

Clientes querem ajuda para implementar IA
As Big Four também competem com consultorias de tecnologia e empresas de serviços de TI para ajudar organizações a implementar inteligência artificial em finanças, operações, gestão de risco e sistemas corporativos. Isso aumenta a demanda por engenheiros e especialistas técnicos, não apenas contadores.

IA já faz parte do trabalho diário
Até 2025, funcionários de auditoria, impostos e consultoria passaram a usar rotineiramente assistentes de IA generativa e sistemas baseados em agentes para automatizar tarefas e acelerar análises.

Em outras palavras, o crescimento mais rápido nessas empresas não está mais no trabalho de conformidade tradicional — mas sim na transformação digital baseada em IA.

Bilhões de dólares investidos em IA

A mudança nas contratações acompanha investimentos gigantescos em tecnologia.

• PwC: empresas da rede global estão investindo cerca de US$ 1,5 bilhão para expandir ferramentas e parcerias em IA.
• PwC nos EUA: anunciou um investimento adicional de US$ 1 bilhão para ampliar o uso de IA generativa e treinar milhares de funcionários.
• EY: investiu aproximadamente US$ 1,4 bilhão em IA, incluindo a plataforma EY.ai e o modelo de linguagem proprietário EYQ.
• Deloitte: reservou mais de US$ 3 bilhões em investimentos em IA generativa até 2030.
• KPMG: também anunciou investimentos de longo prazo e alianças tecnológicas para expandir capacidades em IA e analytics.

Esses projetos não servem apenas para aumentar produtividade interna — eles também criam novos produtos e serviços baseados em IA para clientes.

A ascensão dos “agentes de IA” em auditoria e consultoria

A próxima etapa dessa transformação é a adoção de IA agentic — sistemas autônomos capazes de executar tarefas complexas em várias etapas.

Alguns exemplos incluem:

• A plataforma Omnia da Deloitte, que está incorporando agentes capazes de executar processos de auditoria com supervisão humana.
• A plataforma Zora AI da Deloitte, criada para fornecer aos clientes "trabalhadores digitais inteligentes" capazes de realizar tarefas de forma autônoma.
• O uso de IA agentic pela EY em sua plataforma global de auditoria, com suporte planejado para cerca de 160 mil auditorias no mundo.

Essas tecnologias podem automatizar tarefas como análise de documentos, amostragem de transações, detecção de anomalias e verificações de conformidade — atividades historicamente feitas por profissionais iniciantes.

O que muda para os profissionais juniores

A IA não elimina completamente os empregos de início de carreira, mas está transformando profundamente o que esses profissionais fazem.

Tradicionalmente, analistas iniciantes realizavam grandes volumes de trabalho repetitivo, como:

• coleta e organização de dados
• testes de transações
• reconciliações
• análise em planilhas
• pesquisas e relatórios preliminares

Hoje, muitas dessas tarefas podem ser executadas mais rapidamente por sistemas de IA.

Como resultado, algumas empresas reduziram programas de contratação de recém‑formados ou diminuíram vagas de entrada nos últimos anos.

As funções que permanecem tendem a envolver:

• supervisão de resultados gerados por IA
• investigação de anomalias detectadas automaticamente
• avaliação de qualidade e governança de dados
• aplicação de julgamento profissional

Na prática, o trabalho está mudando de executar tarefas para interpretar e validar resultados.

A mudança no modelo de “pirâmide” da consultoria

Durante décadas, o modelo econômico das Big Four se baseou em uma estrutura piramidal: muitos profissionais juniores executando trabalho faturável sob a supervisão de menos gerentes e sócios.

A IA enfraquece esse modelo porque automatiza tarefas que justificavam grandes equipes de analistas. Quando máquinas realizam boa parte do trabalho estruturado, equipes de projeto podem ficar menores e mais experientes.

Em vez de depender apenas de alavancagem humana, as empresas passam a usar alavancagem digital — ferramentas de IA que ampliam a produtividade de profissionais mais experientes.

Isso também pode mudar a forma como serviços são vendidos. Em vez de cobrar apenas por horas trabalhadas, as consultorias podem oferecer:

• plataformas de IA gerenciadas
• serviços por assinatura
• consultoria baseada em resultados
• produtos de auditoria e assurance baseados em tecnologia

Um novo mercado: auditoria e governança de IA

Embora a IA automatize parte do trabalho tradicional, ela também cria novas categorias de serviços profissionais.

Empresas que adotam sistemas de IA precisam de supervisão independente em áreas como:

• risco e confiabilidade de modelos
• origem e governança de dados
• viés algorítmico e justiça
• segurança cibernética
• controles e conformidade regulatória

Essas necessidades se encaixam diretamente na expertise das Big Four em auditoria, risco e governança — o que leva muitos analistas a prever que serviços de assurance e governança de IA serão um dos maiores mercados futuros para essas empresas.

O desafio de longo prazo: formar novos líderes

Existe, porém, um risco estratégico. Historicamente, as Big Four dependem da contratação de grandes turmas de profissionais juniores para formar futuros gerentes, especialistas técnicos e sócios.

Se a automação reduzir demais essas contratações, o setor pode enfraquecer o modelo de aprendizagem prática que sempre desenvolveu o julgamento profissional dentro da indústria.

As empresas que se saírem melhor provavelmente serão aquelas que conseguirem equilibrar duas prioridades: usar IA para eliminar trabalho de baixo valor e, ao mesmo tempo, garantir experiência suficiente para que novos profissionais se desenvolvam.

Uma coisa já está clara: as Big Four não são mais apenas empresas de auditoria e consultoria. Elas estão se transformando rapidamente em companhias de tecnologia e assurance movidas por inteligência artificial.