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De motores de ar-condicionado a componentes para robôs humanoides: a evolução de 33 anos da Jiangsu Leili
Fundada em Changzhou em 1993, a Jiangsu Leili alcançou ¥ 4,18 bilhões em receita em 2025; eletrodomésticos ainda responderam por 55,09% das vendas, enquanto automóveis, controle industrial e produtos médicos somaram m... A estratégia foi gradual: resolver um problema de importação, ganhar escala na fabricação, entra...
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Resposta de pesquisa
Principais conclusões
- Fundada em Changzhou em 1993, a Jiangsu Leili alcançou ¥ 4,18 bilhões em receita em 2025; eletrodomésticos ainda responderam por 55,09% das vendas, enquanto automóveis, controle industrial e produtos médicos somaram m...
- A estratégia foi gradual: resolver um problema de importação, ganhar escala na fabricação, entrar em setores de maior precisão após anos de preparação e usar aquisições para acelerar a entrada em mercados regulados.
- A empresa hoje combina motores de núcleo oco, caixas de engrenagens, fusos, atuadores, sensores e controle inteligente em soluções para juntas robóticas e mãos hábeis — mas a robótica ainda representou apenas ¥ 24,66...
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openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How did Jiangsu Leili Motor evolve from Su Jianguo’s 1993 Changzhou township workshop of just over ten people into a motor company with more. Article summary: Jiangsu Leili’s rise was not a pivot away from motors; it was a 33-year effort to reuse motor, precision-manufacturing, transmission, and control know-how in progressively more demanding markets. The result was 2025 reve. Topic tags: general, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clic
A transformação da Jiangsu Leili é menos uma fuga dos motores do que uma expansão para aplicações cada vez mais exigentes. Fundada em Changzhou, na China, em 1993, a empresa começou fabricando micromotores para eletrodomésticos e registrou receita de ¥ 4,18 bilhões em 2025. Naquele ano, os eletrodomésticos ainda respondiam por 55,09% das vendas, seguidos por automóveis, com 22,48%, controle industrial, com 12,83%, e produtos médicos e de saúde esportiva, com 6,51%.1
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A divisão de robótica cresceu 157,62% em relação ao ano anterior, mas gerou ¥ 24,66 milhões — uma fração pequena da receita total. A distinção é importante: a Leili já construiu uma posição relevante em componentes e mãos robóticas hábeis, mas a robótica ainda não se tornou seu principal motor comercial.6
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O ponto de partida: resolver a dependência de motores importados
Su Jianguo fundou a fábrica predecessora da Leili em 1993, quando os aparelhos de ar-condicionado split começavam a se popularizar na China. Na época, os motores de passo usados nesses equipamentos eram importados em um contexto de restrições tecnológicas. Com apoio de profissionais técnicos de uma empresa estatal de Changzhou, a companhia desenvolveu seu primeiro motor para ar-condicionado.17
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Esse episódio estabeleceu um modelo que continuaria definindo a empresa: identificar um motor tecnicamente importante, desenvolver localmente a engenharia e o processo de fabricação e, depois, ganhar escala por meio de clientes exigentes e produção em volume. A Leili permaneceu concentrada em micromotores, em vez de tratar os primeiros produtos para eletrodomésticos apenas como uma etapa temporária antes de migrar para outro setor.3
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A escala dos eletrodomésticos virou uma plataforma tecnológica
Durante anos, os eletrodomésticos deram à Leili um ambiente de alto volume para aperfeiçoar controle de processos, automação, gestão da qualidade e homologação de clientes. Esse negócio também serviu como base para a expansão em estruturas de precisão, transmissões e componentes de acionamento e controle.
Quando a empresa abriu capital no mercado ChiNext, segmento de crescimento da Bolsa de Shenzhen, em 2017, os limites do negócio original ficaram mais evidentes. Os motores para eletrodomésticos formavam uma categoria madura e altamente competitiva, com pouco poder de repasse de preços. Já os clientes dos setores automotivo, médico e de automação industrial exigiam níveis maiores de precisão e confiabilidade.17
A listagem acelerou a etapa seguinte. A Leili combinou desenvolvimento interno com fábricas no exterior, joint ventures e aquisições. A produção no Vietnã começou em 2018; a unidade foi ampliada posteriormente, o México iniciou a produção em 2025 e a subsidiária Dingzhi começou, também em 2025, a construir uma base de produção de motores com fusos na Tailândia.5
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A entrada planejada nos mercados automotivo e médico
A expansão para mercados de maior precisão foi gradual, não uma mudança repentina. A administração descreveu um modelo em que a empresa dedica aproximadamente dois a três anos à preparação antes de entrar plenamente em um novo setor. Esse período inclui desenvolvimento de produtos, conformidade regulatória, validação com clientes e testes de confiabilidade — exigências que tornam difícil passar diretamente do fornecimento para eletrodomésticos a aplicações médicas ou automotivas.22
O setor automotivo se tornou uma das principais frentes de diversificação ao longo dos anos 2010. A Leili desenvolveu produtos para aplicações como ar-condicionado veicular e sistemas de acionamento de radares, usando os processos de homologação e validação dos clientes para construir credibilidade. Em 2025, a receita automotiva chegou a ¥ 939,5 milhões, ou 22,48% da receita total.2
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A estratégia médica ilustra a mesma paciência. Em 2015, a Leili iniciou uma pequena colaboração com uma equipe francesa de pesquisa, mas descobriu que era difícil entrar no mercado médico sem as certificações e os relacionamentos necessários. O passo decisivo veio em 2019, com a aquisição da Dingzhi Technology, que trouxe qualificações, produtos e acesso a clientes.22
