Nokia lidera ranking de portfólio de core móvel da Omdia pelo segundo ano consecutivo

Ainda assim, a expressão “líder nas sete categorias” não deve ser interpretada como uma vitória exclusiva em todas elas. Avaliações desse tipo podem reconhecer liderança compartilhada entre fornecedores. O próprio relatório diferencia competitividade ampla de uma pontuação isolada em primeiro lugar.

Portanto, o ranking sinaliza consistência e abrangência tecnológica — não uma liderança incontestável em cada área individual.

A comparação de 2026 ficou mais ampla e mais focada em IA

A edição de 2026 avaliou 12 fornecedores de soluções de core, incluindo a AxyomCore. A Omdia manteve as duas dimensões principais da análise: desempenho comercial e portfólio. As empresas também foram distribuídas em três grupos: líderes de mercado, grandes desafiantes e fornecedores emergentes.

A consultoria atualizou os pesos das categorias para refletir as prioridades atuais das operadoras, com maior atenção a IA/aprendizado de máquina e analytics.

Isso aumenta a importância de recursos capazes de ajudar as operadoras a:

• automatizar operações de rede;
• analisar grandes volumes de dados;
• melhorar a tomada de decisões;
• avançar em direção a infraestruturas mais adaptativas ou autônomas.

A Omdia, porém, continua separando capacidade de produto de tração comercial. Huawei, Ericsson, Huawei e ZTE permaneceram no grupo de líderes de mercado, e a Huawei ficou em primeiro na dimensão de desempenho comercial.

Por isso, o primeiro lugar da Nokia no portfólio não deve ser confundido com um ranking de participação de mercado.

Como a estratégia de nuvem da Nokia sustenta esse resultado

A proposta da Nokia foi desenhada para funcionar em ambientes de nuvem privada, pública e híbrida. Suas ofertas de 5G Core nativo em nuvem e IMS Voice Core podem ser implantadas na plataforma que melhor atenda às necessidades de segurança, regulamentação e operação de cada operadora.

Essa flexibilidade ajuda a explicar o desempenho da empresa em diferentes critérios da Omdia:

• Maturidade nativa em nuvem: as operadoras podem executar funções do core em diferentes ambientes, sem ficarem limitadas a um único modelo de infraestrutura.
• Automação: a Nokia apresenta a automação de ponta a ponta como forma de aumentar a eficiência e simplificar a operação do core.
• Core como serviço: o Core SaaS é apontado como uma maneira de acelerar a implantação de serviços e reduzir o tempo até a geração de receita.
• Resiliência e exposição de rede: a estratégia inclui arquiteturas resilientes, analytics e recursos para expor capacidades da rede a parceiros e aplicações.
• Casos de uso operacionais: entre os exemplos citados estão 5G Core SaaS, Core SaaS Edge para desvio local de tráfego de assinantes em roaming, modernização do core, projetos de resiliência e atualizações de redes críticas para IoT, ferrovias e serviços públicos.

Esse conjunto ajuda a entender por que a avaliação vai além de uma comparação convencional de produtos 5G. A Nokia tenta posicionar o core como uma plataforma operacional para provedores de comunicação, combinando funções de rede, flexibilidade de implantação e automação.

Onde entra o chamado “superciclo da IA”

A estratégia mais ampla da Nokia tem cinco prioridades: acelerar o crescimento em IA e nuvem, liderar a próxima fase da conectividade móvel com redes nativas em IA e 6G, cocriar soluções com clientes e parceiros, concentrar capital nas áreas em que pode se diferenciar e melhorar os retornos sustentáveis.

O portfólio de core móvel faz parte desse plano porque a infraestrutura de IA exige mais conectividade, capacidade e operações de rede inteligentes.

A Nokia informou que recebeu €2,8 bilhões em pedidos relacionados a IA e nuvem no segundo trimestre de 2026, segundo uma análise setorial de seus resultados.

Esse volume não prova que a IA, sozinha, tenha causado a liderança no ranking da Omdia. Ele mostra, porém, por que automação, implantação em nuvem e analytics baseado em IA ganharam importância na direção dos produtos da Nokia — e nos critérios destacados pela consultoria em 2026.

