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John Ternus defende Vision Pro e aponta rumo da nova fase da Apple
John Ternus afirma que o Vision Pro ainda não é um produto de massa, mas uma plataforma em estágio inicial, com usuários engajados e aplicações especializadas, como cirurgias. A visão da Apple para IA é de assistência, não de substituição de relações humanas: a Siri deve ajudar nas tarefas e funcionar entre os apare...
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Principais conclusões
- John Ternus afirma que o Vision Pro ainda não é um produto de massa, mas uma plataforma em estágio inicial, com usuários engajados e aplicações especializadas, como cirurgias.
- A visão da Apple para IA é de assistência, não de substituição de relações humanas: a Siri deve ajudar nas tarefas e funcionar entre os aparelhos que a pessoa já usa.
- O iPhone Duo resume a aposta da gestão Ternus: a Apple esperou para lançar seu primeiro dobrável até considerar que dobradiça, tela, durabilidade e experiência de uso atingiram seu padrão.
Prompt de IA
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A primeira entrevista longa de John Ternus na TV como CEO da Apple trouxe uma mensagem clara: a empresa não pretende correr atrás de qualquer tendência. Para ele, categorias difíceis exigem uma experiência convincente — e tempo para que essa experiência encontre seu público.
A defesa do Vision Pro, a visão para a Siri com inteligência artificial e a explicação sobre o iPhone Duo seguem essa mesma lógica. A Apple pode chegar depois a uma categoria, mas quer entrar apenas quando acreditar que consegue resolver os compromissos de design, confiabilidade e utilidade cotidiana.
Vision Pro: computador em fase inicial, não fracasso pronto
Questionado se o Vision Pro seria um teste, um fracasso ou o primeiro passo de uma nova geração de computadores, Ternus rejeitou a leitura de fracasso. Ele comparou o headset aos primórdios da computação pessoal, quando máquinas caras e especializadas atendiam a usos restritos, mas relevantes — como a editoração eletrônica. 7
Nessa visão, a pergunta não é se o Vision Pro já vende como iPhone, iPad ou Apple Watch. A questão é se ele já demonstra usos valiosos que podem se ampliar com o tempo.
Ternus disse que o aparelho tem usuários iniciais bastante comprometidos e citou aplicações profissionais, incluindo cirurgias. Nesses casos, a tela do headset pode ser mais prática do que desviar o olhar para um monitor posicionado ao lado. Ele também mencionou trabalhos em sets de filmagem. A conclusão, porém, foi cautelosa: o Vision Pro está nos “estágios iniciais de uma longa jornada”, e não consolidado como um sucesso de consumo amplo. 7
O discurso contrasta com relatos de cortes em equipes ligadas ao Vision Pro. Uma reportagem afirmou que mais de 100 funcionários associados ao produto foram demitidos e que a categoria teria sido colocada “no gelo”. A Apple não confirmou publicamente essa caracterização; segundo o mesmo relato, funcionários foram informados de que o Vision Pro e o sistema visionOS não seriam descontinuados. 2
A tensão entre os dois pontos é central. Ternus não promete uma virada imediata para a computação espacial. Sua tese é que um produto pode ter escala comercial limitada hoje e, ainda assim, ser estrategicamente importante se provar seu valor em aplicações exigentes.
Para a Apple, IA deve ajudar — não ocupar o lugar das pessoas
A filosofia de Ternus para a IA também tem limites bem definidos. Ele afirmou que a Siri com IA “não foi projetada para ser sua amiga”, ressaltando que a Apple não quer que sistemas artificiais substituam relações humanas. Para ele, são essas relações que sustentam aprendizado, desenvolvimento, alegria e felicidade. 13
Isso não significa colocar a IA em segundo plano. Ternus descreveu o iPhone como um “hub pessoal inteligente”: um centro capaz de se tornar mais útil quando a inteligência artificial atua nos dispositivos que já acompanham partes da rotina do usuário. 4
A diferença é importante. A proposta declarada da Apple é assistência, e não companhia artificial. Na prática, a Siri deve ser apresentada como uma ferramenta para realizar tarefas e ampliar o que a pessoa consegue fazer entre seus aparelhos — não como substituta de amigos, familiares ou convívio social. 3
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Por que a Apple demorou a lançar um iPhone dobrável
Apresentado ao lado dos modelos iPhone 18 Pro em 9 de setembro, o iPhone Duo é o primeiro iPhone dobrável da Apple. Mais do que um novo formato, ele é um teste inicial da liderança de Ternus, cuja trajetória é ligada à engenharia de hardware. 5
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Segundo o executivo, havia “muitos problemas” a resolver no desenvolvimento do aparelho. O principal desafio foi tratar dobradiça e tela flexível como um único sistema confiável, em vez de simplesmente unir duas telas do tamanho de um celular.