O portfólio da Dingzhi inclui motores de passo com fuso usados em equipamentos de diagnóstico in vitro (IVD) e motores de bobina móvel empregados em aplicações relacionadas a ventiladores pulmonares. Seus produtos de movimento de precisão também atendem áreas como testes no ponto de atendimento (POCT), analisadores, automação laboratorial e equipamentos de diagnóstico.20
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A composição da receita mudou — e a economia do negócio também
Antes da abertura de capital, os eletrodomésticos representavam quase 90% da receita da Leili, segundo relatos sobre a evolução da companhia. Em 2025, essa participação havia caído para 55,09%. Automóveis, controle industrial e produtos médicos, juntos, já respondiam por mais de 40% da receita divulgada.1
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A mudança não buscava apenas reduzir a dependência de um grupo de clientes. Também pretendia levar a empresa a produtos nos quais precisão, confiabilidade e customização tivessem maior peso. Em 2025, a margem bruta reportada para motores e componentes de controle industrial foi de 39,67%, enquanto a de motores e componentes médicos e de saúde esportiva chegou a 31,93%. Esses números ajudam a explicar a atração por aplicações de maior precisão, embora não garantam, por si só, que todos os novos negócios sejam igualmente rentáveis.1
Aquisições ampliaram a Leili de componentes para sistemas de movimento
A Dingzhi fortaleceu a posição da Leili em motores de precisão, fusos, motores de bobina móvel e controle de movimento médico. Outros investimentos e aquisições acrescentaram capacidades em áreas como fundição de precisão, engrenagens e controle industrial. O resultado foi uma plataforma de produtos mais ampla, e não apenas um conjunto de apostas desconectadas.5
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Atualmente, o portfólio divulgado inclui motores de núcleo oco, caixas de engrenagens de precisão, fusos do tipo T e de esferas, fusos de rolos planetários, motores de torque sem carcaça, atuadores lineares, encoders e componentes de controle inteligente.10
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Na robótica, esses produtos correspondem a três grandes áreas de movimento: juntas lineares, juntas rotativas e mãos robóticas hábeis. Essa abordagem sistêmica é relevante porque um motor sozinho produz movimento, mas uma junta robótica funcional também precisa de transmissão, sensores, controle e integração mecânica. A estratégia da Leili tem sido acumular essas camadas para fornecer componentes, conjuntos e soluções customizadas de controle de movimento — em vez de apenas uma peça padronizada.11
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Por que os motores de núcleo oco são importantes para mãos robóticas
A Dingzhi desenvolveu motores de núcleo oco com diâmetros entre 6 e 42 milímetros e informou ter automatizado a etapa crítica de bobinagem das bobinas. Motores pequenos, rápidos e precisos são especialmente adequados para mãos robóticas hábeis, nas quais vários atuadores compactos precisam caber em uma estrutura leve.13
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A Leili também desenvolveu mãos robóticas por meio de seu investimento na Zhongke Lingxi, que aproveita pesquisas da Universidade de Ciência e Tecnologia da China. A empresa demonstrou projetos acionados por bielas e por cabos, com versões divulgadas de 18 e 22 graus de liberdade, respectivamente. Esses produtos combinam vários motores com sistemas de sensores e controle para realizar tarefas como agarrar objetos, digitar e tocar piano em demonstrações.8
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As demonstrações mostram o que essa combinação de componentes pode permitir, mas não devem ser confundidas com uma prova de demanda em larga escala por robôs humanoides. Em 2025, a receita relacionada a robôs da Leili foi de apenas ¥ 24,66 milhões, apesar do forte crescimento anual. A conclusão mais segura é que a empresa chegou a um estágio comercial inicial e começou a participar das cadeias de fornecimento do setor, enquanto o tamanho efetivo da oportunidade ainda não foi comprovado.6
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A lição estratégica: aprofundar uma competência antes de mudar de mercado
A trajetória da Leili sugere um padrão que pode ser resumido em seis etapas:
- Resolver um gargalo técnico concreto. O primeiro motor para ar-condicionado reduziu a dependência de componentes importados.
- Ganhar escala em um mercado de produção exigente. Os eletrodomésticos ofereceram volume, disciplina de processos e experiência com clientes.
- Reutilizar a base técnica em setores próximos. Os produtos automotivos e médicos exigiram mais confiabilidade, precisão e certificações.
- Usar aquisições para encurtar a curva de aprendizado. A Dingzhi trouxe qualificações médicas, produtos e acesso a clientes que levariam anos para serem construídos internamente.
- Adicionar camadas à cadeia de movimento. Motores, transmissões, fusos, atuadores, sensores e controles podem ser combinados em conjuntos de maior valor.
- Tratar a robótica como extensão, não como reinício. Motores de núcleo oco e mãos hábeis são as aplicações mais recentes de uma competência acumulada em movimento de precisão.
É assim que uma pequena oficina de motores de Changzhou se tornou uma fabricante diversificada sem abandonar sua identidade original. A escala dos eletrodomésticos financiou a jornada; a entrada gradual em novos mercados reduziu o risco de uma diversificação prematura; e investimentos e aquisições preencheram lacunas de capacidade.
A oportunidade na robótica humanoide, portanto, deve ser vista como o mais recente teste da plataforma de engenharia e fabricação acumulada pela Jiangsu Leili — e não como a história já concluída de uma empresa de robôs.
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