Por que a saída da China não anula o primeiro lugar

O reconhecimento da Omdia e a retração na China dizem respeito a partes diferentes do negócio. O ranking avalia a competitividade global do portfólio de core da Nokia. Já a situação chinesa envolve acesso ao mercado, concorrência local, estrutura operacional e efeitos financeiros de curto prazo.

Segundo reportagens, a Nokia planeja fechar quase todas as suas unidades na China continental em etapas até o fim de 2026, após a queda dos negócios e o avanço de fornecedores domésticos.

O centro de pesquisa e desenvolvimento de tecnologia de rádio da empresa em Hangzhou deve ser encerrado, afetando cerca de 1.600 postos de trabalho.

As informações disponíveis sustentam a conclusão de que a Nokia está reduzindo sua presença na China por causa da deterioração das condições econômicas e competitivas locais. Elas não confirmam de forma independente todos os detalhes levantados na pergunta original, como o número exato de funcionários na Grande China ou o papel preciso de restrições de segurança nacional. Esses pontos devem ser tratados com cautela.

A principal implicação é estratégica: a competitividade de um produto pode continuar forte mesmo quando a empresa perde capacidade de competir de forma rentável em um mercado específico.

A retirada da China pode reduzir custos e exposição local, mas também elimina oportunidades comerciais e gera despesas de transição.

O custo financeiro da mudança

Os resultados do segundo trimestre de 2026 mostram por que a retirada da China e a reestruturação mais ampla são relevantes para os investidores. A Nokia registrou prejuízo operacional de €50 milhões, ante um lucro operacional comparável de €434 milhões.

A empresa agora espera aproximadamente €800 milhões em encargos de reestruturação e itens associados durante 2026. Também prevê entre €700 milhões e €800 milhões em saídas de caixa relacionadas à reestruturação.

A projeção de lucro operacional comparável para 2026 foi revisada para uma faixa entre €2,1 bilhões e €2,6 bilhões, após a apresentação de determinados negócios como operações descontinuadas.

A apresentação de resultados do segundo trimestre também registrou fluxo de caixa livre negativo de €0,7 bilhão, confirmando a pressão sobre o caixa mencionada na discussão.

Alguns relatos de mercado afirmaram que as ações da Nokia chegaram a operar cerca de 4,5% abaixo após as notícias sobre a redução das operações na China. Essa é uma reação de mercado reportada — não uma prova de que os investidores tenham reavaliado a capacidade tecnológica do portfólio de core móvel.

O que observar daqui para frente

A melhor forma de interpretar a posição da Nokia é enxergá-la como uma tensão entre capacidade de produto e execução comercial:

1. Força do portfólio: a avaliação de 2026 da Omdia colocou a Nokia no topo da competitividade de portfólio pelo segundo ano consecutivo.
2. Alinhamento com IA e nuvem: a análise passou a valorizar ainda mais recursos nativos em nuvem, automação e analytics, em linha com a estratégia declarada pela Nokia.
3. Desempenho de mercado: a Nokia não liderou a dimensão separada de desempenho comercial; a Huawei ficou em primeiro.
4. Retração regional: o fechamento planejado de unidades na China e os cortes em Hangzhou mostram o custo de competir em um mercado no qual fornecedores domésticos ganharam espaço.
5. Caixa e reestruturação: a previsão de €800 milhões em encargos e o fluxo de caixa livre negativo no segundo trimestre tornam a execução e o controle de custos questões centrais para os investidores.

Listagens disponíveis indicam uma divulgação dos resultados do terceiro trimestre em 21 de outubro de 2026, e não em 22 de outubro. No entanto, o material de relações com investidores fornecido não confirma de forma independente que a data tenha sido oficialmente agendada.

Os próximos resultados deverão ajudar a esclarecer se a reestruturação começa a melhorar a base de custos e se as oportunidades em IA, nuvem e redes de core conseguem compensar a pressão da China e de outros mercados mais fracos.