A Apple precisou tornar o mecanismo durável, manter a tela interna plana quando aberta e obter uma superfície refinada ao toque, embora a camada superior interna use polímero em vez de vidro. 3
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A solução inclui um acabamento de nanotextura desenvolvido para esse material polimérico. Ternus disse que a empresa só entrou no mercado de dobráveis quando acreditou poder cumprir seus próprios padrões de qualidade, durabilidade e design. 34
A ideia é que o Duo seja mais do que um telefone que abre ao meio. Ele combina uma tela externa de 5,4 polegadas com um painel interno de 7,6 polegadas, buscando oferecer uma área de trabalho maior, próxima à de um iPad, em um aparelho que ainda cabe no bolso. 42 A resistência personalizada da dobradiça foi calibrada para facilitar a abertura e, depois, favorecer que o dispositivo permaneça aberto e plano.
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Ainda não se sabe se o público comprará essa proposta. Mas a justificativa de engenharia ajuda a explicar a chegada tardia da Apple: Ternus apresenta a espera como uma recusa em aceitar os compromissos comuns dos dobráveis, como vinco, sensação de tela plástica, fragilidade e dobradiças pouco confiáveis.
Continuidade com Tim Cook, com hardware e IA como novo teste
A linguagem de Ternus sugere uma transição de liderança, não uma ruptura brusca de estratégia. Ele afirmou que uma lição importante aprendida tanto com Steve Jobs quanto com Tim Cook foi manter o foco no futuro, sem perder de vista os produtos e o valor para o cliente — em vez de perseguir tecnologia apenas pela tecnologia. 3
Também há continuidade na estrutura da empresa. Cook assumiu o cargo de presidente executivo do conselho quando Ternus se tornou CEO, em 1º de setembro. A Reuters informou que Cook entregou uma companhia cujo valor de mercado passou de cerca de US$ 350 bilhões para mais de US$ 4,5 trilhões durante sua gestão. 17
Ternus contou que a proposta para ser CEO foi algo pessoalmente avassalador. Ele disse que nunca havia imaginado isso “nem em um milhão de anos” e que teve sorte de estar sentado quando Cook perguntou se ele consideraria assumir o cargo. 12
No primeiro evento de lançamentos sob seu comando, Ternus também recorreu a um símbolo marcante da Apple: usou “one more thing” (“mais uma coisa”), frase fortemente associada a Jobs, antes de revelar o iPhone Duo. 14 O gesto reforçou a ideia de uma nova fase apoiada em valores familiares à empresa: integração entre hardware e software, paciência no desenvolvimento e atenção à próxima experiência realmente útil.
O que a Apple precisa provar agora
Os investidores receberam bem a transição no primeiro momento: as ações da Apple subiram cerca de 2,6% no primeiro dia de Ternus como CEO. 25 Mas a reação inicial do mercado não determina se a estratégia dará certo.
O teste mais difícil será transformar esses princípios em demanda duradoura. O Vision Pro terá de mostrar que usos especializados podem evoluir para uma plataforma mais ampla. A Siri com IA precisará se tornar mais capaz sem abandonar o discurso de que a tecnologia deve servir às pessoas. E o iPhone Duo terá de provar que a abordagem de engenharia da Apple cria um dobrável que as pessoas querem usar todos os dias.
A entrevista de Ternus ofereceu uma resposta coerente, ainda que sem prometer resultados imediatos: a Apple não diz que toda nova categoria será um sucesso instantâneo de massa. A empresa afirma que continuará construindo produtos úteis e duráveis — e deixará a adoção crescer onde o valor for real.
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John Ternus afirma que o Vision Pro ainda não é um produto de massa, mas uma plataforma em estágio inicial, com usuários engajados e aplicações especializadas, como cirurgias.
Quais são os pontos-chave para validar primeiro?
John Ternus afirma que o Vision Pro ainda não é um produto de massa, mas uma plataforma em estágio inicial, com usuários engajados e aplicações especializadas, como cirurgias. A visão da Apple para IA é de assistência, não de substituição de relações humanas: a Siri deve ajudar nas tarefas e funcionar entre os aparelhos que a pessoa já usa.
O que devo fazer a seguir na prática?
O iPhone Duo resume a aposta da gestão Ternus: a Apple esperou para lançar seu primeiro dobrável até considerar que dobradiça, tela, durabilidade e experiência de uso atingiram seu padrão.