CEO da Manulife Hong Kong corre 10 km como administra uma seguradora: com prevenção, não reação

A maioria dos executivos de seguros fala sobre avaliação de riscos em salas de reunião. Wilton Kee, o novo CEO da Manulife Hong Kong e Macau, aplica o mesmo raciocínio atuarial a uma corrida de 10 km — sob sol ou chuva.

Kee, que assumiu o cargo de CEO em 1º de julho de 2026 após uma carreira que incluiu posições de liderança em precificação, produtos, saúde e finanças na Manulife desde 2013, descreveu publicamente como sua formação atuarial molda diretamente sua rotina pessoal de saúde. Em uma entrevista ao South China Morning Post publicada em 10 de agosto de 2026, ele detalhou uma filosofia que combina prevenção, medição e preparação — princípios que aplica tanto à própria forma física quanto à sua visão sobre seguros .

O sistema de alerta precoce

Kee diz que passou a carreira 'olhando para variáveis, avaliando riscos e planejando com antecedência'. Quando notou que seu corpo demorava mais para se recuperar do que antes, tratou essa observação da mesma forma que um atuário trata um dado preocupante: como um 'sinal de alerta precoce' que exigia ação imediata, em vez de esperar por um problema maior .

Isso o levou a começar a correr. Sua progressão foi deliberada e incremental — 3 km foi o ponto de partida. Quando se sentiu confortável, avançou para 5 km. Hoje, corre 10 km como sua distância regular de referência, descrevendo a evolução como 'constante, mensurável e resiliente' — a mesma linguagem que poderia usar para um portfólio de seguros bem administrado .

Exercício como 'investimento inteligente'

Kee enquadra o exercício usando um cálculo de retorno sobre o investimento familiar a qualquer atuário ou CFO: 'Você pode passar uma hora correndo, mas o que recebe em troca podem ser várias horas a mais de vida'. Ele também alerta que sacrificar a saúde por metas profissionais de curto prazo é uma troca ruim, porque 'abre mão de uma vantagem de longo prazo' .

Isso não é teoria abstrata. Kee, que entrou na Manulife em 2013 como vice-presidente assistente e oficial de precificação e ascendeu a cargos como diretor de produtos, diretor de saúde, diretor financeiro e vice-CEO , passou anos analisando como pequenas escolhas consistentes se acumulam ao longo do tempo — seja na gestão de capital, no design de produtos ou na forma física pessoal.

Liderar pelo exemplo

Kee vê a visibilidade de sua rotina como parte de sua liderança. 'Como líder, quando mantenho minha rotina de exercícios, as pessoas ao meu redor podem ver', disse ele. Ele espera que esse exemplo inspire sua equipe e a organização como um todo a fazer escolhas mais saudáveis .

Essa abordagem está alinhada com sua trajetória profissional à frente do negócio de saúde da Manulife. Em 2020, Kee foi nomeado diretor de saúde para a Manulife Hong Kong, responsável pelo desenvolvimento de produtos médicos e de doenças críticas . Ele conhece os dados sobre cuidados preventivos — e os coloca em prática à vista de todos os seus colegas.

O seguro como rede de proteção

Kee faz questão de não vender o exercício como solução completa. A corrida regular é a base, diz ele, mas não um escudo total: 'Quando uma crise chega, podemos ter a proteção adequada'. Ele acrescenta que o seguro deve apoiar proativamente os clientes 'nos momentos mais críticos', em vez de simplesmente planejar a cobertura .

Sua filosofia geral conecta as duas camadas: 'Não se trata de esperar que um problema surja para gerenciar o risco, mas de antecipá-lo e se preparar com antecedência'. Esse princípio orienta tanto suas corridas matinais às 5h quanto sua visão de como a Manulife deve atender seus clientes .

O panorama geral

A nomeação de Kee como CEO — sucedendo Patrick Graham, que se mudou para o Canadá para se tornar presidente e CEO da Manulife Canadá — reflete o foco da Manulife no desenvolvimento interno de talentos e na continuidade estratégica em seu maior mercado asiático . Sua trajetória de atuário a líder de produtos, depois CFO e CEO lhe dá uma visão sobre riscos que poucos executivos podem ostentar.

Para os leitores, a lição é prática: se um atuário treinado tratou a própria saúde como um portfólio de investimentos de longo prazo — começando pequeno, medindo o progresso, evitando sacrifícios de curto prazo e mantendo uma rede de segurança —, a mesma estrutura pode funcionar para qualquer um.